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菲律賓國家電網(wǎng)公司中方管理團(tuán)隊成員吳繼云:當(dāng)好央企“走出去”排頭兵

2009年1月15日,國家電網(wǎng)公司在海外第一個電網(wǎng)運(yùn)營項(xiàng)目菲律賓國家電網(wǎng)公司(NGCP)正式接管運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)。

作為中方管理團(tuán)隊成員,我來到了菲律賓。在中方參與運(yùn)營菲律賓電網(wǎng)之前,菲律賓沒有統(tǒng)一的電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各類標(biāo)準(zhǔn)錯綜復(fù)雜,運(yùn)行成本高、效率低。在深入研究后,我們意識到了建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系對提升NGCP電網(wǎng)運(yùn)維水平的重要性。

在中方管理團(tuán)隊統(tǒng)一安排下,我積極參與菲律賓國家電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作。3年里,NGCP制定了涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、設(shè)備參數(shù)等各個技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)總計109個,其中由我主持制定的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共43個。經(jīng)過不斷努力,NGCP終于在電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行、安全管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證了電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量,提升了電網(wǎng)運(yùn)維效率和運(yùn)營業(yè)績。

2013年11月,超級臺風(fēng)“海燕”重創(chuàng)菲律賓中部電網(wǎng),造成受災(zāi)地區(qū)17條通信骨干線路中斷,41條輸電線路共2440余千米受損,2151基桿塔倒覆,22個變電站受損。受災(zāi)人數(shù)達(dá)400多萬,重災(zāi)區(qū)萊特省絕大部分地區(qū)被夷為平地。

臺風(fēng)過境后,NGCP中方管理團(tuán)隊第一時間安排直升機(jī),同步開展空中巡視和地面步行巡視,評估輸電線路和變電站損壞狀況,并按照既定的應(yīng)對臺風(fēng)預(yù)案調(diào)用各方力量和資源,全力搶修受損設(shè)備。當(dāng)時的菲律賓總統(tǒng)高度關(guān)注災(zāi)區(qū)電力搶修,菲律賓能源部長更是立下軍令狀,表示確保災(zāi)區(qū)在2013年12月24日前恢復(fù)電力供應(yīng),否則他會辭職。

在中方管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下,NGCP組織電力調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行等專業(yè)人員密切合作,重排、細(xì)化搶修計劃,落實(shí)到每一天、每個人、每條線、每桿塔,全力動員承包商等社會力量參與搶修。我們還請示國家電網(wǎng)公司派專家組赴菲律賓災(zāi)區(qū),幫助指導(dǎo)恢復(fù)NGCP直流聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行。經(jīng)過近兩個月的奮戰(zhàn),在2013年圣誕節(jié)前夕,所有受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)臨時供電。

“海燕”提醒我們,菲律賓電網(wǎng)仍存在網(wǎng)架薄弱、標(biāo)準(zhǔn)偏低等遺留問題。我們借鑒國內(nèi)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念,變“事后救災(zāi)”為“事前防災(zāi)”,不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),加大電網(wǎng)建設(shè)力度,大規(guī)模升級改造電網(wǎng)設(shè)施,提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力。針對菲律賓電網(wǎng)受自然災(zāi)害破壞嚴(yán)重、災(zāi)害恢復(fù)效率低下、經(jīng)?!芭f災(zāi)未復(fù)、新災(zāi)又至”等實(shí)際,中方管理團(tuán)隊在NGCP組建了應(yīng)急指揮中心,實(shí)行多部門聯(lián)動的應(yīng)急值班制度,大幅提高了應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮效率。我們還組織當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人員,每年開展一次電網(wǎng)防火、防洪、防地震實(shí)戰(zhàn)演習(xí),增強(qiáng)了一線員工應(yīng)對自然災(zāi)害的意識和能力。

為了提高菲律賓電網(wǎng)管理的技術(shù)力量和水平,我們積極組織NGCP高級管理人員和高級技術(shù)人員前往國家電網(wǎng)公司交流學(xué)習(xí)。目前,此類培訓(xùn)已經(jīng)舉辦了7期,200多名菲律賓員工參加。培訓(xùn)班大大加強(qiáng)了中方和菲方人員間的相互理解和信任,收到了良好效果。

我的崗位雖然平凡,使命卻很重大。我要在崗位上繼續(xù)默默耕耘,爭取為公司國際化事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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菲律賓國家電網(wǎng)公司中方管理團(tuán)隊成員吳繼云:當(dāng)好央企“走出去”排頭兵

作者:郭惠  發(fā)布時間:2018-12-27   來源:電力網(wǎng)

2009年1月15日,國家電網(wǎng)公司在海外第一個電網(wǎng)運(yùn)營項(xiàng)目菲律賓國家電網(wǎng)公司(NGCP)正式接管運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)。

作為中方管理團(tuán)隊成員,我來到了菲律賓。在中方參與運(yùn)營菲律賓電網(wǎng)之前,菲律賓沒有統(tǒng)一的電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各類標(biāo)準(zhǔn)錯綜復(fù)雜,運(yùn)行成本高、效率低。在深入研究后,我們意識到了建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系對提升NGCP電網(wǎng)運(yùn)維水平的重要性。

在中方管理團(tuán)隊統(tǒng)一安排下,我積極參與菲律賓國家電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作。3年里,NGCP制定了涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、設(shè)備參數(shù)等各個技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)總計109個,其中由我主持制定的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共43個。經(jīng)過不斷努力,NGCP終于在電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行、安全管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證了電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量,提升了電網(wǎng)運(yùn)維效率和運(yùn)營業(yè)績。

2013年11月,超級臺風(fēng)“海燕”重創(chuàng)菲律賓中部電網(wǎng),造成受災(zāi)地區(qū)17條通信骨干線路中斷,41條輸電線路共2440余千米受損,2151基桿塔倒覆,22個變電站受損。受災(zāi)人數(shù)達(dá)400多萬,重災(zāi)區(qū)萊特省絕大部分地區(qū)被夷為平地。

臺風(fēng)過境后,NGCP中方管理團(tuán)隊第一時間安排直升機(jī),同步開展空中巡視和地面步行巡視,評估輸電線路和變電站損壞狀況,并按照既定的應(yīng)對臺風(fēng)預(yù)案調(diào)用各方力量和資源,全力搶修受損設(shè)備。當(dāng)時的菲律賓總統(tǒng)高度關(guān)注災(zāi)區(qū)電力搶修,菲律賓能源部長更是立下軍令狀,表示確保災(zāi)區(qū)在2013年12月24日前恢復(fù)電力供應(yīng),否則他會辭職。

在中方管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下,NGCP組織電力調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行等專業(yè)人員密切合作,重排、細(xì)化搶修計劃,落實(shí)到每一天、每個人、每條線、每桿塔,全力動員承包商等社會力量參與搶修。我們還請示國家電網(wǎng)公司派專家組赴菲律賓災(zāi)區(qū),幫助指導(dǎo)恢復(fù)NGCP直流聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行。經(jīng)過近兩個月的奮戰(zhàn),在2013年圣誕節(jié)前夕,所有受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)臨時供電。

“海燕”提醒我們,菲律賓電網(wǎng)仍存在網(wǎng)架薄弱、標(biāo)準(zhǔn)偏低等遺留問題。我們借鑒國內(nèi)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念,變“事后救災(zāi)”為“事前防災(zāi)”,不斷提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),加大電網(wǎng)建設(shè)力度,大規(guī)模升級改造電網(wǎng)設(shè)施,提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力。針對菲律賓電網(wǎng)受自然災(zāi)害破壞嚴(yán)重、災(zāi)害恢復(fù)效率低下、經(jīng)常“舊災(zāi)未復(fù)、新災(zāi)又至”等實(shí)際,中方管理團(tuán)隊在NGCP組建了應(yīng)急指揮中心,實(shí)行多部門聯(lián)動的應(yīng)急值班制度,大幅提高了應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮效率。我們還組織當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人員,每年開展一次電網(wǎng)防火、防洪、防地震實(shí)戰(zhàn)演習(xí),增強(qiáng)了一線員工應(yīng)對自然災(zāi)害的意識和能力。

為了提高菲律賓電網(wǎng)管理的技術(shù)力量和水平,我們積極組織NGCP高級管理人員和高級技術(shù)人員前往國家電網(wǎng)公司交流學(xué)習(xí)。目前,此類培訓(xùn)已經(jīng)舉辦了7期,200多名菲律賓員工參加。培訓(xùn)班大大加強(qiáng)了中方和菲方人員間的相互理解和信任,收到了良好效果。

我的崗位雖然平凡,使命卻很重大。我要在崗位上繼續(xù)默默耕耘,爭取為公司國際化事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

      關(guān)鍵詞:電力, 菲律賓,國家電網(wǎng)


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