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儲能,是怎么變慘的?會好起來嗎?

董指導聊科技發(fā)布時間:2023-12-15 13:11:07  作者:樊寧、董指導

  2022年,俄烏戰(zhàn)爭突然爆發(fā),本著“不管子彈哪個方向射出來,大A總先臥倒”的原則,投資者們紛紛用腳投票來避險。然而,萬綠叢中一點紅,儲能板塊,尤其電化學儲能,卻迎來了一輪輪上漲。

  戰(zhàn)爭導致歐洲天然氣價格上漲,電價飆升,儲能的需求大幅增加。做出口的儲能企業(yè),站上風口。一些上市公司的股價,更是在半年之內(nèi)大漲4倍。

  巨大的財富效應,吸引了一波波資金涌入,跨界而來的公司也開始增加。比如,做食品的黑芝麻、家電起家的美的、做陶瓷的松發(fā)、做游戲的昆侖萬維等等,都紛紛表示看好儲能行業(yè)、拓展新業(yè)務。

  然而,僅僅一年后,資金便開始“逃離”儲能。

  實業(yè)里,有不少公司開始打退堂鼓,比如松發(fā)股份終止了對安徽利維能儲能系統(tǒng)公司的收購,萬里股份終止了通過控股特瑞電池,昆侖萬維剝離儲能業(yè)務。

  二級市場上,曾上漲4倍的公司,市值卻也連連縮水,一年半時間跌去80%,甚至比2022年還低,仿佛歐洲大賣的事情從沒發(fā)生過。

  實際上,電化學儲能行業(yè)依然增長不錯。國內(nèi)的新增裝機量翻倍,美國、歐洲整體增速也在50%左右。這三個地區(qū)占全球比例達到86%,基本代表了全球行業(yè)狀況。而這個增速,已經(jīng)讓許多行業(yè)流口水了。

  但是,似乎,宏觀數(shù)據(jù)和微觀感受,頗為不同。那么,電化學儲能,從被眾人追捧到多方倉皇逃離,起起落落的因果是什么?未來又會如何演繹呢?

  01 從“三星高照”到“供需雙殺”

  站在2022年初看儲能,還真是有點“三星高照”。

  中國,光伏保持著高速增長,2021年新增裝機量53GW,幾乎是歷史最高。作為光伏伴侶的儲能,也受到政策鼓勵,自2021年下半年,便陸續(xù)有多地發(fā)布文件,要求光伏強制配置2小時等時長的儲能。

  美國,拜登總統(tǒng)激動地雙臂高振,IRA法案頒布,對新能源大力補貼支持。光伏裝機量預期增加,而美國電網(wǎng)跨區(qū)傳送難度大,對儲能的需求很強烈。

  歐洲,是傳統(tǒng)的新能源支持方,又遇到突發(fā)的戰(zhàn)爭,導致天然氣價格大漲,光伏加儲能的需求強烈。

  市場一度對儲能總結了一句話:光伏漲,我也漲,我助光伏高增長;光伏跌,我也漲,獨立儲能也很香。

  然而,令人意想不到的是,儲能卻在2023年遭遇了“供需雙殺”。

  需求端,意外頻出。國內(nèi),強制配儲政策在落地過程中,有所放松;美國,高利率降低了儲能的經(jīng)濟性,不少儲能項目大幅延遲。歐洲,戰(zhàn)爭影響減弱,電力價格回落,儲能需求降低;尤其在2022年,歐洲經(jīng)銷商們囤積了大量庫存,新增訂單意愿減弱。

  整體而言,儲能增長還是不錯的,但需求的意外減弱,對行業(yè)預期帶來了沖擊。關鍵是,價格方面,也經(jīng)歷了“下殺”。

  正是看到儲能美好的前景,于是,涌進了大批資金。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),2021年儲能相關公司有6000多家,而2022年一年就新增37000多家。2023年,新增數(shù)字更是達到了5萬多家。

  產(chǎn)能擴張,帶來的就是激烈競爭。從2023開始,儲能系統(tǒng)價格便持續(xù)下臺階,跌破1元/Wh,最低0.66元/Wh。

  電池廠商開工率也出現(xiàn)下降,華創(chuàng)證券統(tǒng)計顯示,2023年上半年,寧德時代電池系統(tǒng)產(chǎn)能利用率從同期的83.4%下降至60.5%,億緯鋰能的電池產(chǎn)能利用率從之前的93.06%下降至78.47%。

  供給增加、價格下跌,庫存高企,不少經(jīng)銷商甚至有了“買漲不買跌”的心態(tài),于是就有了儲能領域,宏觀數(shù)據(jù)依舊高增長,但微觀感受突然冷冰冰的狀況。

  換句話說,這也是預期的問題。前期過高的預期,對應了較差的現(xiàn)實,繼而產(chǎn)生了更弱的預期。那么,會改善嗎?

  02 長期確定,短期模糊

  從行業(yè)來看,長期確定的事情很多,但短期模糊的也不少。

  比如在需求端,國內(nèi),強制配儲的地區(qū)在逐漸增加。截止23年10月,共有25地出臺政策明確光伏配置儲能具體要求??傮w來看,多數(shù)地區(qū)要求光伏電站配儲規(guī)模在裝機容量的5%-30%之間,配置時間多以2-4小時為主,少部分地區(qū)為1小時。

  另外,隨著電力市場改革的推進,波峰波谷電價價差增大,獨立儲能的市場也會打開。但電力改革,對于工業(yè)社會而言,牽一發(fā)而動全身,方向清晰、節(jié)奏曲折。明年并不一定能看到亮點。

  美國,需求依然在,但并網(wǎng)流程繁瑣,進展也非國內(nèi)企業(yè)可以掌控的。而且美國也在推行“國產(chǎn)自主”,盡量減少中國企業(yè)參與的比例,繼而也形成了“變壓器供給荒”,影響儲能項目落地。

  對于此,關心人類命運的馬斯克,就發(fā)出了警告。今年11月,他在一檔播客節(jié)目中表示,美國現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)芯片短缺,而一年后美國還會出現(xiàn)變壓器短缺,之后就是電力能源危機爆發(fā)。

  另外,美國即將迎來換屆選舉,在此之前,IRA的落地進度、新能源的節(jié)奏,相應也會被拖累。

  歐洲,短期依然在儲能產(chǎn)品“去庫存”的狀態(tài)。但從歐盟推行碳稅的動作來看,大的市場依然可觀。其余巴西、非洲等地區(qū),雖有增速,但也僅可供少數(shù)企業(yè)做做業(yè)務,對行業(yè)整體影響仍談不上。

  根據(jù)覓途咨詢的數(shù)據(jù)來看,中國、歐洲、美洲,行業(yè)增長依舊在,但增速會出現(xiàn)下臺階的狀況。

  而在供給端,一方面,價格快速下跌已經(jīng)嚇退了部分企業(yè);另一方面,資本市場融資的力度也在減少,算是些許改善吧。但整體來看,依然進入一個慘烈的出清周期。

  但是,對于企業(yè)家們而言,滄海橫流更顯英雄本色。行業(yè)好或壞,都是次要的。他們首要關心的,還是“如何卷垮對手”。

  03 誰會掉隊?

  儲能行業(yè)正在從早期的“各安一方、獨享其樂”進入了“大魚吃蝦米”的階段。

  儲能系統(tǒng)的核心有“四大件”:電池組、儲能變流器(PCS)、電池管理系統(tǒng)(BMS)、能量管理系統(tǒng)(EMS)等。早期,每個環(huán)節(jié)的核心企業(yè),都能過得不錯。但如今,越來越多企業(yè),從單一產(chǎn)品走向系統(tǒng)集成業(yè)務,加大一體化力度;競爭也從單一維度走向綜合能力。

  比如寧德時代、億緯鋰能等公司從電池進入系統(tǒng)集成;陽光電源、科陸電子、上能電氣從PCS進入系統(tǒng)集成等。也有比亞迪這樣電芯、PCS、BMS、EMS、系統(tǒng)集成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一體化。

  于是,競爭也更激烈,更多元。

  早期是單一維度的比拼。比如性價比方面,電芯做大容量、提高密度、降低成本;同時提高循環(huán)次數(shù)、充放電深度,提升性能。比如安全性方面,拿認證、做溫控方案、提升售后運維。得一個就能有訂單。

  但如今,巨頭們涌進,在四大部件的差異性相對不大的情況下,綜合能力就凸顯了。

  比如,多環(huán)節(jié)的一體化布局,就是對資金、技術實力的考驗,參照光伏發(fā)展的情況來看,一體化的企業(yè)具有更高的毛利率、以及抵御周期波動的能力。

  比如“三化”的能力,包括既能模塊化生產(chǎn)、快速交付;又能定制化,滿足不同客戶的需求;以及面向未來的智能化,通過智能管理系統(tǒng)幫助客戶提升運營效率。

  再比如渠道建設。在早期,你有人無,就可以賺錢;但大家都有差不多的產(chǎn)品時,誰能搞定客戶才是關鍵。而且,不只是要建設國內(nèi)渠道,也要完善海外渠道,畢竟海外毛利率高。而海外渠道,不僅要搞定歐美,還可以挖掘巴西、印度等新興市場。

  再比如“出海”。都知道海外市場好,但隨著地緣政治的發(fā)展,歐洲、美國都在強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈本地化。因此,國內(nèi)企業(yè)在海外只有銷售渠道也許是不夠的,還需要在海外建立工廠。

  而產(chǎn)品體系方面,也需要有豐富產(chǎn)品的規(guī)格和形態(tài),從而可以適應家庭、工商業(yè)、電網(wǎng)、通信基站、風光儲能等不同場景下的儲能需求。

  這些打法,都是小企業(yè)或者單一環(huán)節(jié)企業(yè),不容易建立的優(yōu)勢。

  覓途咨詢的調(diào)研顯示,在大儲系統(tǒng)的價值鏈中,上游設備制造環(huán)節(jié)是核心的利潤留存點,技術壁壘高,新玩家難以進入市場;中游系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)玩家眾多,市場競爭激烈,核心競爭點在客戶和項目資源開發(fā)能力,僅有個別頭部玩家以出海業(yè)務為主;未來伴隨運營市場成熟IRR提升,更多企業(yè)將向下滲透。

  戶用儲能系統(tǒng)也有類似。上游設備制造和下游銷售環(huán)節(jié)是核心的利潤留存點,設備制造環(huán)節(jié)核心優(yōu)勢是規(guī)模效應帶來的低成本,下游銷售環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢是海外的當?shù)厍蕾Y源。

  而從“短中”角度來看:

  短期,擁有成本優(yōu)勢的電芯電能、獨立儲能系統(tǒng),以及在發(fā)電側、電網(wǎng)側有深厚的客戶資源積累的企業(yè),可以獲得優(yōu)勢。

  中期,隨著智能化要求提升,會玩“軟”的企業(yè),會獲得優(yōu)勢,比如可以做微電網(wǎng)構建、智能化部署等。

  能硬會軟,才是王者。

  04 尾聲

  隨著信息化的普及,企業(yè)的競爭也在加速。比如儲能行業(yè),行業(yè)剛熱鬧了沒幾年,就快速進入了“大魚吃蝦米“的階段。這其中一個原因就是,光伏領域已經(jīng)發(fā)生過這些劇本,大家學習的能力快速提升。

  悲觀地看,儲能行業(yè)畢竟還是制造業(yè),門檻不算很高,很容易陷入“一沒共識就內(nèi)耗,一有共識就內(nèi)卷”的慘烈狀態(tài)。

  而樂觀地來看,就像光伏經(jīng)歷了一輪輪低谷和內(nèi)卷,最終有了“光伏平價上網(wǎng)”,以及光伏裝機量的爆發(fā);而儲能行業(yè)正經(jīng)歷的內(nèi)卷,也會推動行業(yè)從“光伏平價”到“光儲平價”,繼而打開更大的行業(yè)空間。

  只是在這個過程中,被淘汰的是大多數(shù);能穿越的,則是少數(shù)。

  文 | 董指導聊科技,作者:樊寧、董指導


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