運行崗位對發(fā)電廠而言，是一個十分重要的崗位?！袄贤酰谶\行干了多少年了?。俊崩贤瑢W聚會上，王輝的老同學故意打趣地問他。王輝拍著老同學的肩頭說，“說多不多，說少也不少啊，得有20多年了吧！”王輝自1992年到劉家峽電廠參加工作，已有個20多個年頭了。他從一個運行值班學員做起，一步步走來，由運行值長擔任運行分場書記、副主任、主任以來，數(shù)十年如一日，他每天提前半小時進廠房，了解系統(tǒng)運行狀況及設備消缺進度。用同事們的話說就是——“大把的年華都撒在了這個廠房里，照顧機組比照顧自己還細”。
就是這樣的他，帶領著劉家峽水電廠運行分場一年又一年地圓滿完成了各項任務，譜寫著一頁又一頁的安全之歌。
深猷遠計促發(fā)展 披星戴月保安全
2017年檢修工作安排的格外緊密，其中許多都是交叉作業(yè)，王輝肩上擔子很重。他需要帶領運行分場在三四個月內完成5臺機組、線路檢修配合以及全廠輔助設備的春檢預試工作。為了打贏這場時間之戰(zhàn)，充分利用每一天的時間，他早早開始做細致周密的規(guī)劃。動員會上，他鼓勵大家：“咱們這次時間緊、任務重，大家就一鼓作氣，提前準備，把工作做細做好，避免多次返工，費時又費力。前期準備的時候可以多和我交流，你們想不到的地方我給你們提個醒，你們的新想法也可以大膽提出，咱們思想上多切磋切磋，下手時候就不容易出錯了?！蹦贻p員工一聽，都松了口氣，說“不怕?lián)又?，就怕沒人幫呀，有王主任領著走，那肯定沒問題了。”
為了避免設備反復停電、人員重復工作，他制作了密密麻麻的時間表，上面記著每一個大大小小設備的細節(jié)。每一張操作票，每一項安全措施，他都會認真核對檢查。有老師傅調侃他是“強迫癥老王”，他笑到：“咱們干運行的，職業(yè)病就是強迫癥，誰病入膏肓誰就是最負責的運行人！”遇到大型操作密集的時候，他每天早上6點進廠房，晚上11點出廠房，在試驗現(xiàn)場一站就是十幾個小時。時間一久，王輝的家人難免有些不理解，他的妻子忍不住問，“每天天沒亮就走，天漆黑才回來，正臉都瞧不上一眼，你這是忙什么呢？”他打趣道：“我呀，是劉家峽水電廠的機組，得去發(fā)電呢！”
以考促培提業(yè)務 激勵創(chuàng)新拓思維
運行的工作，就講究一個細致和責任，“老運行”王輝比誰都清楚這一點。現(xiàn)在，作為運行分場的主任，他自然知道，該讓大家把勁往哪使。運行分場新人多、青年員工多，業(yè)務學習任務又重，王輝為高效開展培訓工作“熬花了眼”。為了讓每個年輕人能得到有效的培訓，他堅持培訓工作常態(tài)化、差異化，為不同崗位定制了不同的培訓計劃和培訓方式，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。
“與時俱進，不停滯自己的腳步才能干好運行?！彼麜r常這樣激勵著青工們，在工作中他以身作則、身先垂范，遇到異常情況，他總是詳盡記錄在筆記本上，積極查閱資料，請教檢修人員。王輝要求大家一定要“解剖”問題，不但要懂怎么處理，更要懂為何發(fā)生，如何避免。絕不讓一個“帶問號”、“有疑問”的“小插曲”從自己手中溜過。近年設備更新?lián)Q代快，對培訓有著更高的要求。他給青工們提出“每天一個點，每次出門都要要有收獲”的學習理念，充分利用空余時間親自組織青工下現(xiàn)場學習，將理論知識與實際操作相并重；定期在全分場開展技能競賽，將業(yè)務技能、學習效果與績效掛鉤，有效調動了班員工作積極性。
節(jié)水增發(fā)增效益 應急演練提能力
2017年黃河流域來水較往年少，劉家峽水庫里的每一滴水都顯得彌足珍貴。為將每一滴水都轉換為電能，王輝組織制定節(jié)水增發(fā)工作方案，和調度勤聯(lián)系勤調整，合理分配機組負荷，縮短開、停機操作時間，減少機組空轉時長和耗水，最大限度挖掘水頭水能效益。面對自然條件的限制，王輝沒有退縮，毅然帶領運行分場迎難而上，在大家齊心協(xié)力下，2017年節(jié)水增發(fā)電量達到了3.12億千瓦時。
為提高運行值班人員應對電網及機組異常情況的能力，他以反事故演習為抓手，每年汛期、保電期間組織開展數(shù)次反事故演習，鍛煉運行員工事故分析、判斷及處理能力。反事故演習期間他總是扮演著“黑臉”的角色，嚴格要求每一個人，他總是能一針見血地指出操作中的漏洞和分析中大家容易考慮不周全的地方。他說：“我現(xiàn)在對你們嚴格一點，真遇上問題你們就不慌，不用我提醒也能想得周全了。我?guī)Т蠹已萘?，也是給你們上上安全弦?！?/p>
眉宇間透著幾分睿智，額頭上閃著幾許光芒，瘦弱的身板蘊藏著大智慧，王輝作為運行分場的“一把手”，始終遵守崗位職責，嚴于律己，工作中當“車馬兵”，業(yè)務上做“領頭羊”，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，敢于追根究底，圓滿完成了各項工作任務。
王輝以他高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領導的認可，更贏得了全體同事對他的尊敬。這就是他，一個在平凡中彰顯不平凡的人。
