為了更好地適應企業(yè)運行管理的實際需要,根據(jù)云南電網(wǎng)“調(diào)控一體化”制度改革要求,紅河供電局電力調(diào)度中心主網(wǎng)調(diào)控組也正在不斷探索改革路徑,優(yōu)化人力資源配置,積極推廣“五值三運”的新工作運行模式。
推行“五值三運”,是公司調(diào)整勞動組織形式、優(yōu)化人力資源配置、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要改革舉措。在主網(wǎng)調(diào)控組,沿襲多年的“四值兩運”運行模式已經(jīng)“下崗”,“五值三運”正走上前臺。
11月11日開始,主網(wǎng)調(diào)控組已完成從“四值兩運”到“五值三運”模式的轉(zhuǎn)型。當班的三值值班長徐凡說道:“雖然眼下每天辦理操作票、記錄、確認、監(jiān)護等各類工作非常繁多,但是,對于“五值三運”,三值的調(diào)控員們適應得比較順利。
主網(wǎng)調(diào)控組組長李偉介紹說,實行“五值三運”后,雖然每個值由以前的8人減至7人,但并不會存在值內(nèi)崗位人員不足的矛盾,主網(wǎng)調(diào)控員經(jīng)過集中培訓,定期考核,崗位晉升考試等考驗,已經(jīng)為班組整體技能提升和“五值三運”的有序開展打下基礎。
“班組正采取多種措施,減輕調(diào)控員倒班過程中的勞動強度。就‘五值三運’方面也推行了一系列政策,比如系統(tǒng)的優(yōu)化、操作的優(yōu)化、報表填報的優(yōu)化等,從細節(jié)這方面減輕了調(diào)控員的負擔。從班組的反映來看,大家普遍比較支持‘五值三運’?!?/p>
從“四值兩運”到“五值三運”,單位各部門充分調(diào)研、討論,聽取各方意見,一切從保障安全生產(chǎn)和員工的切身利益出發(fā),將工作做細做實。主網(wǎng)調(diào)控員們也將從容應對,適應新工作模式的同時,克服眼前困難,敢于擔當、鉚足干勁,做到一切以安全為前提,用熱情和汗水繼續(xù)守護紅河電網(wǎng)跳動的心臟。