中國電力網訊(通訊員 馮守超) 隨著綠色低碳轉型步伐的持續(xù)加快，新型儲能裝機迅速攀升，逐漸成為構建新型電力系統(tǒng)的重要支撐。中水物資上海公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦中心工作，奮力擔當作為，建立健全儲能訂單分配系統(tǒng)，助力集團公司綠色低碳高質量發(fā)展取得新成效。

　　提高政治站位，樹立大局意識。堅持以服務集團公司大局為目標，結合工作實際，將創(chuàng)新開辟儲能技術服務第三板塊作為年度重點攻堅任務，通過黨支部“三會一課”、主題黨日、交流研討等形式，不斷加強理論學習，夯實思想基礎，全面貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署及工作要求，從公司發(fā)展定位和崗位職責使命出發(fā)，全面了解儲能技術服務領域的行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，科學分析市場需求和競爭態(tài)勢，以高度的使命感和責任感為系統(tǒng)內各項目單位提供優(yōu)質高效的儲能技術服務。

　　厚植組織優(yōu)勢，凝聚強大力量。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織各部門黨員業(yè)務骨干成立黨員突擊隊，不斷加強公司管理部門與業(yè)務部門密切配合，積極調動公司內部資源，以儲能系統(tǒng)框架集采為核心，創(chuàng)新開發(fā)儲能技術服務商業(yè)模式，打造了集團公司首個以“訂單分配”為核心的框架集采服務模式，研究制定了《儲能供應服務全流程工作導圖》、《上海公司儲能業(yè)務工作規(guī)范(試行版)》、《儲能系統(tǒng)設備框采訂貨說明書》等管理辦法和規(guī)章流程，為深化拓展儲能服務奠定了良好基礎。

　　深化黨建引領，落實責任擔當。大力弘揚斗爭精神，積極面對不斷發(fā)展變化的形式和工作中遇到的困難，激勵公司黨員干部迎難而上，堅決克服人手不足、時間緊張、任務繁重等情況，自主設計研發(fā)了儲能訂單自動分配系統(tǒng)，通過編制動態(tài)算法模型并設置閾值，實現對框架采購合同項下的項目訂單的自動化分配功能，推動由人工分配向自動分配的轉變，有效減少人工操作和干預，大幅提高業(yè)務執(zhí)行效率。截至目前，已為集團公司系統(tǒng)內58家項目單位提供專項技術服務工作，完成41個儲能項目的訂單分配工作。

　　中水物資上海公司將進一步提高思想認識，增強行動自覺，牢牢把握黨建工作服從服務做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重大戰(zhàn)略任務，切實把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，全力以赴做好儲能技術服務，為推動實現高質量發(fā)展作出積極貢獻。