●人物簡(jiǎn)介

　　池永，中共黨員，重慶綦江供電公司變電集控站班長(zhǎng)，曾獲得重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范、國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

　　●勞動(dòng)者說(shuō)

　　只有時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心中，積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為，才能更好地保障電網(wǎng)安全，守護(hù)好萬(wàn)家燈火。

　　從事變電運(yùn)維工作26年來(lái)，池永扎根一線鉆研變電站設(shè)備原理，不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ);牽頭開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提升運(yùn)維工作質(zhì)效。擔(dān)任班組長(zhǎng)后，他不斷優(yōu)化班組內(nèi)部管理機(jī)制，帶領(lǐng)班組成員共同提高專(zhuān)業(yè)技能，守護(hù)電網(wǎng)安全。

　　29本工作日記

　　見(jiàn)證專(zhuān)業(yè)骨干的成長(zhǎng)

　　1997年，池永從部隊(duì)退伍入職重慶綦江供電公司，從事變電運(yùn)維工作。

　　為了熟練開(kāi)展設(shè)備巡檢維護(hù)、缺陷分析等工作，全面掌握變電站設(shè)備運(yùn)行情況，池永不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。他自己制作了一張近1平方米大小的變電站接線圖，用不同顏色的筆詳細(xì)標(biāo)注了不同電壓等級(jí)電氣設(shè)備的名稱(chēng)和功能。他隨身帶著這張接線圖，每天根據(jù)日常巡檢日志內(nèi)容在圖中填寫(xiě)站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行原理。他把接線圖當(dāng)作“枕邊書(shū)”，每天鞏固學(xué)習(xí)，沒(méi)過(guò)多久便將變電站運(yùn)維工作需要掌握的設(shè)備原理和相關(guān)操作爛熟于心。

　　憑著這股子肯鉆研的勁頭，池永很快在專(zhuān)業(yè)上嶄露頭角。2002年，他擔(dān)任220千伏綦江變電站站長(zhǎng)。2006年，為進(jìn)一步強(qiáng)化變電站站內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與人員管理，池永和同事共同討論變電站各類(lèi)檢修施工可能存在的安全隱患，并結(jié)合變電站原有管理規(guī)范，提出了“黃馬甲”安全制度：在站內(nèi)開(kāi)展作業(yè)時(shí)，工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人需要穿上明示身份的黃馬甲，進(jìn)一步明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、管理人員的職責(zé)，避免存在作業(yè)面安全管控人員權(quán)責(zé)不清等情況，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度。2008年，基于“黃馬甲”安全制度，池永牽頭開(kāi)發(fā)了“黃馬甲”觸摸查詢(xún)系統(tǒng)、“黃馬甲”語(yǔ)音提示系統(tǒng)、“黃馬甲”二次系統(tǒng)屏智能標(biāo)識(shí)牌等，進(jìn)一步提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全水平。

　　做事留痕、精益求精，池永一直都保持著寫(xiě)工作日記的習(xí)慣。這些年，他記滿了29本工作日記，詳細(xì)記錄了他參與過(guò)的大大小小檢修工作的相關(guān)安排、遇到的難題，以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。這些工作日記見(jiàn)證了“黃馬甲”安全制度的逐步系統(tǒng)化實(shí)施，見(jiàn)證了該制度被推廣至國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司全部施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，也見(jiàn)證了他從新人一步步成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)骨干的不懈努力。

　　20項(xiàng)創(chuàng)新成果

　　解決變電運(yùn)維難題

　　池永把創(chuàng)新作為提升運(yùn)維工作質(zhì)效的重要方法。“我喜歡鉆研新技術(shù)，問(wèn)題在一線產(chǎn)生，問(wèn)題的答案也是。”池永說(shuō)。2011年，他成為綦江供電公司變電運(yùn)維班班長(zhǎng)，積極帶領(lǐng)班組成員通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決生產(chǎn)中遇到的難題。

　　為提高10千伏線路接地故障排查效率，2018年6月，池永結(jié)合自己多年的變電站巡檢經(jīng)驗(yàn)，提出了采用消弧線圈并聯(lián)中電阻接地方式，提高10千伏線路單相接地故障選線準(zhǔn)確性的建議，確保運(yùn)維人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)接地故障信息，并向變電集控站監(jiān)控人員提示接地風(fēng)險(xiǎn)。方案得到認(rèn)可后，他帶領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效小組成員攻關(guān)“10千伏線路單相接地故障消弧接地選線裝置”科研項(xiàng)目。相關(guān)成果于2018年研發(fā)成功，并被應(yīng)用于綦江供電公司供區(qū)內(nèi)全部35座變電站，幫助檢修人員縮小線路故障查找范圍，提高工作效率。2018年11月，該項(xiàng)目獲得國(guó)網(wǎng)重慶電力青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽第一名。

　　池永認(rèn)為，創(chuàng)新能夠解決工作難題，也能輔助開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。2019年9月，池永牽頭成立綦江供電公司勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)工作室成員研發(fā)了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)培訓(xùn)系統(tǒng)。新入職員工可以通過(guò)VR系統(tǒng)模擬進(jìn)入變電站，模擬開(kāi)展變電站巡檢工作。“很多剛來(lái)的員工不能進(jìn)場(chǎng)摸設(shè)備，但又需要了解站內(nèi)設(shè)備情況。我們就想出了利用VR系統(tǒng)讓大家模擬操作的辦法。”池永說(shuō)。他還和工作室成員更新了變電站三維仿真系統(tǒng)，增加了倒閘操作和事故處理等場(chǎng)景，豐富了變電運(yùn)維人員的日常培訓(xùn)內(nèi)容。

　　綦江供電公司勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，池永帶領(lǐng)工作室成員研發(fā)了10千伏線路單相接地故障消弧接地選線裝置、10千伏電容器相控投切裝置等20項(xiàng)成果。

　　27版績(jī)效管理方案

　　激活班組內(nèi)生動(dòng)力

　　“本月績(jī)效為新績(jī)效考核方案調(diào)整后第一次折算，請(qǐng)大家仔細(xì)核定個(gè)人得分……”3月31日，池永在綦江變電集控站班務(wù)會(huì)上提醒班組成員仔細(xì)核算績(jī)效。

　　2021年5月，綦江供電公司變電運(yùn)維班更名為綦江變電集控站，池永繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)。為了激勵(lì)員工提升綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，讓大家干勁更足、更有奔頭，2018年起，他開(kāi)始結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化班組內(nèi)部績(jī)效管理模式。隨著班組工作內(nèi)容、人員結(jié)構(gòu)等的不斷變化，他牽頭先后修編了27版績(jī)效管理方案，最終形成了符合班組工作實(shí)際的績(jī)效管理體系。班組成員以分計(jì)酬、多勞多得，大家比學(xué)趕超、共同進(jìn)步。

　　池永從工作重難點(diǎn)、工作技能等級(jí)、工作強(qiáng)度與復(fù)雜度等方面出發(fā)，細(xì)化了班組每項(xiàng)工作的考核分值和計(jì)算方法。基于這套績(jī)效管理方案，綦江變電集控站抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，并面向全體班組成員設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金池，以指標(biāo)結(jié)果為依據(jù)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)安全責(zé)任事件嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

　　2022年8月，綦江供電公司整合綦江及萬(wàn)盛地區(qū)的變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)資源，對(duì)兩地的變電站運(yùn)維業(yè)務(wù)和變電運(yùn)維班組實(shí)施融合，仍由池永擔(dān)任新班組的班長(zhǎng)。他所帶班組負(fù)責(zé)開(kāi)展運(yùn)維一體化管理的變電站從21座增加至35座，主變壓器增加至71臺(tái)，容量共173萬(wàn)千伏安，班組成員也從35人增加至59人。

　　為了幫助新班組的成員快速進(jìn)入工作狀態(tài)，池永定期組專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們提升綜合能力。由于此前兩個(gè)班組在業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理等方面的制度有所不同，他便根據(jù)新班組的工作內(nèi)容、人員專(zhuān)業(yè)特征等情況，持續(xù)優(yōu)化班組內(nèi)部管理，完善變電集控業(yè)務(wù)監(jiān)控流程、設(shè)備管理方案，編制全員核心業(yè)務(wù)技能提升方案，確保了新班組工作的高效推進(jìn)。（林熙熙 鄢江奎）