近日，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)：國網(wǎng)靈壽縣供電公司異常臺區(qū)數(shù)量由過去574個下降到現(xiàn)在138個，取得了“線損治理百日攻堅”階段性成果。
靈壽縣西依太行山，區(qū)內(nèi)供電半徑大，線路走廊復雜，電力基礎弱，加上今年近千家“散亂污”企業(yè)關停，對該公司線損造成較大影響。
“面對外部環(huán)境不利影響，我們公司變壓力為動力，層層加壓激活力，向內(nèi)部管理要效益?！痹摴景l(fā)建部管理人員介紹說。為激活每一要素，他們及時召開線損治理“百日攻堅”動員會，認真學習貫徹省、市公司關于線損治理部署、要求。深刻分析和明確本公司線損管控與理論數(shù)值、上級目標要求存在的差距，廣泛查找該公司在計量管理、數(shù)據(jù)采集、反竊電等項工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。同時，鎖定目標壓實責任，將其35千伏、10千伏、高損臺區(qū)降損目標任務，層層分解到調(diào)控中心、運維部、營銷部，以及供電所臺區(qū)責任人，納入對標考核。形成了工作壓力逐級傳遞，工作任務層層分解，目標責任人人承擔的新格局。
據(jù)介紹，該公司降損壓力和目標責任的有效傳導，最大限度激活了每一員工降損增益的責任感、緊迫感、危機感和使命感，為“線損治理百日攻堅”行動凝聚了合力。
“逐級落實責任，深度管控挖潛”是該公司的又一舉措。制定了《2017年線損治理實施方案》，明確了各部門降損時間、節(jié)點和獎懲辦法，建立健全公司、部室、供電所三級長效管控機制和考核機制。同時，各相關部室加強過程管控，及時深入實際進行調(diào)研督促，嚴格“動態(tài)跟蹤和日通報、周反饋、月對標”的管理辦法，發(fā)建部堅持每周五召開一次由各部門參見的線損治理調(diào)動會，及時通報各部室工作進度和督促整改工作中存在的問題，班子成員認真堅持包所制度，經(jīng)常深入供電所及高損臺區(qū)調(diào)研和督導落實整改措施，保障治理如期達標。
“為提高工作實效性，我公司還全面推進一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設，加強線損及線損輔助指標實時監(jiān)控與管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，同時完善異常線路反饋與分析制度，高損臺區(qū)掛牌治理制度”該公司管理人員介紹說。通過跟蹤督促、現(xiàn)場檢查、定期通報和考核的閉環(huán)管理，強化制度剛性執(zhí)行，增強供電所及全體員工降損增效的主觀能動性，挖掘最大潛能，提高臺區(qū)線損合格率。
在采訪中我們還發(fā)現(xiàn)：“夯實基礎，精細管理，是該公司堵漏降損提效益的關鍵一環(huán)。在“線損治理百日攻堅”中，該公司對供電轄區(qū)內(nèi)的低壓計量裝置進了拉網(wǎng)式的檢查，規(guī)范每一塊電能表有箱、有封、有表尾蓋，同時杜絕一戶兩表，私拉亂接和串臺區(qū)現(xiàn)象，并按規(guī)定對長期未用電的客戶進行了銷戶處理，保證線變、戶變關系100%對應，有效堵塞漏洞，降低竊電風險。此外，該公司還以專題講座、現(xiàn)場教育等開展多種形式的業(yè)務培訓，千方百計提升供電所線損負責人后臺的分析、應用能力、現(xiàn)場檢查能力和判斷能力，不斷增強線損治理工作的針對性和實效性。
截止目前，靈壽公司母線平衡達標率達到100%；10千伏線路日均同期線損率達到92%以上；0.4千伏臺區(qū)日均同期線損達標率達到85%以上；異常臺區(qū)數(shù)量由574個下降至138個，完成了省市公司制定的階段性目標。
