11月2日，中國(guó)安能第二工程局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在南昌分公司鷹潭水環(huán)境治理項(xiàng)目部舉辦。
據(jù)悉，鷹潭水環(huán)境治理項(xiàng)目部于2019年3月19日正式成立，主要承擔(dān)鷹潭老城區(qū)排水系統(tǒng)改造及東湖水環(huán)境治理，是中國(guó)安能和中國(guó)電建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的結(jié)晶，是改革轉(zhuǎn)企后第一個(gè)項(xiàng)目。中國(guó)安能第二工程局主要承擔(dān)白露涵洞內(nèi)澇治理，西外湖治理、鷹西片區(qū)及梅園片區(qū)源頭治污等10條主要道路，158個(gè)區(qū)塊正本清源施工。
當(dāng)天上午，觀摩人員分三組前往白露涵洞內(nèi)澇治理工地現(xiàn)場(chǎng)、道路管網(wǎng)雨污分流改造工程四海西路施工段、項(xiàng)目部辦公生活區(qū)進(jìn)行參觀。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堅(jiān)持以打造“集團(tuán)公司水環(huán)境治理項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)樣板”和“江西水環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)樣板”為目標(biāo)，全方位、多角度、深層次、立體化展示工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在現(xiàn)場(chǎng)，不僅有自動(dòng)沖洗平臺(tái)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、圍擋封閉、可移動(dòng)衛(wèi)生間等代表文明施工的硬件裝備，也有工地門禁系統(tǒng)、安全教育講評(píng)臺(tái)、通訊光纜位置標(biāo)注、安全操作規(guī)程、材料堆放區(qū)、七牌一圖等保證安全施工的必備設(shè)施；不僅有工程車輛自動(dòng)沖洗平臺(tái)、堤頂?shù)缆?、?duì)面臨邊防護(hù)、調(diào)蓄濕地的動(dòng)態(tài)演示，也有公司成就墻、會(huì)議室、職工之家、觀宿舍區(qū)、項(xiàng)目部生活環(huán)境的靜態(tài)觀摩。
不僅有現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)解說，還制作了專題匯報(bào)片進(jìn)行輔導(dǎo)，并準(zhǔn)備了畫冊(cè)、安全手冊(cè)供觀摩人員對(duì)照學(xué)習(xí)和借鑒運(yùn)用，保證做到形式靈活、內(nèi)容齊全、通俗易懂、深刻印象，使觀摩人員能看得明白、學(xué)的通透，從自身角度做到理論結(jié)合實(shí)踐，確實(shí)有所收獲。
實(shí)地體驗(yàn)項(xiàng)目“安全體驗(yàn)館”，屬于拓展安全教育培訓(xùn)的一種全新模式，引起了觀摩人員的好奇圍觀。據(jù)專業(yè)人員介紹，體驗(yàn)館主要針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行現(xiàn)實(shí)演示，告別紙上談兵，讓體驗(yàn)人員通過親身參與，認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性。
同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在各類安全隱患實(shí)際，項(xiàng)目還制作安裝了：邊坡坍塌攀爬體驗(yàn)、綜合用電體驗(yàn)、洞口墜落體驗(yàn)、有限空間體驗(yàn)4項(xiàng)實(shí)景體驗(yàn)和一套VR模擬體驗(yàn)。
在道路管網(wǎng)雨污分流改造工程四海西路施工段，觀摩人員聽取四公司水環(huán)境治理項(xiàng)目部總工程師陳新講解了頂管部分的主要施工工藝、新建雨水箱涵的施工工藝流程，對(duì)工程的具體規(guī)范有了直觀的印象。
期間，組織觀摩人員翻閱內(nèi)業(yè)資料，并觀看了鷹潭水環(huán)境治理項(xiàng)目部建設(shè)匯報(bào)片，深入了解水環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)。會(huì)議中，各分公司代表對(duì)本公司項(xiàng)目部建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在下午召開的專題會(huì)議上圍繞如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、項(xiàng)目部建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行交流，向觀摩人員傳授技巧、分享經(jīng)驗(yàn)，引起較好反響，會(huì)場(chǎng)掌聲不斷。
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在主題為“規(guī)范項(xiàng)目部建設(shè)，提高管理水平”分組討論活動(dòng)后，圓滿落下帷幕。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，緊密結(jié)合改革轉(zhuǎn)企特點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)特殊意義，以EPC項(xiàng)目運(yùn)行模式為樣板，全方位展示項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異成果，推動(dòng)工程局項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
