1月17日，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在廣泛動員全體干部員工求計獻策、深入討論的基礎(chǔ)上，堅持提效率、轉(zhuǎn)作風、求實效，召開了傳達精神、總結(jié)績效、推進績效管理三會合一公司大會，認真?zhèn)鬟_學習省市公司工作會議精神，以“五個找準、五個到位”全面總結(jié)2017年工作，扎實謀劃2018年重點工作任務。
橫向找準差距，精準把脈“診”到位。以績效管理為主線，以兄弟單位特別是績效管理排名靠前的單位為標桿，對過去一年的工作進行深入的總結(jié)，尋找與其他縣公司的差距，以解決實際問題為導向，不怕紅臉、不怕流汗，查找分析癥結(jié)所在，明確了公司在績效意識不強、基礎(chǔ)工作不實、重點任務質(zhì)效不高、創(chuàng)新宣傳不足四個方面十二個明顯的差距，并以此作為謀劃2018年工作、爭取打翻身仗的立足點與出發(fā)點。
縱向找準短板，刨根問底“剖”到位。堅持成績講夠的同時更要將問題講透，對照年初上級部署和公司工作安排，從每個部室、每一位干部員工、每一項工作中深入查找不足，大處著眼、細處找點、關(guān)鍵處找短板，深入解剖短板存在的深層次原因，比如風險應對滯后在于思想上的因循守舊、行動上的瞻前顧后；經(jīng)營預測準確率低在于作風不扎實、只要“數(shù)字”不核“數(shù)據(jù)”、案頭工作不扎實等等。對查找出的每一項短板，實行清單式管理，列明問題原因、找準整改切入點、明確整改措施，建立主管領(lǐng)導、責任部門、責任人層級責任制，確保在2018年補齊短板，提檔晉段。
對內(nèi)找準目標，群策群力“謀”到位。立足公司實際，科學謀劃新年重點工作任務，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，集中精力、持續(xù)用力、精準發(fā)力，確定了以黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，以“生產(chǎn)經(jīng)營責任化、綜合治企規(guī)范化、風險管控常態(tài)化、供電服務精準化、改革任務清單化、作風建設(shè)從嚴化、干部管理績效化”為目標的思路，務求將各項工作細化可操作化，實現(xiàn)公司工作總體提升。
對外找準定位，聚焦亮點“講”到位。堅持做的好要講出來，不斷加強新聞宣傳工作質(zhì)效。勤思考，善總結(jié)，精于提煉工作中的好經(jīng)驗好做法。努力拓寬宣傳渠道，提升宣傳層級。加強對宣傳工作的動員組織特別是大力支持和鼓勵年輕干部員工，充分發(fā)揮年輕干部員工思路活、視野廣、文字功底好的優(yōu)勢，組建宣傳專業(yè)團隊，實行定期約稿制度，努力形成濃厚的宣傳氛圍，不斷提升供電企業(yè)社會影響力。
創(chuàng)新找準切入，品牌特色“創(chuàng)”到位。以突出公司特色為主，努力推進生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷創(chuàng)新開展。以“旗幟領(lǐng)航、三年登高”黨建工作計劃為抓手，不斷提升“黨建”品牌內(nèi)涵。注重創(chuàng)造性的落實好重點工作任務，確定了營配調(diào)管理機制化、以信息化手段整合分析經(jīng)營信息、全能型供電所體系建設(shè)、年輕干部員工“青春逐夢”培養(yǎng)計劃等重點創(chuàng)新項目，努力在新的一年中知恥后勇，趕超進位，開創(chuàng)工作新局面。
