中國電力網(wǎng)訊  3月7日9時(shí)30分，隨著工作人員下達(dá)：“公司保障性并網(wǎng)風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目接網(wǎng)工程可研和設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)項(xiàng)目”開標(biāo)解密的指令，集團(tuán)公司遠(yuǎn)程異地分散評(píng)標(biāo)正式啟動(dòng)。

　　呼和浩特市新冠肺炎疫情發(fā)生以來，受疫情管控、場地限制、專家抽取等諸多因素影響，集團(tuán)公司招標(biāo)采購的開評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)一直處于停滯狀態(tài)。為有效降低疫情對招標(biāo)采購的影響，保障公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)，公司物資管理部迅速反應(yīng)，下發(fā)緊急通知,啟動(dòng)遠(yuǎn)程異地分散評(píng)標(biāo)工作。物資供應(yīng)公司及所屬各供電公司快速行動(dòng)，充分利用物資信息化二期建設(shè)和采購系統(tǒng)搭建的成果，完善軟硬件設(shè)施，優(yōu)化采購流程，打通卡點(diǎn)堵點(diǎn)，全面推進(jìn)遠(yuǎn)程異地分散評(píng)標(biāo)落地。物資供應(yīng)公司僅用三天時(shí)間就完成了《疫情期間遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)工作方案》的編制，并協(xié)調(diào)評(píng)標(biāo)場所、代理機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)維護(hù)人員完成了9個(gè)地區(qū)、11個(gè)分場所的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，為公司遠(yuǎn)程異地分散開評(píng)標(biāo)如期啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

　　本次跨市遠(yuǎn)程異地分散開評(píng)標(biāo)以公司智能化評(píng)標(biāo)基地為主場地，以各供電公司評(píng)標(biāo)場地為分場地，結(jié)合疫情分布和項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活利用疫情低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的開評(píng)標(biāo)場所和專家資源，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“首次”，解決專家遠(yuǎn)程異地分散評(píng)審三個(gè)“難點(diǎn)”。即：首次采取評(píng)標(biāo)專家多功能PAD終端線上電子簽章方式，解決“線下簽字難”;首次以專家近景、場所全景多角度架設(shè)監(jiān)督視角接入實(shí)時(shí)視頻為輔助，結(jié)合評(píng)審現(xiàn)場音視頻全程錄制、采購系統(tǒng)操作全程錄屏的全過程留痕，解決“評(píng)審監(jiān)督難”;首次使用采購系統(tǒng)音視頻變聲功能，解決“溝通保密難”。

　　內(nèi)蒙古電力集團(tuán)遠(yuǎn)程異地分散開評(píng)標(biāo)的啟動(dòng)，是緩解疫情期間采購壓力，確保公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目如期推進(jìn)的重要舉措，也是進(jìn)一步完善采購監(jiān)督手段，降低采購成本，提高采購質(zhì)效，開啟后疫情時(shí)代物資采購新模式的探索和嘗試。(陳新宇、任瀟雅)