“通過這次競聘，我從一名班員走上班組長崗位，這是一個新的起點也是新的挑戰(zhàn)。三項制度改革為我們年輕員工搭建了更快、更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺，堅定了我‘是金子就會發(fā)光'的信念，在今后的工作中，我一定會加倍努力學習崗位知識，努力工作，多做貢獻”。超高壓公司昆明局2017屆青年員工陳諾如是說，剛剛通過第三批班組長競聘，走上了運維副值長崗位的陳諾同志，看起來意氣風發(fā)，斗志滿滿。

　　今年以來，為貫徹落實南方電網公司國企改革三年行動部署，深入推進三項制度改革工作落地見效，昆明局按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導意見》管理要求，結合授權體系建設，分批次開展了一線班組長崗位競聘，有效激發(fā)了生產一線班組隊伍動力活力。

　　完善權責治理體系，抓好競聘頂層設計

　　班組是電力企業(yè)的最小生產單位，班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，是最基層的負責人，在一線生產中發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用。超高壓公司昆明局現有一線員工215人，一線班組長崗位72個。為確保一線班組長崗位競聘取得實效，落實改革三年行動部署不走樣，超高壓公司昆明局人力資源部門介紹，局黨委結合深入調研確定了“結合授權體系建設，完善部門-崗位權責治理體系”的競聘改革思路，通過加大一線班組直線經理自主分配權、管理權，增強班組長崗位價值和吸引力。謀定而后動，隨即人力資源部門通過組織開展職責梳理、管理界面劃分和全員崗位說明書修編，立足崗位職責對部門全口徑業(yè)務的承接，明確權責“授受關系”，建立了完善的部門、崗位權責體系，也明確了各崗位的任職資格、能力素質要求，為競爭上崗工作的開展打牢了基礎。

　　試點先行趟開路子、精準“施測”注重公平

　　一線班組長崗位競聘關乎基層員工利益，走穩(wěn)走實改革路，既不能畏首畏尾也不可能一蹴而就，為保證安全生產持續(xù)平穩(wěn)，超高壓公司昆明局首先拿出輸電管理所21個班組長崗位中的14個開展試點，成立了競聘工作領導小組和工作組，制定了實施方案，按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導意見》和“會說、會做、會寫、會指揮”的班組長能力素質要求研究制定了“知識+能力+業(yè)績+群眾公認”的測評程序，組織開展了第一批的競聘試點?！罢麄€競聘從崗位發(fā)布到資格審核以及筆試、面試、業(yè)績成績折算和民主測評，全過程都是公開的，這樣的競聘我也想試試”通過試點不僅讓現職的一線班組長感受到了“能上能下”的競爭壓力，同時讓更多的年輕員工看到了三項制度改革帶來的成長機遇。

　　改革成效初步顯現，班組動力活力有效激發(fā)

　　據了解，8月以來至10月，通過三批次一線班組長崗位競聘，超高壓公司昆明局已實現班組長人員競爭上崗64人次，其中在班組長崗位上獲得晉升16人次，通過競聘首次擔任班組長人員21人次，占比分別達到25%和32.8%，競聘涉及其他向下調整(競聘失敗調整、主動讓崗調整等)9人次，由所在部門、支部組織開展談心談話，疏通思想，勉勵提升崗位勝任水平。新聘班組長按照南方電網公司、超高壓公司關于實施班組長任期制的要求，簽訂了任期制協(xié)議，傳導了履責考核壓力。“這次競聘雖然保住了班組長的崗位，但也充分感受到了年輕小伙子們的沖擊力，以后實行了班組長任期制，常態(tài)化開展競聘，我們老員工在班組長位置上再也不能有高枕無憂的思想了”±800kV換流站運維值長呂永兵說。

　　通過廣泛開展競爭上崗工作，超高壓公司昆明局改變了以往“波瀾不驚”選人用人局面，推動了班組長崗位的能上能下、能進能出，通過崗位崗級變化調整，實現了員工收入的動態(tài)增減，不僅交出了有效激發(fā)員工隊伍動力活力的漂亮答卷，提升了一線員工隊伍牢牢守住安全底線的激情和動力，同時也邁出了基層一線電力企業(yè)深入貫徹落實國資委三項制度改革部署的堅實一步。

　　單位介紹：南方電網超高壓輸電公司昆明局是超高壓輸電公司在云南負責“云電東送”送電容量最大的基層單位，主要負責管理、運營、維護和建設南方電網云南境內部分跨省區(qū)主網架和主要聯(lián)絡線，是實施國家西電東送戰(zhàn)略的骨干企業(yè)，所轄工程均為南方電網主網架重點工程，送電能力2100萬千瓦，年送電量可達600億千瓦時，建局以來累計交流轉運電量1053億度，直流輸送至廣西廣東電量5116億度。為云南清潔能源消納、粵港澳大灣區(qū)經濟發(fā)展和西電東送國家戰(zhàn)略做出了重要貢獻。先后獲得“中央企業(yè)先進集體”“全國電力可靠性監(jiān)督管理先進單位”等系列榮譽。

　　(鄭業(yè) 楊兵)