近日，深圳寶安供電局寶城供電分局業(yè)主項目部經(jīng)理張瀟雖受疫情影響滯留湖北，但他通過遠(yuǎn)程辦公，組織落實參建單位防疫措施檢查，梳理調(diào)整了430項項目實施計劃，做到防疫施工兩不誤。“得益于年前改革，我們理順了管理機(jī)制，在這段特殊時期也能順暢地協(xié)調(diào)配合。”張瀟說。

　　張瀟口中的“改革”，是寶安供電局自2019年10月起推行的配網(wǎng)工程管理優(yōu)化試點工作。數(shù)月來，該局制定并落實工程管理“1+5”優(yōu)化提升工作方案(1個綜合主方案及安全管理、綜合計劃、結(jié)算、質(zhì)量、物資5個分項子方案)，完成人員補充、崗位調(diào)整和業(yè)務(wù)梳理，推動了工程業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，實現(xiàn)了管理模式升級迭代。

　　區(qū)分“想”和“做”，盤活現(xiàn)有人力

　　寶安供電局2019年完成電網(wǎng)建設(shè)投資約15億元，日均施工量60項，均占深圳供電局的三成。投資額大、建設(shè)任務(wù)多，寶安供電局投入的施工力量雖已飽和，卻依然“壓力山大”。“‘想的人’沒空想，‘做的人’沒空做。”提起以前的人員配置，該局副局長黃國平不禁慨嘆，原來專業(yè)化分工模糊、職責(zé)不清，業(yè)主項目部實體化運作程度不高，制約著工程業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　如何破解“人”的難題?寶安供電局首先在人員崗位和組織架構(gòu)方面下功夫。“通過‘常設(shè)崗位+專項崗位’方式，我們定崗定員，扭轉(zhuǎn)人崗不匹配、權(quán)責(zé)不對等的局面，結(jié)合增量工資分配等績效手段，強(qiáng)化崗位責(zé)任考核。”黃國平介紹，該局強(qiáng)化“想的人”，在工程部設(shè)置綜合計劃、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價等專職崗位，實現(xiàn)非現(xiàn)場業(yè)務(wù)的集約化管理;固化“做的人”，由各分局業(yè)主項目部強(qiáng)化項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使項目具體實施的職權(quán)，通過專業(yè)分工，減少職責(zé)錯位。

　　“改革后，工程業(yè)務(wù)總?cè)藬?shù)基本沒變化，但由于崗位職責(zé)清晰了，‘想的人’‘做的人’各司其職，人力資源效用充分發(fā)揮。”寶安供電局工程部副主任梁華光深有感觸。“以安全管理為例，我們增設(shè)專職安全員，結(jié)合寶安供電局安全生產(chǎn)‘看護(hù)’行動，盯緊現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，確保施工單位落實安全保障后才正式開工。寶安供電局在深圳供電局2019年第四季度基建質(zhì)量安全第三方督查中名列前茅。”

　　強(qiáng)化主業(yè)統(tǒng)籌，突出計劃性、均衡性

　　人力資源是基礎(chǔ)，科學(xué)管理是關(guān)鍵，黨建引領(lǐng)是核心。寶安供電局工程黨支部在黨建融合業(yè)務(wù)的研討會上，明確“以我為主、精準(zhǔn)實施”工作思路，提出“1+5”優(yōu)化提升工作方案，突出項目實施計劃性、均衡性。全體黨員在書記帶領(lǐng)下，亮身份、比業(yè)績、求實效、重執(zhí)行，全面貫徹執(zhí)行配網(wǎng)工程優(yōu)化管理工作部署。

　　“所謂‘以我為主’，就是強(qiáng)化主業(yè)的統(tǒng)籌力度。”黃國平進(jìn)一步闡釋道，以前工程項目由承包商主導(dǎo)，無序施工時有發(fā)生，現(xiàn)在該局工程部自立項前期就介入，全程跟進(jìn)管理，及時糾偏調(diào)整，改革成效已然初顯。根據(jù)年度光纖工程考核目標(biāo)，該局分解任務(wù)，細(xì)化評價體系，落實周計劃、日通報。2019年第四季度配變臺區(qū)光纖覆蓋率由34%迅速提升至100%。其中，單是11、12月份的完成量就超過了之前10個月的總和。

　　計劃性增強(qiáng)的同時，均衡性也在提升。寶安供電局工程部專門成立了安全、綜合計劃、物資和結(jié)算四大專業(yè)管理團(tuán)隊，每個團(tuán)隊由工程部專職人員以及承包商、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)人員組成，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免項目投產(chǎn)“扎堆”、物資供應(yīng)“短缺”、停電計劃“難排”。

　　“就拿物資管理來說，以往各分包商自行申報物資需求，統(tǒng)籌力度不足，容易出現(xiàn)一家施工單位物資堆積而另一家物資匱乏的情況。”梁華光說，現(xiàn)在物資管理團(tuán)隊統(tǒng)一管理各分包商的物資管理員及倉庫，建立中轉(zhuǎn)倉+各分包商的“1+N”大倉庫，每月定期盤點，根據(jù)庫存精準(zhǔn)靈活調(diào)配，物資供應(yīng)滿足了施工需求。

　　據(jù)了解，為了配合“1+5”優(yōu)化提升工作方案開展，寶安供電局還同步加強(qiáng)對承包商屬地化管理力度，開展培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)工作。在抗疫的特殊時期，該局通過這套配網(wǎng)工程管理模式，細(xì)化各項目時間節(jié)點、所需人力、進(jìn)度管理，可精準(zhǔn)地增加3—4月份的派工計劃，全力搶回因疫情耽誤的工期。下一步該局將著力提升承包商一線人員的技能水平，強(qiáng)化對施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的考核，持續(xù)推動配網(wǎng)工程管理出經(jīng)驗、出實效。(楊晶晶 梅晟源)