連續(xù)19年獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)11年獲國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)家主權(quán)級(jí)信用評(píng)級(jí)，連續(xù)8年位列中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜首……國(guó)家電網(wǎng)有限公司將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

　　目前，公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在國(guó)際同行中均位列前茅，與全球最具代表性的10家國(guó)際先進(jìn)能源電力企業(yè)對(duì)標(biāo)，公司營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)等指標(biāo)均排名全球首位，部分核心關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，綜合實(shí)力處于世界一流水平。

　　以改革增動(dòng)力

　　推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展

　　戰(zhàn)略決定方向，目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)。公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展、黨的建設(shè)和能源電力發(fā)展的重要論述，將創(chuàng)建世界一流企業(yè)納入企業(yè)戰(zhàn)略一體推進(jìn)，確立了“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的發(fā)展布局。

　　公司錨定建設(shè)世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)，立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司牢牢抓好電網(wǎng)“基本盤”，形成“西電東送、北電南供”的大動(dòng)脈、大電網(wǎng)格局，大幅提升大范圍電力互濟(jì)、資源配置能力。目前，公司已建成投運(yùn)35項(xiàng)特高壓工程，初步形成以特高壓為骨干的交直流互聯(lián)電網(wǎng)。依托特高壓和超高壓電網(wǎng)建設(shè)，西南大型水電基地、西部與北部的大型風(fēng)光發(fā)電基地、沿海核電和海上風(fēng)電發(fā)出的清潔電能源源不斷輸送至全國(guó)。

　　公司深耕細(xì)作市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、金融和國(guó)際業(yè)務(wù)，提高投入產(chǎn)出效能，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的新支柱、新賽道。公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)、新能源云等系統(tǒng)平臺(tái)的交易規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，一批重大項(xiàng)目、試點(diǎn)示范項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。公司推動(dòng)成立國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)可持續(xù)電氣化交通系統(tǒng)委員會(huì)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)家電化學(xué)儲(chǔ)能平臺(tái)，聯(lián)合北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)探索實(shí)施工業(yè)芯片“揭榜掛帥”……公司加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，積極構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。

　　根植主業(yè)、服務(wù)實(shí)業(yè)、以融強(qiáng)產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，公司金融業(yè)務(wù)持續(xù)深化產(chǎn)融協(xié)同，圍繞電網(wǎng)主業(yè)“優(yōu)服務(wù)”，為電網(wǎng)建設(shè)和公司發(fā)展提供有力資金支持和保險(xiǎn)服務(wù)。公司創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)“電e金服”，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲得普惠金融服務(wù)。

　　公司積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，在46個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)，成功投資并參與運(yùn)營(yíng)10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的13個(gè)能源網(wǎng)項(xiàng)目，帶動(dòng)中國(guó)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化“走出去”。公司在國(guó)資委中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)中位列第一，入選全球100大非金融跨國(guó)企業(yè)榜單。

　　以改革強(qiáng)管理

　　優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略

　　加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。

　　公司通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略盤活各類存量資源，相關(guān)單位成效顯著。國(guó)網(wǎng)福建電力以經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、投資保障能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。國(guó)網(wǎng)四川電力從財(cái)務(wù)成本管控、高損臺(tái)區(qū)治理、物資盤活利庫(kù)、營(yíng)銷反竊查違、疏導(dǎo)外購(gòu)電成本等方面多向發(fā)力，“一利五率”指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

　　公司聚焦經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)成果五個(gè)維度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　經(jīng)營(yíng)理念——公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，樹(shù)立全局觀念，統(tǒng)籌多元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加注重發(fā)展和安全相統(tǒng)籌、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、管理和監(jiān)管相協(xié)調(diào)，保持均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值最優(yōu)。

　　經(jīng)營(yíng)架構(gòu)——公司堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，拓展“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控成效，圍繞業(yè)務(wù)、資源、平臺(tái)三個(gè)要素統(tǒng)籌發(fā)力，推動(dòng)“一體四翼”高效協(xié)同相互賦能。

　　經(jīng)營(yíng)要素——公司依托全面預(yù)算管理平臺(tái)，科學(xué)精準(zhǔn)配置資源，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和高效聚集，激發(fā)更加強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)活力。

　　經(jīng)營(yíng)機(jī)制——公司深入推動(dòng)精益融合，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、考核導(dǎo)向，充分發(fā)揮管理作為生產(chǎn)要素的重要作用，以管理提升促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。

　　經(jīng)營(yíng)成果——公司積極借助現(xiàn)代管理理念和手段，打造核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、卓越服務(wù)體系，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升客戶獲得感和滿意度。

　　以卓越管理夯實(shí)世界一流，公司事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，有力服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，助推能源電力保供和綠色低碳轉(zhuǎn)型，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

　　以改革促增效

　　提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　質(zhì)量第一、效益優(yōu)先是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。公司著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，深化生產(chǎn)成本精益管理，加強(qiáng)資源投入全過(guò)程管控，科學(xué)精準(zhǔn)安排投資，全要素生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率等指標(biāo)均顯著提升。

　　向管理要活力、要效益，公司深化多維精益管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合連接，找準(zhǔn)資源消耗的管理對(duì)象和各業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值分布，驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，充分應(yīng)用多維數(shù)據(jù)引導(dǎo)各單位深入分析問(wèn)題原因，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范、弱項(xiàng)改進(jìn)、質(zhì)效提升。

　　一系列成果在基層落地。國(guó)網(wǎng)山東電力搭建智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，上線通用報(bào)賬、資金支付預(yù)算等業(yè)務(wù)，以業(yè)財(cái)共享提升經(jīng)營(yíng)效率，以數(shù)智賦能助力基層減負(fù)。國(guó)網(wǎng)湖北電力將班組預(yù)算精益管理、三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和員工積分制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)工單化、工單價(jià)值化、價(jià)值績(jī)效化閉環(huán)管理，推動(dòng)班組由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。國(guó)網(wǎng)數(shù)科控股公司深化應(yīng)用新一代企業(yè)數(shù)字化核心系統(tǒng)(DAP)項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同執(zhí)行到支付結(jié)算100%全流程線上管控，進(jìn)一步加強(qiáng)成本精益化管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　如今，智能巡檢逐步替代傳統(tǒng)人工巡檢，“一鍵順控”逐步替代傳統(tǒng)變電運(yùn)維倒閘操作，綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，“電網(wǎng)一張圖”賦能電網(wǎng)運(yùn)行、規(guī)劃建設(shè)、客戶服務(wù)……公司把提質(zhì)增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)，深入開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)資源配置科學(xué)優(yōu)化、投入產(chǎn)出聯(lián)動(dòng)高效、保供轉(zhuǎn)型支撐有力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

　　錨定政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“三大責(zé)任”，公司持續(xù)開(kāi)展投資問(wèn)效，在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保安全保供的同時(shí)，聚焦投資效益，持續(xù)提升投入產(chǎn)出水平，科學(xué)安排年度固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。公司年度固定資產(chǎn)投資水平在央企中處于前列。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)，高質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公司堅(jiān)定不移走中國(guó)式現(xiàn)代化電力發(fā)展之路，走“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)持全要素發(fā)力，強(qiáng)化精益管理，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以建設(shè)世界一流企業(yè)新成效在實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)?dāng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)力量。（記者 宋偉杰）