? 中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 黃俊杰 報道 6月12日，國網(wǎng)浙江省電力公司于修訂完善了《信息化項目建設(shè)實(shí)施管控手冊》，力求進(jìn)一步補(bǔ)充工作流程和工作要求，明確項目管理各節(jié)點(diǎn)的流程職責(zé)。
為規(guī)范公司信息化建設(shè)實(shí)施管控過程，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)“上下協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、齊抓共管”的目標(biāo)，浙江公司充分結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新提出信息化項目“雙經(jīng)理”制。經(jīng)浙江公司相關(guān)部門多次研究討論，針對所有在建、續(xù)建工程，在信息化建設(shè)部門設(shè)置項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目建設(shè)整體管控，保證項目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，按時上線；在信息化運(yùn)行部門設(shè)置技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及部署方案的評審，硬件環(huán)境準(zhǔn)備，上線試運(yùn)行等工作。
通過明確“雙經(jīng)理”職責(zé)，浙江公司進(jìn)一步完善《信息化項目建設(shè)實(shí)施管控手冊》內(nèi)容，提高該手冊的實(shí)用性和指導(dǎo)性，對項目建設(shè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及精益化管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化提升，提高信息化項目建設(shè)質(zhì)量，完善信息化項目管理融合，從而實(shí)現(xiàn)信息化項目“建轉(zhuǎn)運(yùn)”工作的平滑過渡。
下階段，浙江公司將組織國網(wǎng)浙江信通公司、建設(shè)廠商、運(yùn)維廠商分批進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，全面提升信息化項目建設(shè)人員的對信息化建設(shè)實(shí)施過程的熟悉程度，為做好日常項目建設(shè)管理工作奠定良好基礎(chǔ)，更好地規(guī)范信息化建設(shè)管控實(shí)施過程。
