1月中旬，湖南岳陽供電公司15個“縣所黨建提質(zhì)年”示范所之一的臨湘市供電公司江南供電所，以全省排名第一的成績，順利通過了國家電網(wǎng)有限公司數(shù)字化示范供電所的驗收。該是岳陽供電公司“縣所黨建提質(zhì)年”活動的一項重要成果。

　　2022年4月，國網(wǎng)湖南省電力有限公司開展“縣所黨建提質(zhì)年”活動。岳陽供電公司黨委深入落實活動安排，堅持基層導向，以點帶面，從所屬64個供電所中選取15個供電所開展示范供電所創(chuàng)建工作?；顒娱_展以來，15個供電所呈現(xiàn)出面貌變、人思進、指標升的嶄新氣象。

　　強化黨建引領(lǐng) 攻堅重點難點工作

　　“縣所黨建提質(zhì)年”活動中，面對臨時性的重點難點工作，岳陽供電公司黨委以黨支部為單位，推行“黨員接單”模式，集中各支部黨員力量，鼓勵黨員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，突擊完成急難險重工作任務(wù)。

　　湘陰縣供電公司黨委書記張紹斌是聯(lián)點幫扶湘陰縣南湖供電所的“第一書記”。為了找準痛點對癥下藥，他組織南湖供電所的青年骨干組成柔性團隊，逐項分析短板指標，對業(yè)務(wù)能力不強、技能等級水平不高的員工開展“一對一”幫扶。

　　南湖供電所堅持黨建工作與主營業(yè)務(wù)深度融合，組織黨員服務(wù)隊隊員帶頭攻堅，重點難點工作不斷取得突破。

　　2022年8月，湘陰縣南湖洲鎮(zhèn)出現(xiàn)極端高溫干旱天氣。該所組織黨員服務(wù)隊隊員主動“接單”，協(xié)助當?shù)乜购?，額外完成了日常工作量6倍以上的業(yè)擴受理、抗旱表計安裝任務(wù)，保障當?shù)厣a(chǎn)生活可靠用電。

　　在示范供電所創(chuàng)建過程中，岳陽供電公司黨委還結(jié)合各所特點，開展“聯(lián)學聯(lián)創(chuàng)”，推動黨支部結(jié)對內(nèi)聯(lián)，強化工作協(xié)同;主動同市外體量相當?shù)南冗M單位對標，找差距促提升。

　　深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè) 激發(fā)隊伍活力

　　在推進示范供電所建設(shè)過程中，岳陽供電公司大力開展“心貼心、實打?qū)崬閱T工辦實事”行動，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　平江縣供電公司安定供電所是岳陽供電公司“縣所黨建提質(zhì)年”活動的15個示范所之一。為加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，該所實行高損臺區(qū)“設(shè)備、黨建雙主人認領(lǐng)制”，將幫扶指標與工資掛鉤考核，組織黨員“一對一”結(jié)對幫扶提升員工業(yè)務(wù)水平。該所3名黨支部委員每人負責1條10千伏線路近40個臺區(qū)的線損治理工作。黨支部書記負責35千伏變電站管理，還結(jié)對幫扶2名高損臺區(qū)的臺區(qū)員治理線損。

　　此前，由于負責的線路跳閘率高，青年員工彭講書的績效工資一直不高。安定供電所黨支部紀檢委員喻超群通過“老帶新”的方式與他結(jié)對開展幫扶，傳授治理經(jīng)驗，幫他提升業(yè)務(wù)水平。截至2023年1月，彭講書負責的3條線路連續(xù)9個月實現(xiàn)零跳閘。他的工作得到了所里的肯定，還獲得了績效獎勵，工作積極性大幅提高。

　　彭講書說：“現(xiàn)在，所里的辦公環(huán)境越來越好，還建了安全實訓基地，為我們提供了練習場地。在支委的幫助下，我的專業(yè)技能提高了不少，前段時間還被所里選去參加市公司組織的裝表接電競賽。”

　　如今的安定供電所環(huán)境好、人心齊、士氣旺，員工的歸屬感和幸福感不斷提升。2022年，該所實現(xiàn)了全年供電服務(wù)“零投訴”。

　　推廣數(shù)字化應用 打造雙重示范點

　　“小丁，我昨天晚上接到客戶的搶修電話后，用網(wǎng)格化平臺主動服務(wù)功能生成了一張服務(wù)工單，你幫我看看這張工單的回復寫得行不行?”臨湘市供電公司江南供電所臨近退休的臺區(qū)經(jīng)理陳新丙虛心向所里“90后”工單調(diào)度員丁寧請教。得益于示范供電所創(chuàng)建活動的全面落地，該所員工現(xiàn)在都會使用數(shù)字化工具開展日常工作。

　　為持續(xù)提高供電所數(shù)字化管理水平和服務(wù)能力，岳陽供電公司結(jié)合“縣所黨建提質(zhì)年”活動，在示范供電所同步推進數(shù)字化供電所示范點建設(shè)，為供電所量體裁衣定制建設(shè)方案。

　　最初，江南供電所結(jié)構(gòu)性缺員問題突出，員工對數(shù)字化工具的接受度不高。為此，該所黨委建立“培訓-考察-再培訓-應用”的培養(yǎng)模式，通過現(xiàn)場手把手指導等方式推進數(shù)字化工具的應用，重新制訂績效評價規(guī)則，將“i國網(wǎng)”工單數(shù)量及工單回單質(zhì)量納入績效考核，其中工作量化積分占總考核值的55%，績效分配更透明。實行該模式后，江南供電所數(shù)字化管理水平不斷提升，通過了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化示范供電所驗收。

　　截至目前，15個供電所中有7個進入岳陽供電公司供電所綜合指標排名前20名，8個供電所實現(xiàn)指標整體提升。（李奕佳）