中國電力網訊  (通訊員 毛唯)烏海超高壓供電公司自動化班成立于2017年9月，現有職工4名，其中黨員2名，積極分子2名，中級工4名，平均年齡29.5歲，是一支還在逐步成長的班組。負責統(tǒng)計、分析自動化所轄生產考核指標、調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)日常維護以及10座變電站系統(tǒng)間隔圖、數據庫更新完善工作。該班組以班組建設為主導，明確安全生產為重點，在日常生產工作中全面推進烏海超高壓供電公司500千伏變電站“集中監(jiān)控，少人值守”工作，確?，F場設備與生產調控大樓監(jiān)盤工作的及時性、準確性。

　　“安全第一，預防為主”是自動化班在生產工作中的第一準則。為強化班組人員安全責任、明確安全職責，班組運用標準化理念進行分工管理，有效利用班組基礎資料、工作材料結合崗位工作職責，細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全層層分解，落實到每位員工，切實將“安規(guī)”“兩票”、生產作業(yè)現場“十不干”等規(guī)章制度落到實處。并在2022年編寫、發(fā)布了《烏海超高壓供電公司調度自動化系統(tǒng)運行管理標準》。通過班組建設規(guī)范安全生產，利用“安規(guī)”“兩票”等規(guī)章制度有序開展烏海超高壓供電公司第10座500千伏鴻沁湖變電站啟動工作。

　　為切實提高職工技能水平，增強職工安全生產憂患意識，確保班組培訓取得實效，自動化班在生產工作中利用工作內容進行相應技能知識培訓，確保人員掌握生產工作中的必備專業(yè)知識，并結合月度班組培訓進行學習總結、做好人員培訓記錄。

　　深化和創(chuàng)新班組建設工作是自動化班夯實班組基礎管理的添加劑，是提升班組工作工作效率的有效途徑。2021年自動化班在不斷總結班組生產工作的經驗教訓，以更務實的創(chuàng)新態(tài)度，不斷探索班組建設新經驗、新方法，成功憑借《縮短D5000系統(tǒng)保護信息接入時間》工具軟件獲得“烏海超高壓供電公司2022年度QC發(fā)布第三名”成績。

　　班組建設是班組成長的基礎，是班組工作的標準，是保障電網穩(wěn)定運行的可靠手段。而班組建設成果的有效實施可以更好地為安全生產護航，為安全生產打牢基礎，自動化班將繼續(xù)推進班組建設，夯實班組管理基礎，為公司安全生產工作貢獻自己的力量。