國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型(SG-CIM)是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。2016年起，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司中電普華公司數(shù)據(jù)應(yīng)用研究事業(yè)部二級技術(shù)管理師高士杰帶領(lǐng)團隊開展公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型研究，創(chuàng)新制訂模型設(shè)計“十步法”，調(diào)研分析公司跨專業(yè)協(xié)同需求，最終形成公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型年度版本4個、階段性版本7個，促進跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。

　　2021年，高士杰帶領(lǐng)團隊成員圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)系統(tǒng)(營銷2.0)、新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)、項目中臺、財務(wù)一體化平臺、新一代電力交易平臺等重點項目，開展公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型完善設(shè)計，重點擴展了業(yè)擴配套工程、配網(wǎng)搶修、成本量化、智慧稅務(wù)、項目合規(guī)管理等模型，實現(xiàn)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型在源端系統(tǒng)中的落地應(yīng)用，支撐公司數(shù)字化項目建設(shè)。同時，高士杰和團隊成員還以營銷2.0、PMS3.0等項目為試點，總結(jié)提煉公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型協(xié)同設(shè)計的組織方式、工作內(nèi)容、工作流程及方法，初步形成《SG-CIM與源端業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計工作指南》，確保模型設(shè)計的規(guī)范性和合理性。

　　今年，高士杰聯(lián)合國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)營銷、設(shè)備等專業(yè)的15名業(yè)務(wù)專家和技術(shù)骨干，組建了模型專項攻關(guān)團隊，研究電網(wǎng)數(shù)字化模型、跨域模型及公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型頂層設(shè)計優(yōu)化問題。他和團隊成員對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，專項研究新能源消納、多能互補、需求響應(yīng)等模型標(biāo)準(zhǔn)，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)同、綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。他們還聚焦公司企業(yè)級實時量測中心等的建設(shè)需求，初步完善電網(wǎng)資源、電能替代等模型，補充構(gòu)建代購電價管理、現(xiàn)貨交易等模型，按照“已有數(shù)據(jù)易轉(zhuǎn)換，未來源端可改造”的原則，依托發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各環(huán)節(jié)采集設(shè)備及3645種采集數(shù)據(jù)，初步形成由量測對象、量測項、量測值構(gòu)成的統(tǒng)一量測邏輯數(shù)據(jù)模型。

　　為解決模型設(shè)計與落地應(yīng)用不一致、模型應(yīng)用效率低等問題，高士杰帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新模型應(yīng)用模式，優(yōu)化模型設(shè)計方法，通過分析公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計過程、業(yè)務(wù)對象和數(shù)據(jù)模型血緣關(guān)系，識別統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型信息特征，初步構(gòu)建基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計方法，提高了公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用效率和應(yīng)用質(zhì)量。

　　多年來，作為信息技術(shù)專業(yè)帶頭人，高士杰一直把帶好團隊、傳承技術(shù)作為職責(zé)所在。他秉承著“項目出實踐，實踐出人才”的理念，堅持手把手指導(dǎo)、點對點教學(xué)，通過帶領(lǐng)團隊成員解決項目中遇到的實際問題來培養(yǎng)人才，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。他還多次面向團隊成員舉辦具有前瞻性、開放性、專業(yè)性的培訓(xùn)課程，充分發(fā)揮傳幫帶作用。

　　“團隊里年輕人居多。他們思維活躍，學(xué)習(xí)能力強。我希望能多和大家分享，讓他們不斷成長。”高士杰說。（孔瑞）