“今天的換電，不僅僅是一項技術(shù)、一個解決方案，它是推動整個社會走向可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。到2030年，換電、家充、公共充電樁將‘三分天下’。”12月18日，寧德時代創(chuàng)始人、董事長兼CEO曾毓群關(guān)于充換電市場競爭格局的預(yù)判，引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。

　　對標(biāo)我國10萬座左右的加油站數(shù)量，在當(dāng)天舉辦的寧德時代巧克力換電生態(tài)大會上，寧德時代還宣稱，按照這一“三分論”測算，要完全滿足中國汽車產(chǎn)業(yè)電動化轉(zhuǎn)型，屆時需3萬座換電站。為此，明年寧德時代將自建1000座巧克力換電站;到2030年，通過攜手全社會共建，最終將換電站規(guī)模提升至3萬座。

　　當(dāng)前，新能源汽車補能主要有充電和換電兩種模式。與充電模式相比，換電模式不僅可以大大縮短新能源汽車補能時間，“和加油差不多”;同時，由于采用“車電分離”方式銷售，可以有效降低消費者購車成本;而將動力電池通過換電站集中管理和監(jiān)控，則可以及時發(fā)現(xiàn)電池的性能和狀態(tài)，及時進行充放電、維修和更換，提高電池的使用效率和壽命。此外，換電模式還可以方便地回收和利用報廢電池，減少電池的浪費和污染，實現(xiàn)電池的循環(huán)利用和產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。從更長遠(yuǎn)的角度來看，換電模式下的換電站更是被賦予了儲能功能，有望成為解決電網(wǎng)穩(wěn)定及綠電消納問題的關(guān)鍵變量。

　　不過，雖然換電模式優(yōu)勢頗多，且國家早在《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021—2035年)》中就將其與充電模式地位“并列”，但時至今日產(chǎn)業(yè)界和消費者對其接受度并不高。比如，有的車企明白換電大勢所趨，在車型立項上卻很猶豫，擔(dān)心換電能否走得通，車能否賣出去;有的消費者不敢買，擔(dān)心將來沒電池，怎么賣二手車，擔(dān)心換電站不夠多，想換沒地方換;有的消費者買了換電車還不敢換，擔(dān)心換到壞電池、舊電池，還擔(dān)心換電貴;有的金融方不敢投換電，擔(dān)心看不懂看不透，投資回報率算不明白;等等。

　　換電之所以看起來如此復(fù)雜，并且讓人感到擰巴，產(chǎn)業(yè)界不乏各種分析。但問題的根本癥結(jié)還在于，當(dāng)前換電市場的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致運營效率低下，難以形成規(guī)模效應(yīng)，難以跑通商業(yè)閉環(huán)。堅定不移地推進換電標(biāo)準(zhǔn)化，通過推動換電電池尺寸、換電接口、通訊協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于快速擴大換電規(guī)模，提高換電效率，并降低成本。如果不能實現(xiàn)換電的標(biāo)準(zhǔn)化，不同車型、不同換電服務(wù)商之間因技術(shù)規(guī)格而形成壁壘，不同標(biāo)準(zhǔn)的換電站因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成嚴(yán)重的資源浪費，就很難有運營效率和規(guī)模效應(yīng)，消費者也會面臨選擇困擾。

　　值得關(guān)注的是，此次寧德時代在換電標(biāo)準(zhǔn)化上邁出了開創(chuàng)性一步。據(jù)報道，寧德時代首推的兩種標(biāo)準(zhǔn)型號電池塊，參考92號、95號汽油，分別命名為20號和25號，適配從A0到C級的絕大部分車型。同時，這兩種標(biāo)準(zhǔn)型號電池塊，根據(jù)不同的化學(xué)體系，可以提供多電量的產(chǎn)品服務(wù)，且每一個標(biāo)準(zhǔn)型號換電塊，都配有磷酸鐵鋰、三元鋰兩個電量版本，供用戶按需配電。可以說，在全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化轉(zhuǎn)型中率先創(chuàng)造了“跨品牌、跨車型、標(biāo)準(zhǔn)化”的換電模式。不少評論認(rèn)為，“這是我國換電產(chǎn)業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化的重要里程碑”。

　　標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要技術(shù)支撐，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力不可或缺的紐帶。不得不說的是，當(dāng)前換電標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與完善，僅靠一家企業(yè)的一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要政府、行業(yè)協(xié)會及上下游企業(yè)的通力合作。從場景驅(qū)動創(chuàng)新理論來講，換電更是一個重構(gòu)場景的新型能源服務(wù)，通過“可充可換可升級、可租可售可回購、可見可管可優(yōu)化”的全生命周期服務(wù)，車企伙伴能夠降低開發(fā)成本、實現(xiàn)車型快速迭代;運營伙伴能夠提高資金效率、穩(wěn)定資產(chǎn)收益;用戶能夠節(jié)省補能時間，提高出行效率，獲得更多的休息時間或收益。顯然，這無論是對于鞏固和擴大我國新能源汽車發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型，還是對于全方位擴大內(nèi)需，提高用戶體驗，都值得企業(yè)創(chuàng)新探索和消費者更多期待。 (本文來源：經(jīng)濟日報 作者：楊忠陽)