●人物簡介

　　陳剛，中共黨員，湖北天門市供電公司總經(jīng)理(2020年任湖北武漢江夏區(qū)供電公司總經(jīng)理)。曾獲得湖北省五一勞動獎?wù)拢瑖W(wǎng)湖北省電力有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、抗擊新冠肺炎疫情功勛個人等榮譽(yù)。

　　2月11日晚，才剛擔(dān)任湖北天門市供電公司總經(jīng)理半月的陳剛在天門市供電公司調(diào)控中心全面了解除夕夜天門電網(wǎng)的運(yùn)行情況。

　　2020年的除夕，陳剛在雷神山醫(yī)院建設(shè)籌備會上度過。今年，他再次堅守在春節(jié)保電一線。

　　春節(jié)前，陳剛對天門市供電公司各供電所的春節(jié)保電情況開展調(diào)研。“春節(jié)保電和抗疫保電一樣，為大家提供可靠的電力保障是我們的職責(zé)。”陳剛說。

　　遇事直抓重點、雷厲風(fēng)行是陳剛的特點。

　　2020年年初，新冠肺炎疫情發(fā)生。時任湖北武漢江夏區(qū)供電公司總經(jīng)理的陳剛帶領(lǐng)全員沖在抗疫一線。

　　他們?nèi)烊篂槔咨裆结t(yī)院通電，接通一條條電力“生命線”，為定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)保障電力供應(yīng)，深入隔離點消除用電故障，做到“重點客戶分布在哪里、保障措施就跟進(jìn)到哪里”。

　　突然接到建設(shè)任務(wù)，如何搶時間?

　　提前踏勘，迅速制訂供電方案

　　江夏區(qū)是武漢市的南大門，供電面積2018平方千米，用電客戶37萬戶，有包括雷神山醫(yī)院在內(nèi)的4家定點醫(yī)院、5家方艙醫(yī)院、5個市級保電點和91處防疫保障重要客戶。

　　2020年1月25日，陳剛接到武漢供電公司通知：武漢市疫情防控指揮部要在江夏區(qū)建雷神山醫(yī)院。江夏區(qū)供電公司要在三天內(nèi)完成新建醫(yī)院的送電任務(wù)。陳剛一口應(yīng)下來：“雖然有壓力，但很光榮。兄弟單位已經(jīng)奮戰(zhàn)在火神山醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場，我們也想出一份力。”

　　接到通知后，陳剛第一時間趕往現(xiàn)場。在路上，他開始安排人員摸排雷神山醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場周圍的配套電力設(shè)施情況，把準(zhǔn)備工作做在前面。到達(dá)現(xiàn)場后，陳剛連夜組織召開動員會，緊急商量供電方案，協(xié)調(diào)各方力量籌集物資，調(diào)配人員，做好后勤保障。

　　雷神山醫(yī)院選址附近有兩座變電站。當(dāng)江夏區(qū)供電公司電力規(guī)劃設(shè)計院拿出雙環(huán)四回路供電方案時，陳剛立即拍板：“做!”

　　雙環(huán)四回路的供電可靠性最高，但這樣一來，施工難度和作業(yè)量也隨之增加。

　　出現(xiàn)意外影響施工怎么辦?

　　拒絕“按部就班”，抓住主動權(quán)

　　2020年1月26日，雷神山醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場，土建、水、電等多個單位同時開展作業(yè)。15天的工作量如何在3天完成?

　　施工現(xiàn)場變動多，不適合按部就班施工。在陳剛的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，電力施工靈活機(jī)動：沒有進(jìn)場時，把能做的先做好，進(jìn)場后絕不拖沓，抓緊一切時間。

　　為了避免交叉作業(yè)，陳剛重新調(diào)整施工方案：先在雷神山醫(yī)院外圍開展環(huán)網(wǎng)箱和箱式變壓器的基礎(chǔ)建設(shè)，箱式變壓器的基礎(chǔ)澆筑用預(yù)制石板代替，所有的管網(wǎng)工程提前進(jìn)場。

　　2020年1月27日，受封城及交通管制影響，部分設(shè)備物資無法進(jìn)場。陳剛第一時間調(diào)整施工方案，緊急增派30名營銷專業(yè)黨員骨干，為來不及落位的26臺箱式變壓器提前安裝計量裝置，并對10臺環(huán)網(wǎng)柜及所有主環(huán)網(wǎng)電纜進(jìn)行絕緣試驗。

　　陳剛還與武漢市疫情防控指揮部密切聯(lián)系，打通馳援武漢的電力物資通道。當(dāng)天，所有箱式變壓器基礎(chǔ)建設(shè)全部完工，調(diào)配的物資也全部到達(dá)施工現(xiàn)場。

　　2020年1月29日18時23分，在確認(rèn)具備送電條件后，調(diào)度人員按下操作按鈕。一瞬間，雷神山醫(yī)院工地?zé)艋鹜鳌?/p>

　　疫情防控初期，江夏區(qū)供電公司施工人員與時間賽跑：為武漢大花山戶外運(yùn)動中心內(nèi)的方艙醫(yī)院增容，從確定施工方案到送電，用了3個小時;為武漢城市職業(yè)學(xué)院隔離點幾百臺空調(diào)送電，從集結(jié)隊伍、備料、施工到工程完工，用了3小時20分。

　　高效的背后，離不開周密部署和細(xì)致準(zhǔn)備。

　　疫情防控期間，陳剛安排江夏區(qū)供電公司員工主動對接政府、當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部，掌握隔離點和方艙醫(yī)院的病人入住時間、入住人數(shù)、用電情況等信息，提前熟悉醫(yī)院等重點客戶的保電預(yù)案和應(yīng)急電源，完善“一線一案”“一院一案”，確保遇到突發(fā)事件能第一時間響應(yīng)……

　　陳剛還把目光延伸到細(xì)微之處：大到施工材料的提前準(zhǔn)備，小到每一個病房的插座，他都放在心上。不僅是物資儲備，生產(chǎn)、營銷、運(yùn)維等專業(yè)的工作，他都盡力細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，幫助大家把工作做在前面。

　　一線員工的安全如何保障?

　　嚴(yán)格防控要求，為員工排憂解難

　　建設(shè)任務(wù)、保電任務(wù)雖然重，但陳剛胸有成竹。在他的組織下，江夏區(qū)供電公司合理安排線路運(yùn)行方式，針對重點線路及設(shè)備開展特巡和運(yùn)維。疫情防控期間，江夏地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)。該公司還組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊上門服務(wù)重點客戶，保障客戶可靠用電。

　　“做好電力保障的同時，隊伍不能出問題。”陳剛心里最重的那塊石頭，是內(nèi)部的疫情防控壓力。

　　江夏區(qū)供電公司有600多名員工。每個人的基本情況，陳剛心里都有譜。員工或家屬生病，他也會第一時間打去電話。“我就想讓大家知道，有什么困難就說查出來，單位會盡量幫忙解決，什么都不用怕。”陳剛說。

　　家庭是大后方，只有安頓好大后方，員工在前方才能安心工作。對于堅守崗位的一線員工，陳剛深入了解大家的家庭情況，盡量為他們解決家庭負(fù)擔(dān)。而自己的家，陳剛卻一點都顧不上。從2020年1月23日武漢封城到4月8日解封，陳剛只回過一次家。那次，他在家門口拿上煤氣儲值卡給家里的煤氣續(xù)了費(fèi)，順便送去了一些蔬菜，沒進(jìn)家門。

　　如今，陳剛在新崗位上又馬不停蹄地開展農(nóng)村配電網(wǎng)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作調(diào)研，圍繞改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)埋頭找起了路子。