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深圳寶安供電局打造黨建“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制

發(fā)布時(shí)間: 2020-01-03   來源:本站編輯  作者:陳行 熊威翔

  2019年,深圳寶安供電局黨委以“創(chuàng)基層黨建標(biāo)桿”為目標(biāo),把“深度融合”作為提高黨建質(zhì)量的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn),探索建立支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”的“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制,充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”,以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè),更好地滿足人民追求美好生活的電力需要。

  定期定量評(píng)價(jià) 強(qiáng)化黨員身份意識(shí)

  “以前覺得黨員只是一個(gè)政治面貌,我與群眾的區(qū)別就是要參加‘三會(huì)一課’,干活的時(shí)候大家都一樣?!睂毎补╇娋謱毘欠志峙潆娺\(yùn)維一班班長何瑜的這一感受,曾較普遍存在于基層黨員身上。

  針對(duì)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位等問題,該局黨委積極探索建立“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制,致力把支部鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力,進(jìn)一步強(qiáng)化黨員身份意識(shí),全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

  “雙指數(shù)”機(jī)制定期對(duì)支部工作和黨員表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)?!氨局笖?shù)”包括政治擔(dān)當(dāng)、組織力等6個(gè)維度36條標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考察支部落實(shí)上級(jí)部署以及深度融合的成效?!跋蠕h指數(shù)”包括品行、作為等4個(gè)維度10條標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考察黨員在服務(wù)群眾、急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)。另設(shè)貢獻(xiàn)指數(shù)、警示指數(shù)作為加減分,對(duì)有嚴(yán)重違反政治紀(jì)律等情況的,可一票否決,做到評(píng)價(jià)有體系、評(píng)分有標(biāo)準(zhǔn)。

  該局每個(gè)支部顯眼處都有“三亮三比”公示欄,支委們每季公開履職情況,接受全體黨員、群眾監(jiān)督?!斑^去沒有強(qiáng)約束,黨員身份意識(shí)不強(qiáng),如今通過‘雙指數(shù)’評(píng)價(jià)等措施,更加明確了身為黨員要做什么,要擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任,找回了初心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情?!痹摼峙渚W(wǎng)資產(chǎn)部黨員斯榮說。

  壓實(shí)黨建責(zé)任 做細(xì)“六個(gè)一”

  “‘雙指數(shù)’評(píng)價(jià)機(jī)制是對(duì)黨建責(zé)任制考核、年度民主評(píng)議黨員工作的細(xì)化?!睂毎补╇娋贮h群工作部主任陳捷介紹,該局重內(nèi)容重過程重激勵(lì),推動(dòng)“雙指數(shù)”落地,壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,做細(xì)“六個(gè)一”,確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、深度融合更有效。

  該局把保障中心工作的落實(shí)作為黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)的“必議”議題,作為批評(píng)與自我批評(píng)的“必批”方面,促使黨員主動(dòng)作為、當(dāng)好示范,努力做到“一切工作到支部,高效落實(shí)到班組”。據(jù)統(tǒng)計(jì),該局各支部全年共召開支委會(huì)95次,討論事項(xiàng)311個(gè),其中業(yè)務(wù)議題占40%。

  寶安供電局“雙指數(shù)”考核評(píng)價(jià)組通過列席基層黨組織生活、日常走訪調(diào)研等方式,加強(qiáng)過程管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,給予提醒指導(dǎo),推動(dòng)支部建設(shè)規(guī)范化,提高了組織生活質(zhì)量。如針對(duì)2019年二季度各支部議事程序有瑕疵等8個(gè)共性問題,開展了專項(xiàng)培訓(xùn),現(xiàn)已全面得到改善。

  此外,該局將評(píng)價(jià)結(jié)果與績效考核、評(píng)先推優(yōu)等激勵(lì)措施掛鉤,結(jié)合“奪旗爭(zhēng)優(yōu)”,推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。

  發(fā)揮“兩個(gè)作用” 放大黨建價(jià)值

  目前,“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制已覆蓋寶安供電局12個(gè)黨支部、168名在職黨員?!半p指數(shù)”評(píng)價(jià)機(jī)制打通了黨建評(píng)價(jià)與“獲得電力”指數(shù)關(guān)聯(lián)的通道,進(jìn)一步放大黨建價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營鏈中的功能,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,切實(shí)讓廣大群眾從“用上電”到“用好電”。

  “‘雙指數(shù)’評(píng)價(jià)機(jī)制的應(yīng)用,促進(jìn)了基層黨建質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平雙提升,特別是‘兩個(gè)作用’日益顯著?!标惤輰?duì)此深有體會(huì)。

  為確保深圳國際會(huì)展中心首展在2019年11月如期亮相,寶安供電局福永供電分局把支部建在項(xiàng)目上,組建黨員服務(wù)隊(duì),全力配合線路驗(yàn)收送電。深圳招華國際會(huì)展發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人登門致謝:“供電局積極主動(dòng),精簡(jiǎn)服務(wù)流程、壓縮工作節(jié)點(diǎn),體現(xiàn)了工作擔(dān)當(dāng),為國際會(huì)展中心項(xiàng)目盡快投產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。”

  面對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境重任,該局成立90個(gè)專項(xiàng)客服小組,由黨員干部包干,主動(dòng)為客戶排憂解難,獲贈(zèng)客戶送來的錦旗共100多面。配網(wǎng)資產(chǎn)部黨支部開展“紅色引擎一升一降”活動(dòng),黨員帶頭攻堅(jiān)整治頻繁跳閘問題,2019年1—11月該局中壓故障平均復(fù)電時(shí)間同比下降54.7%,客戶平均停電時(shí)間同比下降44.6%。

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