“今天，結(jié)合自身工作，我想談?wù)剬?duì)全面從嚴(yán)治黨的認(rèn)識(shí)。”11月17日，在山東臨沂供電公司舉辦的講習(xí)夜?；顒?dòng)上，該公司紀(jì)委辦公室主任董富偉上臺(tái)講述自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。講習(xí)夜校是該公司領(lǐng)導(dǎo)人員“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　高素質(zhì)干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。面對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)迭代加速的實(shí)際，2020年7月以來(lái)，臨沂供電公司連續(xù)三年舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，為加快推進(jìn)企業(yè)由大到強(qiáng)、管理由嚴(yán)到精提供組織保障。

　　定制化培訓(xùn)，按需精準(zhǔn)“充電”

　　按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，臨沂供電公司實(shí)行“套餐+點(diǎn)餐”的定制化培訓(xùn)方式，圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)、落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局、電力保供等專(zhuān)題，動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)把干部最需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和最迫切需要解決的問(wèn)題納入其中。

　　“這次單位為我定制了‘互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)’新功能應(yīng)用課程，通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)等手段，有助于我進(jìn)一步理解優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作、提升服務(wù)水平。”臨沂供電公司營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)工李子凱說(shuō)。

　　在“套餐”制訂環(huán)節(jié)，臨沂供電公司結(jié)合干部專(zhuān)業(yè)情況，制訂生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、黨建、綜合四個(gè)“套餐式”課程，細(xì)分24個(gè)專(zhuān)業(yè)，包括124項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。在“點(diǎn)餐”環(huán)節(jié)，該公司改變過(guò)去單一的教學(xué)方式，組織干部開(kāi)展課程自助申報(bào)，建立培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)庫(kù)，分門(mén)別類(lèi)向系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀講師定制課程，推動(dòng)培訓(xùn)從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。

　　臨沂供電公司還注重選優(yōu)配強(qiáng)師資力量，統(tǒng)籌“外聘+內(nèi)育”，既邀請(qǐng)高校教授、知名學(xué)者，又在本單位業(yè)務(wù)骨干中挖掘優(yōu)秀師資，遴選了55名“實(shí)戰(zhàn)型”講師。該公司明確內(nèi)外部講師的差異化授課重點(diǎn)，外部講師側(cè)重分析政策形勢(shì)，內(nèi)部講師側(cè)重講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)

　　“以往的培訓(xùn)，在課堂上學(xué)的理論多，動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)少。這3年的培訓(xùn)，每年都走出課堂，還有實(shí)操項(xiàng)目的訓(xùn)練。”臨沂供電公司辦公室負(fù)責(zé)人徐存坤已連續(xù)3年參加培訓(xùn)。

　　臨沂供電公司將干部培訓(xùn)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相融合，聚焦能力短板弱項(xiàng)，增設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)、實(shí)操技能培訓(xùn)項(xiàng)目，著力強(qiáng)化干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　在系統(tǒng)應(yīng)用方面，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關(guān)聯(lián)的109個(gè)國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)用信息系統(tǒng)，組織他們操作練習(xí)。在實(shí)操項(xiàng)目方面，該公司采用“1+2”模式，分為1個(gè)全員必選和2項(xiàng)按專(zhuān)業(yè)實(shí)際需求自主選擇內(nèi)容。

　　臨沂供電公司除集中實(shí)訓(xùn)外，還以“配餐制”的形式，科學(xué)合理分配實(shí)操項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間，安排干部分批在本單位實(shí)訓(xùn)站自主練習(xí)，將“集中式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)為“常態(tài)化”練習(xí)，切實(shí)做到在學(xué)中練、在干中練。

　　臨沂供電公司對(duì)參培干部實(shí)行過(guò)關(guān)式考核，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、上機(jī)操作、實(shí)操項(xiàng)目三個(gè)考核模塊分別設(shè)置30%、20%、50%權(quán)重，總成績(jī)80分為及格線(xiàn)，三個(gè)考核模塊60分為及格線(xiàn)，任一不合格視為不合格，營(yíng)造了比學(xué)趕超的氛圍，達(dá)到了以學(xué)提質(zhì)、以學(xué)促效的目的。

　　干部上講臺(tái)，聚焦素質(zhì)提升

　　臨沂供電公司堅(jiān)持把干部上講臺(tái)作為素質(zhì)提升的關(guān)鍵一環(huán)。11月，該公司舉辦干部講習(xí)夜?；顒?dòng)，增設(shè)“人人上講臺(tái)”模塊，檢驗(yàn)他們的素質(zhì)能力。

　　臨沂供電公司主要負(fù)責(zé)人圍繞高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，將學(xué)習(xí)黨的二十大精神與教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)講第一課。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合多年工作經(jīng)歷，為各專(zhuān)業(yè)明思路、定方向。

　　該公司16個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人立足職能職責(zé)，開(kāi)展業(yè)績(jī)考核大講堂，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)再學(xué)習(xí)、提升措施再落地。同時(shí)，該公司采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)講、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的方式，安排18名干部上臺(tái)即興講政策、講思路、講作風(fēng)，提升干部“善思”“實(shí)干”“會(huì)講”能力。

　　通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)講、業(yè)績(jī)講、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內(nèi)涵，增強(qiáng)“講”的實(shí)效，形成“干部教、教干部”的良性循環(huán)，做到了讓專(zhuān)業(yè)的干部干專(zhuān)業(yè)的事、講專(zhuān)業(yè)的事。

　　在這一時(shí)間跨度長(zhǎng)、人員覆蓋全、業(yè)務(wù)類(lèi)型廣、培訓(xùn)內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)中，臨沂供電公司累計(jì)完成8期414人次培訓(xùn)，推動(dòng)干部隊(duì)伍在業(yè)務(wù)上更熟練、流程上更清晰、管理上更規(guī)范，進(jìn)一步提高了干部擔(dān)責(zé)的自覺(jué)、擔(dān)事的本領(lǐng)、擔(dān)難的魄力。