5月17日，遼寧營口供電公司客戶服務(wù)中心計(jì)量室開展班組微講堂活動，通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺，進(jìn)一步提升員工技能水平。

　　今年，營口供電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，在基層單位廣泛開展班組微講堂活動。該公司向180個(gè)班組發(fā)放了1135份調(diào)查問卷，并對近5年來從未獲得先進(jìn)集體稱號的32個(gè)班組進(jìn)行了調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步完善班組考核制度，規(guī)范記錄了班組存在的問題，促進(jìn)員工主動提升綜合素質(zhì)。

　　同時(shí)，該公司舉辦班組長培訓(xùn)班，打造“送出去、請進(jìn)來”培訓(xùn)模式，強(qiáng)化班組長的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并以崗位技能大比武為載體，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。據(jù)了解，該公司已建成3個(gè)職工創(chuàng)新工作室，申請專利46項(xiàng)。

　　1月，該公司開展了“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”競賽，并在基層班組舉行了學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)巡回演講活動，強(qiáng)化員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識。截至目前，180個(gè)班組共提出合理化建議282件，被采納119件。一批高質(zhì)量的建議在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬元，節(jié)約資金300余萬元。