11月13日，國家電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記寇偉主持召開多維精益管理體系變革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。會議聽取國網(wǎng)財務(wù)部、設(shè)備部、信通部、人資部等部門及國網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力三家綜合試點單位工作情況匯報，梳理總結(jié)階段性成果，審定部分管理規(guī)范，部署下一階段任務(wù)，進一步凝聚共識、形成合力，縱深推進多維精益管理體系變革。公司總會計師、黨組成員羅乾宜，副總經(jīng)理張智剛出席會議。

　　會議充分肯定多維精益管理體系變革工作8月份啟動以來取得的階段性成效。會議認為，多維精益管理體系變革工作是繼公司創(chuàng)建“三集五大”體系以來的又一次管理變革，對公司改革發(fā)展意義重大、影響深遠。推進多維精益管理體系變革工作是公司順勢而為、主動適應(yīng)監(jiān)管開展的一場全面的管理變革，旨在聚焦價值創(chuàng)造，摸清家底，提前預(yù)判，優(yōu)化策略，促進公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　寇偉強調(diào)，各部門、各單位要從以下幾個方面推動管理體系變革：一是深刻認識多維精益管理體系變革的重要意義，主動適應(yīng)外部監(jiān)管形勢和內(nèi)部管理需要，增強工作緊迫感和責(zé)任感。二是落實責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力，確保共建共享機制暢通高效。三是抓住關(guān)鍵、注重應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化完善體系內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行工作管控機制，深度推進管理變革。四是攻堅克難、統(tǒng)籌謀劃，確保全年目標(biāo)圓滿完成，同時圍繞“以業(yè)財深度融合為基礎(chǔ)的信息反映精益”“以全價值鏈為核心的經(jīng)營管理精益”“以數(shù)字化運營為特征的企業(yè)管理精益”三個層次建設(shè)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工作推進路徑，實現(xiàn)管理變革持續(xù)提升。

　　寇偉要求，加強頂層設(shè)計研究，分層次、分步驟穩(wěn)步推進管理變革；要密切橫向和縱向協(xié)同，注重工作實效，避免出現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、管理層與員工“兩張皮”現(xiàn)象；加快制定應(yīng)用業(yè)務(wù)（技術(shù)）方案、管理規(guī)范和信息標(biāo)準(zhǔn)，強化信息系統(tǒng)支撐，確保相關(guān)工作有序推進。

　　公司總信息師孫正運、副總工程師兼人資部主任呂春泉、副總會計師兼英大集團董事長李榮華，多維精益管理體系變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門主要負責(zé)同志，國網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力主要負責(zé)同志參加會議。