張猷，中共黨員，國網(wǎng)上海市電力公司工程建設(shè)咨詢分公司項目管理四中心副主任，高級工程師，曾獲上海市電力行業(yè)“電力工匠”、上海市重點(diǎn)工程實事立功競賽“建設(shè)功臣”、國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等榮譽(yù)稱號。

張猷在500千伏崇明輸變電工程現(xiàn)場檢查電容器。張秉鈞 攝

　　近日，臨港算力(上海)科技有限公司220千伏供電配套項目正式投運(yùn)。這是近6個月以來國網(wǎng)上海市電力公司工程建設(shè)咨詢分公司項目管理四中心副主任張猷牽頭進(jìn)行的第5個中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)重要客戶供電配套項目。

　　工作20年來，張猷先后參與完成了30余項上海市重點(diǎn)輸變電工程新建和改擴(kuò)建工程和20余項220千伏重要客戶供電配套項目。

　　破解供電配套項目施工難題

　　“經(jīng)驗都是干出來的，不試試怎么知道行不行?”這是張猷參加工作時立下的座右銘。他一直用實際行動踐行著這句話。

　　2023年12月1日，臨港算力公司220千伏供電配套項目的第二回路開工建設(shè)，張猷擔(dān)任該項目負(fù)責(zé)人。該項目采用非開挖頂管作業(yè)方式，盡可能減少土方開挖量，避免破壞沿線的橋墩和人行道。項目開工前，張猷經(jīng)常前往施工作業(yè)點(diǎn)勘查地下管線布設(shè)情況。在一次踏勘中，他發(fā)現(xiàn)地下空間除了電力線纜外，還有燃?xì)夤?、給水管、信息管等多種類型管線，管線布設(shè)復(fù)雜。

　　為了保障作業(yè)安全，張猷帶領(lǐng)同事利用建筑信息模型(BIM)技術(shù)搭建了一個模擬施工過程的四維(4D)模型，重點(diǎn)分析地下管線的走向和地面公共設(shè)施的安全施工距離，模擬施工過程管線碰撞情況，提前排查作業(yè)風(fēng)險，保障地下管線安全可靠運(yùn)行。

　　多年來，張猷結(jié)合各供電配套項目具體情況，有針對性地解決施工難題。2019年，在220千伏特斯拉超級工廠供電配套項目排管施工期間，供排水公司需要在項目電纜保護(hù)管旁邊敷設(shè)一根自來水管，但兩根管道最近處距離僅為60厘米。一時間，張猷所在的項目部和供排水公司的施工方案無法達(dá)成一致。為保障項目順利推進(jìn)，作為項目負(fù)責(zé)人，張猷提出改變管道敷設(shè)施工方式，由工井開挖改為排管作業(yè)，為自來水管的敷設(shè)讓道。這種施工方式避免了安全問題。最終，他帶領(lǐng)項目部用168天為項目完成送電，較同等規(guī)?？蛻舻钠骄与娪脮r減少約50%。

　　近年來，臨港新片區(qū)內(nèi)輸變電工程和客戶供電配套項目數(shù)量大幅增長，這些工程參建方多、交叉作業(yè)頻繁、工期緊、建設(shè)風(fēng)險及管控難度大。統(tǒng)籌管理好這些項目，協(xié)調(diào)各項目的作業(yè)計劃，確保各項目按期投運(yùn)，是臨港電網(wǎng)建設(shè)面臨的一個挑戰(zhàn)。

　　2021年年底，張猷提出可以建立一套跨參建單位、跨工程、跨項目內(nèi)外部相關(guān)方的管理模式，橫向打通各項目間的施工壁壘，更加高效地推進(jìn)項目實施。在此模式下，上海電力工程建設(shè)咨詢分公司為中芯東方、中國聯(lián)通等10余家臨港新片區(qū)重要客戶高效送電。張猷總結(jié)以往經(jīng)驗，形成了“電力工程新型項目群‘4D’管理模式構(gòu)建與應(yīng)用”的案例成果。該成果獲得2023年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

　　創(chuàng)新技術(shù)推動工程綠色建造

　　近年來，上海電力建設(shè)咨詢公司將綠色發(fā)展理念融入輸變電工程建設(shè)全過程，著力提升輸變電工程綠色建造水平。

　　500千伏崇明輸變電工程于2018年開工建設(shè)，是國網(wǎng)上海電力首批綠色建造和數(shù)字化建設(shè)“雙試點(diǎn)”項目之一。作為該工程的項目經(jīng)理，張猷提出精準(zhǔn)掌握工程建設(shè)期每個環(huán)節(jié)的碳排放數(shù)據(jù)。當(dāng)時，這類數(shù)據(jù)在輸變電工程建設(shè)管理領(lǐng)域還是空白。2022年1月起，依托500千伏崇明變電站，張猷和上海電力建設(shè)咨詢分公司安全創(chuàng)新實驗室的同事們梳理了包括施工運(yùn)輸、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、施工用水、機(jī)械設(shè)備調(diào)試等在內(nèi)的變電站及線路建設(shè)過程中的碳排放源，并于當(dāng)年10月建立了一套適用于輸變電工程建設(shè)階段各類施工場景的碳排放計算模型。“我們計算了一下，有了這個模型，按照綠色建造方案建設(shè)的崇明變電站，較未使用綠色建造手段的同規(guī)模變電站建設(shè)碳排量減少了16%。”張猷介紹。此外，他還參與編制了國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“輸變電工程建設(shè)期碳排放核算技術(shù)導(dǎo)則”。

　　崇明輸變電工程還采用BIM技術(shù)，實現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)計方案和施工方案的可視化交底，大幅降低了工程建設(shè)風(fēng)險。張猷牽頭完成的“BIM技術(shù)打造綠色低碳工程：崇明500千伏輸變電工程BIM應(yīng)用”項目獲評第四屆中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽一等獎。

　　目前，張猷共發(fā)表論文11篇，申請專利32項，相關(guān)成果獲得軟件著作權(quán)3項，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項。

　　帶徒傳技助力青年員工成長

　　張猷所在的項目管理四中心是一支平均年齡不到35歲的年輕團(tuán)隊，他經(jīng)常思考如何更好發(fā)揮“傳幫帶”作用，激發(fā)青年員工的活力。

　　“師父總是帶著我們一起跑現(xiàn)場、盯進(jìn)度，事無巨細(xì)地把他的經(jīng)驗和心得分享給我們。”張猷的徒弟——項目管理四中心變電質(zhì)量技術(shù)專職孫博洋說。2021年，張猷結(jié)合該中心承建項目的建設(shè)經(jīng)驗，編寫了“項目管理微流程”，從現(xiàn)場安全管理、物資協(xié)調(diào)等8個方面梳理內(nèi)容，總結(jié)他完成的各項工作，特別是其中的問題及解決方案。“項目管理微流程”在項目管理四中心電力工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮了重要作用。

　　如今，張猷的很多徒弟已成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的能手，其中1人入選2023年國家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程，1人獲評國網(wǎng)上海電力青年突擊隊立功競賽優(yōu)秀隊長。項目管理四中心先后獲國家電網(wǎng)公司工人先鋒號、上海市重點(diǎn)工程實事立功競賽“金杯團(tuán)隊”。（邵芷瑄 沈志鵬）