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解讀南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行規(guī)范化管理的時(shí)代密碼

發(fā)布時(shí)間:2016-06-15   來源:南方電網(wǎng)報(bào)

?  變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行的重要核心環(huán)節(jié)之一,事關(guān)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,具有管理要素多、業(yè)務(wù)較固定、工作總量大、綜合要求高等特點(diǎn)。變電運(yùn)行是公司生產(chǎn)線人員最多的工種,目前,南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行人員占生產(chǎn)人員的26.9%。變電運(yùn)行規(guī)范化管理勞動(dòng)競賽既是提高變電運(yùn)行專業(yè)規(guī)范化管理水平的手段,也是傳承“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”專業(yè)文化的平臺(tái)。

  從14年前只有273座220千伏及以上變電站,西電東送通道只有“三交一直”,到如今220千伏及以上變電站達(dá)892座,形成“八交九直”的遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電的復(fù)雜電網(wǎng),南方電網(wǎng)“體量”倍增,技術(shù)含量越來越高,風(fēng)險(xiǎn)管控難度越來越大。

  變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行的重要核心環(huán)節(jié)之一,事關(guān)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。數(shù)據(jù)顯示,僅2015年,南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)變電運(yùn)行人員共開展操作達(dá)78萬項(xiàng)、各類保供電4000多次、防控電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)4287次,保障了公司6832座35千伏及以上變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  “變電運(yùn)行是一個(gè)傳統(tǒng)專業(yè),這個(gè)專業(yè)不搞其他套路,只搞規(guī)范化?!泵鎸?duì)日益復(fù)雜的大電網(wǎng),南方電網(wǎng)公司提出,以規(guī)范化管理將公司一體化要求系統(tǒng)落實(shí)到變電運(yùn)行工作的過程中,一張藍(lán)圖干到底,用5-10年的努力,實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的專業(yè)化管理水平達(dá)到國際先進(jìn)。

  打通管理落地“最后一公里”

  怎樣做好變電運(yùn)行管理工作,確保電網(wǎng)安全?這考驗(yàn)著各級(jí)人員的智慧與能力。

  變電運(yùn)行包含值班、運(yùn)維、操作、現(xiàn)場監(jiān)督、臺(tái)賬管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù),具有管理要素多、業(yè)務(wù)較固定、工作總量大、綜合要求高等特點(diǎn)。變電運(yùn)行是公司生產(chǎn)線人員最多的工種,目前,公司變電運(yùn)行人員21415名,占生產(chǎn)人員的26.9%。他們很多人每天都干著重復(fù)性的工作,日復(fù)一日,年復(fù)一年,但一次操作出現(xiàn)失誤,就可能會(huì)造成無法挽回的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2015年,公司變電運(yùn)行人員共開展巡視、維護(hù)就達(dá)200萬人次,保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  “變電運(yùn)行專業(yè)業(yè)務(wù)較為固定,因此也最易于規(guī)范統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)一體化管理?!蹦戏诫娋W(wǎng)公司設(shè)備部主任牛保紅介紹說,變電運(yùn)行核心業(yè)務(wù)不會(huì)有變化,增加的內(nèi)容只是管理要素以及科技進(jìn)步帶來的要求變化。2008年,公司頒布了《110千伏及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范、統(tǒng)一了各項(xiàng)變電運(yùn)行管理業(yè)務(wù)和要求。

  2011年,公司制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略,確定了“集團(tuán)化管控、一體化管理”的戰(zhàn)略部署。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的工作思路,公司結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn),開展了變電運(yùn)行規(guī)范化管理的探索與實(shí)踐。公司通過制度設(shè)計(jì),規(guī)范了流程,落實(shí)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)的相關(guān)要求,實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程,變電運(yùn)行管理規(guī)范化水平得到有效提升。

  變電運(yùn)行管理業(yè)務(wù)誰來做、做什么、怎么做、何時(shí)做?從去年開始,南方電網(wǎng)公司在認(rèn)真總結(jié)差異化運(yùn)維、設(shè)備主人制等管理成果的基礎(chǔ)上,按照一體化管理要求,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),融合安風(fēng)體系要素要求,組織編制了《變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,形成了規(guī)范的管理方法和套路。

  牛保紅解釋說,這套標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是從運(yùn)行專業(yè)角度,將專業(yè)要求直接體現(xiàn),并通過信息化固化,打通管理落地“最后一公里”,最終實(shí)現(xiàn)公司一體化管理的有效落地。

  傳承“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的專業(yè)文化

  “看了視頻后,感覺我們平凡的運(yùn)行崗位也高大上了?!?月8日,廣西電網(wǎng)公司柳州供電局設(shè)備部專責(zé)石易在參加完此次頒獎(jiǎng)會(huì)后,難掩興奮之情。

  既要不斷提高變電運(yùn)行專業(yè)規(guī)范化管理水平,也要激發(fā)從業(yè)人員的內(nèi)在動(dòng)力,發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)工匠精神,傳承“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的專業(yè)文化,這是今年舉辦首屆公司變電運(yùn)行規(guī)范化管理勞動(dòng)競賽的初衷。

  此次競賽覆蓋了公司系統(tǒng)各種類型、電壓等級(jí)、管理模式的變電站,共有859座變電站、超過2萬人參賽。除了銜接細(xì)化公司出臺(tái)的《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》外,公司還專門編寫了一份58頁的《南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行規(guī)范化管理評(píng)審指南》,將安風(fēng)體系涉及的所有要素全部融入到評(píng)審內(nèi)容中,把專業(yè)化管理提升到一個(gè)新的高度。廣東電網(wǎng)公司設(shè)備部專責(zé)溫愛輝覺得此舉大有裨益:“這次競賽把以前的各種制度、各種標(biāo)準(zhǔn)全部融入到評(píng)審里面,基層單位以后執(zhí)行起來能更加統(tǒng)一。”讓班組人員只干一件事,正是專業(yè)化管理走向深入的內(nèi)在要求。

  高手過招,招招“見血”。與以往競賽突出個(gè)人技巧、技能不同,這次競賽以管理為主要評(píng)價(jià)要素,考量的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體管理水平。在復(fù)評(píng)階段,進(jìn)入復(fù)賽的21座變電站站長和技術(shù)負(fù)責(zé)人,既是“運(yùn)動(dòng)員”,又是“裁判員”,按照回避規(guī)則,隨機(jī)分成3組,采取驗(yàn)證、測試、訪談、考試等多種方法,全方位、多層次地深入分析參賽變電站的規(guī)范化管理現(xiàn)狀。公司設(shè)備部主管雷一勇認(rèn)為,專家組由參賽變電站站長抽簽組成,他們最熟悉業(yè)務(wù),保障了專家的高水平;而作為競爭對(duì)手,現(xiàn)場查評(píng)更加嚴(yán)格、深入和細(xì)致。

  公司設(shè)備部發(fā)電與變電設(shè)備管理處處長李志強(qiáng)表示,從公司系統(tǒng)800多座變電站中評(píng)選出來的10座標(biāo)桿變電站,可謂優(yōu)中選優(yōu),代表了南網(wǎng)變電運(yùn)行管理的最好水平,有很好的標(biāo)桿示范作用。他也不避諱此次發(fā)現(xiàn)的一些問題:一是操作票的管理還需要進(jìn)一步細(xì)化,二是文檔與臺(tái)賬管理還需要進(jìn)一步完善。數(shù)據(jù)顯示,在評(píng)審的七大模塊中,值班管理、差異化運(yùn)維管理、現(xiàn)場工作管理、電氣操作管理等核心業(yè)務(wù)仍有不少改進(jìn)空間。

  “成績固然重要,但作為參賽單位,應(yīng)該還是要抱著學(xué)習(xí)、提高的一種心態(tài)?!迸1<t笑言,山外有山,人外有人,第一次你可能沒有看到別人的長處,也沒有發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn),但兩年以后,通過取長補(bǔ)短,這種格局可能會(huì)改變。就比如這次評(píng)出的公司十大變電運(yùn)行示范基地,是2015年至2016年度的,“樹了標(biāo)桿,但他們不能吃老本?!睋?jù)悉,以后這樣的比賽將每兩年舉辦一次,公司將對(duì)基地實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

  補(bǔ)齊短板,促進(jìn)東西平衡發(fā)展

  變電運(yùn)行數(shù)年的發(fā)展沉淀了好的經(jīng)驗(yàn)做法,技術(shù)的革新也增添了新的科技手段,但南方電網(wǎng)的管理套路始終不變,那就是開展規(guī)范化管理。

  在此次競賽過程中,各單位展現(xiàn)了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法。比如:超高壓公司針對(duì)缺陷和異常深入開展專項(xiàng)運(yùn)行分析;調(diào)峰調(diào)頻公司利用3D打印技術(shù),開展設(shè)備培訓(xùn);廣東電網(wǎng)公司結(jié)合南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)深入推廣差異化運(yùn)維;廣西電網(wǎng)公司全面推廣設(shè)備主人制,落實(shí)人員責(zé)任;云南電網(wǎng)公司推行可視化和半軍事化管理;貴州電網(wǎng)公司地、縣兩級(jí)同步推進(jìn)變電運(yùn)行規(guī)范化;海南電網(wǎng)公司積極打造溫馨和諧變電班組文化;廣州供電局開展數(shù)據(jù)多維度分析,跟蹤缺陷發(fā)展;深圳供電局推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提升工作效率。據(jù)悉,這批好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法將逐步固化到公司變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)中,進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)。

  從競賽得分情況來看,總體上,東部單位得分比西部高,500千伏變電站平均得分率比220千伏變電站高出6.3個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此,公司將采取“抓兩頭”的方式,組織東西部單位開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶,通過互派班站長掛職、定期交流等形式,補(bǔ)齊短板,促進(jìn)東西平衡發(fā)展。

  規(guī)范入心,標(biāo)桿引路。下一步,公司將按照PDCA閉環(huán)管理的要求,組織修編完善《變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和評(píng)審指南、《變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指南》,堅(jiān)持“一張好的藍(lán)圖干到底”,“持續(xù)改進(jìn)上臺(tái)階”。

 

  十座變電運(yùn)行示范基地,代表了南方電網(wǎng)變電運(yùn)行管理的最高水平

  1.廣東電網(wǎng)公司佛山供電局500千伏順德變電站

  2.廣東電網(wǎng)公司惠州供電局500千伏博羅變電站

  3.超高壓公司廣州局±500千伏肇慶換流站

  4.深圳供電局500千伏鯤鵬變電站

  5.廣東電網(wǎng)公司東莞供電局500千伏東莞變電站

  6.貴州電網(wǎng)公司安順供電局500千伏安順變電站

  7.廣州供電局500千伏木棉變電站

  8.超高壓公司南寧局500千伏南寧變電站

  9.深圳供電局220千伏西鄉(xiāng)變電站

  10.廣西電網(wǎng)公司柳州供電局220千伏靜蘭變電站

      關(guān)鍵詞: 南方電網(wǎng)公司

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