中國電力網(wǎng)訊 2020年來,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠不斷深化監(jiān)督保障執(zhí)行作用,以“服務(wù)式、靶向式、1+N式”舉措創(chuàng)新推進監(jiān)督工作開展,堅持以思想引導實踐起點、以整改推進提升路徑,以制度鞏固監(jiān)督成效,深化監(jiān)督的再監(jiān)督定位,為企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了堅強的紀律保障。
深度“服務(wù)式”嵌入監(jiān)督
深入基層組織,深度服務(wù)指導。為準確把握政治監(jiān)督與日常監(jiān)督的內(nèi)在一致性,該廠建立紀檢“雙監(jiān)督”工作機制,紀委委員及紀委辦工作人員分3組,劃片區(qū)深入各基層黨組織精準指導50余次,切實督促基層黨組織落實“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的要求,從基層工作職責、具體問題入手,堅持實事求是,增強業(yè)務(wù)指導針對性、實效性,搭建基層、紀委雙向?qū)W習交流平臺,共享制度、創(chuàng)新成果,切實做到服務(wù)基層、指導基層。將貫徹黨中央和習近平新時代中國特色社會主義思想及重要指示批示精神,不斷深化黨規(guī)黨紀、制度文件精神的學習納入月度黨風廉政工作任務(wù)清單,推動黨委中心組、紀委會議、基層黨支部層層學習、一貫到底。
一年來,從防疫關(guān)鍵時期不懼艱辛的現(xiàn)場監(jiān)督到扶貧路上凱歌高唱的脫貧攻堅監(jiān)督、從全國進入“七上八下”時期的防汛大發(fā)工作監(jiān)督到干部應(yīng)急防汛擔當作為的作風監(jiān)督,從工程項目推進情況的政治歸因監(jiān)督到機組檢修安全生產(chǎn)的干部作風監(jiān)督,從巡視巡察整改建制的提升監(jiān)督到厲行節(jié)約反對浪費的日常監(jiān)督,該廠紀委真正做到了深入現(xiàn)場、指導實踐、服務(wù)優(yōu)先,從思想上、作風上、組織上、紀律上、擔當上引導黨員干部學在日常、想在日常、實踐在日常、自律在日常,為形成廉潔做事、擔當作為的良好企業(yè)生態(tài)筑牢了紀律基礎(chǔ)。保障了扶貧工作規(guī)范開展,勤儉節(jié)約形成風尚,疫情防控實現(xiàn)“雙零”,作為國網(wǎng)公司系統(tǒng)首批復工復產(chǎn)項目之一的1號機組定子改造工程順利完成,有效提振了全廠黨員干部的精氣神。
精準“靶向式”強化監(jiān)督
堅持問題導向,精準靶向監(jiān)督。該廠望問題表現(xiàn)、聞風險隱患、問機制癥結(jié)、切點面共治,準把脈開良方,推動標本兼治。督促專業(yè)部門結(jié)合實際梳理易引發(fā)廉政問題的“風險點”“發(fā)熱點”“出血點”,各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作制定“四防六廉五清單”的具體措施及廉潔風險防控措施。年內(nèi)協(xié)助黨委開展常規(guī)巡察和兩次“機動式”巡察、推動上級巡視巡察中發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進管理短板的改進。深入推進“黨建+整改提升”工程,對各類專業(yè)問題強化舉一反三、縱向到底開展大排查、大梳理、大整改,實現(xiàn)“見底清零、完善制度、規(guī)范管理、提升質(zhì)效”目標,推動各專業(yè)部門制定行之有效的管理措施、建立健全務(wù)實有用的管理制度、完善關(guān)系長遠發(fā)展的體制機制。以“旁觀者清”的眼光,打通全面從嚴治黨“最后一公里”,不斷發(fā)現(xiàn)問題,切實做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。在2020年,該廠防疫物資充足補給,采購費用及時報銷可控,非生產(chǎn)性支出總額同比減少4.37%,企業(yè)經(jīng)營管理進一步規(guī)范。
探索“1+N式”監(jiān)督平臺
該廠探索鞏固“1+N式”監(jiān)督平臺,即以黨內(nèi)監(jiān)督為主導,推動民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督、財會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮各級黨組織自上而下的組織監(jiān)督作用以及自下而上的民主監(jiān)督作用。促進基層黨組織落實“兩個責任”,職能部門管好問題整改“責任田”,壓實管理職責。圍繞依法治企、經(jīng)營管理、工程項目、安全生產(chǎn)三年整治、扶貧攻堅、厲行節(jié)約等重點領(lǐng)域開展常態(tài)監(jiān)督,通過現(xiàn)場檢查、定點監(jiān)督、電話查訪、調(diào)研監(jiān)督等方式走訪現(xiàn)場,明察暗訪。針對各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,精準執(zhí)紀處理。以“四種形態(tài)”督促黨員干部擔當作為、靠前履責,督促全廠健全完善多項制度規(guī)定和規(guī)范管理流程,真正達到防范廉政風險、堵塞管理漏洞、保障制度執(zhí)行的目的。有效推進監(jiān)督成果得到鞏固、長效機制得到落實、創(chuàng)新創(chuàng)效堅持不懈,助力企業(yè)規(guī)范高效運轉(zhuǎn),為廠2020年實現(xiàn)全年全生產(chǎn)7100天,累計發(fā)電91.4億千瓦時,創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來最好水平提供了有力的紀律保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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