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陳修言:強化“雙輪驅(qū)動” 推動高質(zhì)量發(fā)展

訪國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記:陳修言 

今年以來,國網(wǎng)福建電力認真落實國家電網(wǎng)有限公司和福建省委省政府的決策部署,堅持強化改革創(chuàng)新、激發(fā)隊伍活力“雙輪驅(qū)動”,著力推動高質(zhì)量發(fā)展。就此話題,記者采訪了國網(wǎng)福建電力董事長、黨委書記陳修言。

記者:國網(wǎng)福建電力今年以來始終強調(diào)實施“雙輪驅(qū)動”,是基于怎樣的考慮?

陳修言:我們?nèi)ν苿訃译娋W(wǎng)有限公司決策部署在福建落地落實,提出了“黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展”的實踐路徑。“雙輪驅(qū)動”是指強化改革創(chuàng)新、激發(fā)隊伍活力。企業(yè)只有改革創(chuàng)新才有活力。落實國家電網(wǎng)有限公司決策部署,我們在體制機制方面需要創(chuàng)新突破,不斷提升組織活力,在隊伍建設(shè)方面進一步激發(fā)內(nèi)生動力。

體制機制方面。電力行業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),電力改革和國資國企改革持續(xù)深化,對企業(yè)全方位、深層次的影響日益顯現(xiàn)。近年來,我們在轉(zhuǎn)觀念、建機制、強管理等方面積極探索實踐,良好的管理機制正加快形成,但還存在深層次矛盾。如上下層級運作模式不明確、管理鏈條長、專業(yè)協(xié)同難等,整體管控模式不適應(yīng)當前新形勢、新要求。

激發(fā)隊伍活力方面。我們始終堅持把隊伍建設(shè)與企業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)籌推進,但還存在適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的專業(yè)人員不足、一線“留人難”問題比較突出、對各級各類員工的有效激勵機制還不完善等問題,員工內(nèi)生動力仍需進一步激發(fā)。

記者:國網(wǎng)福建電力實施“雙輪驅(qū)動”采取了哪些措施,取得了怎樣的成效?

陳修言:自2017年以來,我們通過“全業(yè)務(wù)、全流程”體驗的方式,采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法進行探索,今年年初以行政1號文確定了“雙輪驅(qū)動”58項措施,并在實踐中不斷完善。

強化改革創(chuàng)新方面。國網(wǎng)福建電力統(tǒng)籌抓好電力改革、國資國企改革和內(nèi)部管理變革創(chuàng)新。在電力改革中,實現(xiàn)了市場交易電量同比增長45%,首個省級輔助服務(wù)市場上線試運行,設(shè)立了發(fā)展研究中心。國資國企改革上,全面解決了56家縣供電公司“子改分”歷史遺留的問題,精簡集體企業(yè)由324家到現(xiàn)在的90家,年內(nèi)全面完成“三供一業(yè)”分離移交。管理創(chuàng)新上,開展全業(yè)務(wù)、全流程體驗,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)管理人員,深入基層感受所有業(yè)務(wù)、全部流程,有效解決具體問題,提升干部能力,改進工作作風(fēng)。圍繞構(gòu)建命運共同體,從縱向、橫向上推動工作協(xié)同貫通、業(yè)務(wù)集約融合,立足團隊建設(shè)、溝通協(xié)作、指導(dǎo)服務(wù)、作風(fēng)形象,深化各級“四好”創(chuàng)建;構(gòu)建本部與基層月度工作聯(lián)動平臺,實行重點任務(wù)“年度一本賬統(tǒng)籌、月度一體化聯(lián)動”;對直屬單位審計監(jiān)督等業(yè)務(wù)實行分類集約管理,對縣供電公司財務(wù)監(jiān)督、小型基建等業(yè)務(wù)實行分區(qū)域集約管理。結(jié)合“三項制度”改革,創(chuàng)新構(gòu)建了“看變化”“看主觀”的同業(yè)對標體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場、團隊共擔(dān)的績效薪酬聯(lián)動機制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式。

激發(fā)隊伍活力方面。針對領(lǐng)導(dǎo)干部建立了涵蓋專項測評、半年考評、綜合考核的立體動態(tài)評價體系;鮮明確立了重實干、重實績的導(dǎo)向,推動“能者上、庸者下、劣者汰”;嚴格落實干部輪崗交流制度。推行“辦不了”事項報備制、辦事辦文限時制、指標最差值管控制、舊賬倒查制、精準容錯糾錯制,激勵擔(dān)當作為。對全體員工實施全員技能提升、青年人才托舉、高端人才引領(lǐng)“三大工程”。構(gòu)建各級人員“能進能出”常態(tài)機制,倒逼員工自覺提升能力素質(zhì);搭建全省科級干部交流平臺,國網(wǎng)福建電力黨委統(tǒng)籌調(diào)配各層級干部,促進基礎(chǔ)薄弱單位打開局面。出臺覆蓋省、市、縣供電公司的職員職級實施方案,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。試點“大區(qū)域”“大班組”“大工種”建設(shè),基于負荷評價動態(tài)調(diào)配人員,賦予團隊負責(zé)人薪酬分配權(quán),緩解結(jié)構(gòu)性缺員,提振干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實施年度全員談心談話全覆蓋,完善員工訴求的閉環(huán)辦理機制,增強員工的獲得感、歸屬感。

不久前,南平縣供電公司員工運用創(chuàng)新研發(fā)的輸電運檢智能管控平臺提升了運行質(zhì)量,保障了人身安全。這是激發(fā)隊伍活力的最好證明。一年來,我們通過“雙輪驅(qū)動”,堅持內(nèi)涵式發(fā)展,整體發(fā)展態(tài)勢良好。

記者:從國網(wǎng)福建電力的創(chuàng)新實踐來看,“雙輪驅(qū)動”旨在推動高質(zhì)量發(fā)展,也發(fā)揮了這樣的作用。未來在繼續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展方面,談?wù)勀墓ぷ魉悸贰?/span>

陳修言:站在改革開放再出發(fā)的歷史節(jié)點,我們將全面落實福建省委省政府決策部署,按照國家電網(wǎng)有限公司的有關(guān)要求,著力以黨建引領(lǐng)企業(yè)、電網(wǎng)、隊伍高質(zhì)量發(fā)展。加強黨的建設(shè),把黨的政治建設(shè)擺在首位,將旗幟鮮明講政治的要求融入到各方面工作中。深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃,著力以專業(yè)思維、方法和標準抓好黨的建設(shè),將黨建優(yōu)勢化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上,統(tǒng)籌推進內(nèi)外部各項改革。綜合施策做大有效資產(chǎn),增強發(fā)展后勁,確保國有資產(chǎn)保值增值。探索建立以信任為基礎(chǔ)、分級授權(quán)、上下貫通、適應(yīng)市場需求的管控機制,不斷提升組織活力和隊伍活力。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系,更好地滿足人民群眾美好生活需要。

電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展上,繼續(xù)提速特高壓和配電網(wǎng)“兩頭”建設(shè),補強“中間”主干網(wǎng)架,著力推動配網(wǎng)整體發(fā)展。聚焦電化學(xué)儲能、分布式電源、無線充電等新技術(shù)新業(yè)態(tài),加大科技創(chuàng)新力度,把握未來發(fā)展主動權(quán)。發(fā)揮電網(wǎng)在能源資源配置和轉(zhuǎn)換利用中的基礎(chǔ)平臺作用,保障清潔能源消納,提高電能占終端能源消費的比重,助力生態(tài)建設(shè)。

隊伍高質(zhì)量發(fā)展上,把新時代黨的組織路線作為“綱”和“本”,深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,“選育管用”各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力,鍛造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。建立健全促進人才扎根基層、有序流動、快速成長的體制機制,不斷提升隊伍的整體素質(zhì)。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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陳修言:強化“雙輪驅(qū)動” 推動高質(zhì)量發(fā)展

作者:劉丹青  發(fā)布時間:2018-12-20   來源:電力網(wǎng)

訪國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記:陳修言 

今年以來,國網(wǎng)福建電力認真落實國家電網(wǎng)有限公司和福建省委省政府的決策部署,堅持強化改革創(chuàng)新、激發(fā)隊伍活力“雙輪驅(qū)動”,著力推動高質(zhì)量發(fā)展。就此話題,記者采訪了國網(wǎng)福建電力董事長、黨委書記陳修言。

記者:國網(wǎng)福建電力今年以來始終強調(diào)實施“雙輪驅(qū)動”,是基于怎樣的考慮?

陳修言:我們?nèi)ν苿訃译娋W(wǎng)有限公司決策部署在福建落地落實,提出了“黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展”的實踐路徑?!半p輪驅(qū)動”是指強化改革創(chuàng)新、激發(fā)隊伍活力。企業(yè)只有改革創(chuàng)新才有活力。落實國家電網(wǎng)有限公司決策部署,我們在體制機制方面需要創(chuàng)新突破,不斷提升組織活力,在隊伍建設(shè)方面進一步激發(fā)內(nèi)生動力。

體制機制方面。電力行業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),電力改革和國資國企改革持續(xù)深化,對企業(yè)全方位、深層次的影響日益顯現(xiàn)。近年來,我們在轉(zhuǎn)觀念、建機制、強管理等方面積極探索實踐,良好的管理機制正加快形成,但還存在深層次矛盾。如上下層級運作模式不明確、管理鏈條長、專業(yè)協(xié)同難等,整體管控模式不適應(yīng)當前新形勢、新要求。

激發(fā)隊伍活力方面。我們始終堅持把隊伍建設(shè)與企業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)籌推進,但還存在適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的專業(yè)人員不足、一線“留人難”問題比較突出、對各級各類員工的有效激勵機制還不完善等問題,員工內(nèi)生動力仍需進一步激發(fā)。

記者:國網(wǎng)福建電力實施“雙輪驅(qū)動”采取了哪些措施,取得了怎樣的成效?

陳修言:自2017年以來,我們通過“全業(yè)務(wù)、全流程”體驗的方式,采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法進行探索,今年年初以行政1號文確定了“雙輪驅(qū)動”58項措施,并在實踐中不斷完善。

強化改革創(chuàng)新方面。國網(wǎng)福建電力統(tǒng)籌抓好電力改革、國資國企改革和內(nèi)部管理變革創(chuàng)新。在電力改革中,實現(xiàn)了市場交易電量同比增長45%,首個省級輔助服務(wù)市場上線試運行,設(shè)立了發(fā)展研究中心。國資國企改革上,全面解決了56家縣供電公司“子改分”歷史遺留的問題,精簡集體企業(yè)由324家到現(xiàn)在的90家,年內(nèi)全面完成“三供一業(yè)”分離移交。管理創(chuàng)新上,開展全業(yè)務(wù)、全流程體驗,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)管理人員,深入基層感受所有業(yè)務(wù)、全部流程,有效解決具體問題,提升干部能力,改進工作作風(fēng)。圍繞構(gòu)建命運共同體,從縱向、橫向上推動工作協(xié)同貫通、業(yè)務(wù)集約融合,立足團隊建設(shè)、溝通協(xié)作、指導(dǎo)服務(wù)、作風(fēng)形象,深化各級“四好”創(chuàng)建;構(gòu)建本部與基層月度工作聯(lián)動平臺,實行重點任務(wù)“年度一本賬統(tǒng)籌、月度一體化聯(lián)動”;對直屬單位審計監(jiān)督等業(yè)務(wù)實行分類集約管理,對縣供電公司財務(wù)監(jiān)督、小型基建等業(yè)務(wù)實行分區(qū)域集約管理。結(jié)合“三項制度”改革,創(chuàng)新構(gòu)建了“看變化”“看主觀”的同業(yè)對標體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場、團隊共擔(dān)的績效薪酬聯(lián)動機制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式。

激發(fā)隊伍活力方面。針對領(lǐng)導(dǎo)干部建立了涵蓋專項測評、半年考評、綜合考核的立體動態(tài)評價體系;鮮明確立了重實干、重實績的導(dǎo)向,推動“能者上、庸者下、劣者汰”;嚴格落實干部輪崗交流制度。推行“辦不了”事項報備制、辦事辦文限時制、指標最差值管控制、舊賬倒查制、精準容錯糾錯制,激勵擔(dān)當作為。對全體員工實施全員技能提升、青年人才托舉、高端人才引領(lǐng)“三大工程”。構(gòu)建各級人員“能進能出”常態(tài)機制,倒逼員工自覺提升能力素質(zhì);搭建全省科級干部交流平臺,國網(wǎng)福建電力黨委統(tǒng)籌調(diào)配各層級干部,促進基礎(chǔ)薄弱單位打開局面。出臺覆蓋省、市、縣供電公司的職員職級實施方案,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。試點“大區(qū)域”“大班組”“大工種”建設(shè),基于負荷評價動態(tài)調(diào)配人員,賦予團隊負責(zé)人薪酬分配權(quán),緩解結(jié)構(gòu)性缺員,提振干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實施年度全員談心談話全覆蓋,完善員工訴求的閉環(huán)辦理機制,增強員工的獲得感、歸屬感。

不久前,南平縣供電公司員工運用創(chuàng)新研發(fā)的輸電運檢智能管控平臺提升了運行質(zhì)量,保障了人身安全。這是激發(fā)隊伍活力的最好證明。一年來,我們通過“雙輪驅(qū)動”,堅持內(nèi)涵式發(fā)展,整體發(fā)展態(tài)勢良好。

記者:從國網(wǎng)福建電力的創(chuàng)新實踐來看,“雙輪驅(qū)動”旨在推動高質(zhì)量發(fā)展,也發(fā)揮了這樣的作用。未來在繼續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展方面,談?wù)勀墓ぷ魉悸贰?/span>

陳修言:站在改革開放再出發(fā)的歷史節(jié)點,我們將全面落實福建省委省政府決策部署,按照國家電網(wǎng)有限公司的有關(guān)要求,著力以黨建引領(lǐng)企業(yè)、電網(wǎng)、隊伍高質(zhì)量發(fā)展。加強黨的建設(shè),把黨的政治建設(shè)擺在首位,將旗幟鮮明講政治的要求融入到各方面工作中。深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃,著力以專業(yè)思維、方法和標準抓好黨的建設(shè),將黨建優(yōu)勢化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上,統(tǒng)籌推進內(nèi)外部各項改革。綜合施策做大有效資產(chǎn),增強發(fā)展后勁,確保國有資產(chǎn)保值增值。探索建立以信任為基礎(chǔ)、分級授權(quán)、上下貫通、適應(yīng)市場需求的管控機制,不斷提升組織活力和隊伍活力。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系,更好地滿足人民群眾美好生活需要。

電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展上,繼續(xù)提速特高壓和配電網(wǎng)“兩頭”建設(shè),補強“中間”主干網(wǎng)架,著力推動配網(wǎng)整體發(fā)展。聚焦電化學(xué)儲能、分布式電源、無線充電等新技術(shù)新業(yè)態(tài),加大科技創(chuàng)新力度,把握未來發(fā)展主動權(quán)。發(fā)揮電網(wǎng)在能源資源配置和轉(zhuǎn)換利用中的基礎(chǔ)平臺作用,保障清潔能源消納,提高電能占終端能源消費的比重,助力生態(tài)建設(shè)。

隊伍高質(zhì)量發(fā)展上,把新時代黨的組織路線作為“綱”和“本”,深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程,“選育管用”各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力,鍛造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。建立健全促進人才扎根基層、有序流動、快速成長的體制機制,不斷提升隊伍的整體素質(zhì)。

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