中國電力網(wǎng)訊 為提升公司工程項(xiàng)目管理水平,統(tǒng)一和規(guī)范施工管理活動(dòng),形成項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)方法,不斷提高項(xiàng)目管理效益和經(jīng)濟(jì)效益,1月6至7日,中國安能第二工程局在安徽六安組織召開項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)。工程局、分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,各在建項(xiàng)目經(jīng)理、重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目總工程師,以及擬培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人才等90余人參加了會(huì)議。
此次會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)提出的“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”項(xiàng)目管理理念,堅(jiān)持以“樹形象、強(qiáng)管理、提能力”為導(dǎo)向,在鞏固“鷹潭現(xiàn)場會(huì)”成果基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)改革近兩年來抓項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步更新管理理念、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序,明確目標(biāo)任務(wù)、破解矛盾問題,促進(jìn)項(xiàng)目管理由標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向精細(xì)化、效益化轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場會(huì)分別設(shè)置了“現(xiàn)場觀摩、理論授課、經(jīng)驗(yàn)交流、制度解讀、分組討論”等環(huán)節(jié)。其中,現(xiàn)場觀摩安排在淠河六安市城南水利樞紐工程項(xiàng)目部,在講解員帶領(lǐng)下,參會(huì)人員分批次來到項(xiàng)目部指揮中心、拌合站、試驗(yàn)室、鋼筋加工廠以及基坑底板施工面,實(shí)地觀摩現(xiàn)場施工管理、安全文明施工、辦公場所和黨建文化設(shè)置,查閱項(xiàng)目部管理運(yùn)行相關(guān)文件資料,聽取經(jīng)驗(yàn)介紹。
在安全體驗(yàn)館,筆者看到,兩位體驗(yàn)者在正確佩戴好安全帽后,各自站立在一個(gè)小型的隔間里。在指令聲結(jié)束后,體驗(yàn)者頭頂30厘米處落下一個(gè)鐵球,猛地砸到安全帽上。
“頭上一震,沖擊力很大,幸虧戴了安全帽。一次真實(shí)的感受,比平時(shí)口頭上百次的安全教育都強(qiáng)。”體驗(yàn)者談到。
安全體驗(yàn)館分為VR虛擬和實(shí)體體驗(yàn)兩種。VR模擬把建筑工地的實(shí)景轉(zhuǎn)換到虛擬場景中,可以直接體驗(yàn)電擊、高空墜落、洞口墜落、腳手架傾斜等效果,也可以對(duì)各構(gòu)件定位、排版、做法、標(biāo)準(zhǔn)、屬性等信息進(jìn)行查看。VR虛擬館通過模擬外力、視覺、聽覺等因素,通過身臨其境的模擬事故現(xiàn)場,讓體驗(yàn)者親身體驗(yàn)違規(guī)作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。實(shí)體體驗(yàn)包含平臺(tái)傾斜、綜合用電、洞口墜落等施工現(xiàn)場各類易發(fā)的安全生產(chǎn)事故體驗(yàn)。
授課輔導(dǎo)環(huán)節(jié),業(yè)內(nèi)專家分別圍繞“項(xiàng)目精細(xì)化管理”、“信息化建設(shè)”“項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理”等內(nèi)容進(jìn)行深入講解,在建筑行業(yè)面臨疫情沖擊、外困于市場、內(nèi)困于管理的大背景下,對(duì)下一步企業(yè)如何在激烈競爭中突破重圍具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、引領(lǐng)性和啟發(fā)性。特別是5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流,面對(duì)面闡述了PPP項(xiàng)目、線性工程等整體管控、成本控制重難點(diǎn)問題,分享了施工組織、合同經(jīng)營的方法舉措,對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理來說,這次會(huì)議非常及時(shí)、這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,很“解渴”。
討論交流環(huán)節(jié),相關(guān)部門解讀了《項(xiàng)目管理手冊》,會(huì)議代表結(jié)合平時(shí)的思考研究和工作實(shí)際,進(jìn)行了充分的討論交流,對(duì)“當(dāng)前形勢下如何貫徹《手冊》要求,簡化審批流程,實(shí)現(xiàn)火速開工、高效管理”“如何利用信息化手段加強(qiáng)施工組織,提高管控水平,平衡好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間關(guān)系”“如何解決當(dāng)前部分工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、安全文明施工不到位”等7個(gè)方面重點(diǎn)問題和6個(gè)類型課題,提出了切實(shí)可行的意見建議,碰撞出很多創(chuàng)新思路和思想火花,凝聚了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。
總結(jié)會(huì)上,工程局領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何正確看待當(dāng)前項(xiàng)目管理的基本形勢、如何準(zhǔn)確把握當(dāng)前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)任務(wù)、如何科學(xué)統(tǒng)籌形成項(xiàng)目管理的工作合力等三個(gè)方面作了講話,提出了明確要求,希望通過此次現(xiàn)場會(huì)交流經(jīng)驗(yàn),剖析問題,研究對(duì)策,在各單位形成“比、學(xué)、趕、超”的施工管理長效機(jī)制,確立今后一段時(shí)期施工的管理目標(biāo)、努力方向、工藝標(biāo)準(zhǔn)和管控重點(diǎn),推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。
本次現(xiàn)場會(huì)緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),以PPP項(xiàng)目運(yùn)行模式為樣板,全方位展示項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)的成果,通過制度和方法創(chuàng)新,找到了標(biāo)準(zhǔn)和樣板,為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化到精細(xì)化的管理升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司
服務(wù)熱線:400-007-1585
在線投稿
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào)
京ICP備14013100號(hào)