今年以來,按照上級單位精益化管理工作的相關(guān)要求,在明確廠整體工作方向和堅持穩(wěn)步提升的基礎上,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠充分吸收借鑒精益管理全過程全方位管控理念,結(jié)合自我發(fā)展實際,按照“科學制定并分解目標、全過程跟蹤管控、強化考核激勵引導、動態(tài)優(yōu)化循環(huán)提升”的思路,以完善“目標任務表”為載體,監(jiān)督與考核為實施保障,通過構(gòu)建以年度目標任務為核心,以全年“兩會”重點工作任務、二十四節(jié)氣任務、黨委1號文任務、行政1號文任務、專業(yè)工作會議議定事項為主要內(nèi)容,覆蓋全面、責任清晰、任務明確的目標任務管控體系,形成企業(yè)統(tǒng)一的一張“目標任務表”。
劉家峽電廠目標任務表中包括四個清單,分別為:2019年落實省公司“兩會”及廠“兩會”重點清單86項任務、“二十四節(jié)氣表”339項、落實省公司黨委1號文重點任務59項、落實省公司行政1號文重點任務28項,任務涉及該廠22個部門(單位),做到工作安排點對點、人對人、清單式交辦,為強化例行重點工作和階段性專項工作的統(tǒng)籌管理,將重點工作又列入周工作計劃、月工作計劃進行細化分解和補充,同時,加大督辦和考核力度,實現(xiàn)全過程閉環(huán)管控,確保各項決策部署落地生根,促進企業(yè)精益化管理再提升。
一季度,該廠各項工作得到了有力推進。通過將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)目標任務,制定任務計劃的編制原則、評估方法及核心指標,合理優(yōu)化任務安排和資源配置,保障任務計劃與長期目標、發(fā)展規(guī)劃緊密銜接,根據(jù)任務來源、周期、重要程度,建立以年度、季度、月度和周為單位,覆蓋各層級、各專業(yè)的目標任務計劃網(wǎng)絡,不斷提高效率效益和發(fā)展質(zhì)量,有效激發(fā)各層級活力,持續(xù)推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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今年以來,按照上級單位精益化管理工作的相關(guān)要求,在明確廠整體工作方向和堅持穩(wěn)步提升的基礎上,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠充分吸收借鑒精益管理全過程全方位管控理念,結(jié)合自我發(fā)展實際,按照“科學制定并分解目標、全過程跟蹤管控、強化考核激勵引導、動態(tài)優(yōu)化循環(huán)提升”的思路,以完善“目標任務表”為載體,監(jiān)督與考核為實施保障,通過構(gòu)建以年度目標任務為核心,以全年“兩會”重點工作任務、二十四節(jié)氣任務、黨委1號文任務、行政1號文任務、專業(yè)工作會議議定事項為主要內(nèi)容,覆蓋全面、責任清晰、任務明確的目標任務管控體系,形成企業(yè)統(tǒng)一的一張“目標任務表”。
劉家峽電廠目標任務表中包括四個清單,分別為:2019年落實省公司“兩會”及廠“兩會”重點清單86項任務、“二十四節(jié)氣表”339項、落實省公司黨委1號文重點任務59項、落實省公司行政1號文重點任務28項,任務涉及該廠22個部門(單位),做到工作安排點對點、人對人、清單式交辦,為強化例行重點工作和階段性專項工作的統(tǒng)籌管理,將重點工作又列入周工作計劃、月工作計劃進行細化分解和補充,同時,加大督辦和考核力度,實現(xiàn)全過程閉環(huán)管控,確保各項決策部署落地生根,促進企業(yè)精益化管理再提升。
一季度,該廠各項工作得到了有力推進。通過將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)目標任務,制定任務計劃的編制原則、評估方法及核心指標,合理優(yōu)化任務安排和資源配置,保障任務計劃與長期目標、發(fā)展規(guī)劃緊密銜接,根據(jù)任務來源、周期、重要程度,建立以年度、季度、月度和周為單位,覆蓋各層級、各專業(yè)的目標任務計劃網(wǎng)絡,不斷提高效率效益和發(fā)展質(zhì)量,有效激發(fā)各層級活力,持續(xù)推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。