“目前，供電所基礎(chǔ)資料由原來的48類360項(xiàng)優(yōu)化整合為29類101項(xiàng)，減負(fù)率分別為65.52%和256.44%。這也是新一輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收時主要檢查的內(nèi)容之一。”12月24日上午，國網(wǎng)莊浪縣供電公司水洛供電所綜合柜員陳平忠對前來交流達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)的同事說。

　　從2019年5月基層減負(fù)工作啟動以來，莊浪縣公司按照“自上而下、歸口負(fù)責(zé)、全員參與”的減負(fù)原則，由生技部負(fù)責(zé)，有聲有色地開展了一系列行之有效的減負(fù)工作。一是對PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺、運(yùn)采系統(tǒng)等各類系統(tǒng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)共享和營配貫通。二是推廣使用三核瀏覽器、外網(wǎng)移動辦公、國網(wǎng)商旅云APP，側(cè)重移動辦公、智能辦公，減輕紙質(zhì)資料打印負(fù)擔(dān)，提高了一線班組協(xié)同辦公效率。三是各專業(yè)之間資源共享，將相關(guān)數(shù)據(jù)及時發(fā)送至門戶網(wǎng)站電子公告欄，避免班組重復(fù)上報。

　　通過“靶向”減負(fù)，該公司一是開展專業(yè)培訓(xùn)12次，現(xiàn)場面對面指導(dǎo)56次，明確了停復(fù)電終端、設(shè)備巡檢終端、采集終端等必須由相應(yīng)班組保管使用，避免“一人多機(jī)”情況發(fā)生。二是從班組員工基本情況、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、思想動態(tài)等方面，開展減負(fù)活動18次，收到減負(fù)項(xiàng)目26項(xiàng)，其中12項(xiàng)為專業(yè)部室工作項(xiàng)目，12項(xiàng)是省、市公司班組減負(fù)項(xiàng)目，2項(xiàng)為班組自行增加項(xiàng)目。三是規(guī)范和簡化了現(xiàn)場作業(yè)文本，非多班組小型作業(yè)只要求填用兩票和現(xiàn)場勘查記錄。取消了班前、班后會議記錄，只需留存現(xiàn)場安措、宣讀工作票、安全技術(shù)交底全過程錄音或圖片，將檢修工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，使作業(yè)文本要求更明確，安全管控措施更清晰。

　　“上面千條線，下面一根針。”減負(fù)之前，基層班組普遍存在負(fù)擔(dān)重、壓力大、缺員明顯和疲于應(yīng)付的現(xiàn)狀。通過扎實(shí)有效推進(jìn)減負(fù)工作，不折不扣為班組減繁、減負(fù)、減壓，讓員工“輕裝上陣”，將更多的精力投入到最核心的工作當(dāng)中，干出更加優(yōu)異的成績，創(chuàng)造出更大的效益，干得更加精彩紛呈。減負(fù)“松綁”，是為了工作更加出彩、更加給力。減負(fù)不是沒有底線地降低標(biāo)準(zhǔn)、改變目標(biāo)、壓減任務(wù)，而是充分做好“臺下”和“幕后”工作，即通過縣公司層面探索創(chuàng)新管理模式，在基礎(chǔ)工作上做“減法”，在管理模式上做“加法”，管理層主動作為，將系統(tǒng)和數(shù)據(jù)減負(fù)與管理減負(fù)相結(jié)合，與重點(diǎn)工作相融合，與技術(shù)管理創(chuàng)新相配合，達(dá)到切實(shí)為基層減負(fù)的目標(biāo)。

      下階段，該公司將繼續(xù)在生技部的牽頭下，建立反饋問題銷號制度，及時梳理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)減負(fù)問題清單，將問題靠實(shí)到具體部門和責(zé)任人，進(jìn)行掛牌督辦，逐一銷號處理對重復(fù)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等予以廢除，確保減負(fù)落地生根，讓基層班組實(shí)現(xiàn)真減負(fù)、減真負(fù)、精準(zhǔn)減負(fù)，從而更加專注、優(yōu)質(zhì)、高效地開展各項(xiàng)工作。

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