1-11月海口、三亞戶均停電時(shí)間分別同比下降35.43%、47.87%，逐漸樹立了營商環(huán)境的海南品牌；5個(gè)專班推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，提前完成總體時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)……這是開展以“思想大解放，建功自貿(mào)港”為主題的思想解放大討論以來，海南電網(wǎng)公司交出的一份亮眼成績(jī)單。

　　思想解放，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。12月14日，在海南電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神推動(dòng)思想解放大討論交流會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋新明表示：“‘小公司大作為’已經(jīng)成為公司上下的思想共識(shí)?！畯?qiáng)基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力’的發(fā)展思路，是尋求發(fā)展突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展躍升的必然選擇?！?/p>

　　思想破冰

　　2021年，是建黨一百周年，也是“十四五”開局之年。解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，成為海南電網(wǎng)公司全年的工作總基調(diào)；提早、提速、提效，成為全體干部員工真實(shí)的工作狀態(tài)。

　　新年伊始，海南電網(wǎng)公司黨委組織規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷及新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干分赴上海、四川、浙江等省市電力公司，還有深圳、佛山、珠海供電局等先進(jìn)單位，就電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、供電可靠性管理、構(gòu)建現(xiàn)代供電服務(wù)體系、創(chuàng)新機(jī)制體制等上門取經(jīng)。

　　作為調(diào)研組成員之一，海南能源發(fā)展研究院副總經(jīng)理李東海深感不虛此行：“通過學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)，我們才能做到跳出海南看海南，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，高點(diǎn)定位目標(biāo)思路，促進(jìn)規(guī)劃工作提速增效?！?/p>

　　核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施程度低、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量不高、市場(chǎng)化數(shù)字化意識(shí)薄弱……這一列長(zhǎng)長(zhǎng)的問題清單，是制約海南電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)和短板，也是調(diào)研先進(jìn)單位后形成的共識(shí)。

　　形勢(shì)不等人。如何打破影響海南電網(wǎng)改革發(fā)展的思想障礙、體制障礙、機(jī)制障礙？8月份以來，連續(xù)三輪的“思想大解放，建功自貿(mào)港”思想解放大討論，在海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)掀起了一場(chǎng)場(chǎng)破除思想藩籬的“頭腦風(fēng)暴”。449個(gè)黨支部、3800多名黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務(wù)實(shí)篤行的力量，堅(jiān)定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”發(fā)展路徑的決心。

　　“通過思想解放大討論，公司上下進(jìn)一步提升了思想境界，拓展了戰(zhàn)略視野，凝聚了改革共識(shí)，形成了改革氛圍。”宋新明認(rèn)為，越是改革發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，越要拿出更大的決心魄力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在亟需快速突破的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“大步快走”。

　　實(shí)踐是最好的證明。面對(duì)“嚴(yán)重緊平衡”的供需形勢(shì)，海南電網(wǎng)深入挖掘供電潛力，成功化解了電力供應(yīng)缺口危機(jī)，全年沒有發(fā)生拉閘限電；成功應(yīng)對(duì)5年來正面襲擊海南的最大臺(tái)風(fēng)“圓規(guī)”，24小時(shí)內(nèi)基本復(fù)電；把提升供電可靠性作為“一把手”工程推動(dòng)指標(biāo)趕超，1-11月全省戶均停電時(shí)間(低壓)7.61小時(shí)/戶，同比下降30.88%；全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐；智能變電站繼保團(tuán)隊(duì)在南方電網(wǎng)調(diào)考中首次獲得全網(wǎng)第一，取得歷史性突破。

　　改革突圍

　　“我們要緊緊抓住南方電網(wǎng)融入和服務(wù)海南自貿(mào)港發(fā)展戰(zhàn)略落地這條主線，深化改革、打造核心能力、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)自立?！彼涡旅髡J(rèn)為，搶抓改革時(shí)間窗口，抓緊補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，加強(qiáng)核心力建設(shè)，才能以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　不破不立，破而后立。海南電網(wǎng)公司落實(shí)國企改革三年行動(dòng)出真招、出實(shí)招，積極探索勞動(dòng)、人事、分配全方位改革，推動(dòng)大班組和寬帶崗級(jí)試點(diǎn)，有效整合基層一線人力資源，形成三項(xiàng)制度改革和“三基”建設(shè)同題共答的局面?！肮军h委以集約化改革為牽引，選取檢修分公司?？跈z修部、三亞局配電中心、瓊中供電局陽江所等5家單位先行試點(diǎn)?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司人力資源部副主任蔡家斌介紹，大班組改革無異于對(duì)基層班組動(dòng)了一臺(tái)脫胎換骨的“大手術(shù)”。

　　5家試點(diǎn)單位原先的49個(gè)班組整合為31個(gè)大班組，用工需求由252人壓減到232人；57名班組長(zhǎng)有20人“下”為班員，占比35%；16人選拔為班組長(zhǎng)、45人晉升崗級(jí)獲得薪酬提升，占比22%，把“人員能進(jìn)能出，崗級(jí)能升能降，工資能增能減”在生產(chǎn)一線落到實(shí)處，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。

　　思想解放大討論，既是一場(chǎng)全方位改革的觸動(dòng)，更是每一位干部員工工作方法論的變遷。今年來，海南電網(wǎng)公司識(shí)別和甄選出第一批具有海南特色的12項(xiàng)核心能力，例如變電自主檢修、客戶增值服務(wù)、基于數(shù)字電網(wǎng)平臺(tái)的智慧保供電等，著力打造海南電網(wǎng)的“獨(dú)門絕技”。

　　作為第一家業(yè)務(wù)省級(jí)集約的管制業(yè)務(wù)企業(yè)，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司成為思想解放引領(lǐng)改革突圍的生動(dòng)實(shí)踐者。該公司瞄準(zhǔn)變電一次、二次設(shè)備自主檢修核心能力建設(shè)，第一時(shí)間組建專家團(tuán)隊(duì)，編制完成技能提升模塊，并印發(fā)二次設(shè)備及回路驗(yàn)收指引、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等管理規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。打造核心能力離不開實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。今年來，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司有效管控三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備339臺(tái)，自主完成6臺(tái)真空斷路器解體檢修、81組核容不合格蓄電池及850套超期服役保護(hù)電源插件更換等，“能裝會(huì)修、全面主導(dǎo)”的設(shè)備自主檢修能力不斷強(qiáng)化。該公司黨委書記、副總經(jīng)理符祥干說：“我們還創(chuàng)新共享用工模式，共享變電調(diào)試業(yè)務(wù)骨干9名，大幅提升?？陬^鋪、三亞抱坡、瓊中灣嶺等項(xiàng)目驗(yàn)收效率，充分發(fā)揮核心能力建設(shè)的溢出效應(yīng)?！?/p>

　　創(chuàng)新賦能

　　改革凝聚共識(shí)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。海南電網(wǎng)公司從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，從思想解放大討論中迸發(fā)出改革創(chuàng)新的火花，將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。11月9日，海南電網(wǎng)公司首批33名智慧用能顧問配備到位，試點(diǎn)向全省客戶提供綜合能源供應(yīng)、電動(dòng)汽車服務(wù)、客戶設(shè)備代維等多元服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)推廣和商機(jī)轉(zhuǎn)化。

　　“創(chuàng)新客戶增值服務(wù)，是構(gòu)建現(xiàn)代化供電服務(wù)體系的內(nèi)在需求?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司市場(chǎng)營銷部總經(jīng)理馬蕓介紹說，“我們成立了現(xiàn)代供電服務(wù)體系專班，探索建立產(chǎn)品體系以及商業(yè)模式，充分整合能源生態(tài)鏈，開發(fā)新興業(yè)務(wù)增值產(chǎn)品、服務(wù)及套餐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境一樣，是海南吃飯的本錢。今年，海南電網(wǎng)公司自主開發(fā)完成與海南省政務(wù)網(wǎng)電子證照共享應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)5類電子證照的共享，有力支撐了全省低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報(bào)裝，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的全面釋放。馬蕓表示：“我們選取海口江東新區(qū)、瓊海博鰲樂城新區(qū)開展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝超常規(guī)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高壓辦電精簡(jiǎn)至2個(gè)環(huán)節(jié)，辦電環(huán)節(jié)數(shù)量保持國際領(lǐng)先水平。”

　　今年7月，在服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)和助力海南建設(shè)國家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)、清潔能源島的大背景下，南方電網(wǎng)公司賦予海南建設(shè)新型電力系統(tǒng)示范省的重要使命。新型電力系統(tǒng)作為能源綜合改革一條全新的賽道，海南電網(wǎng)提早搶點(diǎn)布局，成立了海南低碳能源研究中心，積極探索新能源與數(shù)字電網(wǎng)融合發(fā)展路線；基本建成智能電網(wǎng)綜合示范省，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)從“展示”向“應(yīng)用”轉(zhuǎn)變；與蔚來汽車合作共建?？陂L(zhǎng)濱路蔚來換電站，拉開了構(gòu)建新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施“一張網(wǎng)”運(yùn)營模式的序幕。

　　海南資源稟賦條件好，在服務(wù)“雙碳”工作上有條件在全國當(dāng)優(yōu)等生。宋新明說：“海南電網(wǎng)公司將致力于打造新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新集成展示中心，成為聚集各類人才的舞臺(tái)?！?/p>

　　思想解放只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。汲取黨的十九屆六中全會(huì)的精神力量，經(jīng)過思想解放大討論活動(dòng)的洗禮，海南電網(wǎng)公司的發(fā)展思路更加清晰，以南網(wǎng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，強(qiáng)基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力，統(tǒng)籌推進(jìn)守底線、促改革、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)黨建，在全面融入和服務(wù)自貿(mào)港建設(shè)中實(shí)現(xiàn)“小公司大作為”。 (郭衛(wèi)華)