國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司自2014年以來(lái)，共招錄80及90后青年員工29人。在青年員工的培養(yǎng)中，唐縣供電公司依照”抓思想、強(qiáng)業(yè)務(wù)、重素質(zhì)、求實(shí)效”的培養(yǎng)原則，認(rèn)真下好”傳幫帶、輪崗訓(xùn)、挑重?fù)?dān)”三步棋，不斷增強(qiáng)青年員工履職能力。
一、全面實(shí)施”傳幫帶”，打好青年員工成長(zhǎng)”基礎(chǔ)關(guān)”
唐縣供電公司研究制訂了《”傳幫帶”工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以公司”一把手”為組長(zhǎng)的”傳幫帶”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了”一把手”親自抓，班子其他成員協(xié)同配合的工作格局。從青年員工入職的第一天起，就為其確定了相應(yīng)的”師傅”，即所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。師徒之間通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確相互之間的工作職責(zé)。
一是做思想上的”引導(dǎo)人”。”師傅”須經(jīng)常性地對(duì)”徒弟”進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、光榮傳統(tǒng)教育和”入職為什么、履職缺什么、努力方向是什么”專題討論，促使他們盡快轉(zhuǎn)換角色、融入環(huán)境，幫助他們扣好人生的第一粒扣子，擰緊人生的總開(kāi)關(guān)，打牢扎根地稅、立足本職、建功立業(yè)的思想根基。并由公司適時(shí)組織召開(kāi)青年員工座談會(huì)，聽(tīng)取青年員工對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活的所思、所感、所悟，及時(shí)掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地，積極培養(yǎng)和吸收年輕同志向黨組織靠攏。
二是做業(yè)務(wù)上的”帶頭人”?！睅煾怠笔紫纫鶕?jù)徒弟的基本情況，結(jié)合工作需求，按照”缺什么、補(bǔ)什么，需什么、教什么”的原則制定幫扶學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取政策法律輔導(dǎo)、指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作、分析工作案例等方法進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳輸和講授。同時(shí)，積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)的技巧方法也要毫不保留地傳授給”徒弟”，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉、在鍛煉中提高，讓他們迅速適應(yīng)崗位并盡快成長(zhǎng)為行家里手。
三是做生活上的”知心人”。”師傅”主動(dòng)關(guān)心”徒弟”們的吃、住、行等基本生活問(wèn)題，生病住院和家有”紅白喜事”師傅們都要親自慰問(wèn)走訪。特別是家住外地的”徒弟”，”師傅”們更要多付出一些，在節(jié)假日值班安排上，盡量不讓”徒弟”們值班，公司也嚴(yán)格按照制度規(guī)定，落實(shí)探親假等制度，盡心盡力減少其后顧之憂，使他們能夠安心工作。同時(shí)，公司黨委也經(jīng)常性地開(kāi)展交心談心活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些思想苗頭，正確加以引導(dǎo)，既使他們感受到集體大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，又能及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤的看法和模糊的認(rèn)識(shí)，促使他們健康成長(zhǎng)。
二、科學(xué)實(shí)施”輪崗訓(xùn)”，打好青年員工成長(zhǎng)”提高關(guān)”
一是多崗位鍛煉，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化。為了加快青年員工快速成長(zhǎng)成才，唐縣供電公司又認(rèn)真研究，本著”缺什么，補(bǔ)什么”以及”從嚴(yán)施訓(xùn)、從嚴(yán)考核”的原則，科學(xué)制訂了《崗位輪訓(xùn)計(jì)劃》。每一位青年員工少則3個(gè)月多則1年到綜合部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)接受不同崗位鍛煉，并推出”一員多崗”的培養(yǎng)機(jī)制，在重點(diǎn)培養(yǎng)管理、運(yùn)維、營(yíng)銷和客服等主要業(yè)務(wù)工作能力的同時(shí)，統(tǒng)籌安排到辦公室、人資部、黨建部、信息中心等綜合部門(mén)加強(qiáng)鍛煉，并有計(jì)劃地安排新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生到省市公司進(jìn)行崗位集訓(xùn)，吸收不同業(yè)務(wù)、不同領(lǐng)域、不同文化的熏陶，豐富專業(yè)知識(shí)，做到”一專多能”，鼓勵(lì)他們辦理重大、急難任務(wù)，使其成為業(yè)務(wù)部門(mén)的”頂梁柱”。
二是多形式培養(yǎng)，促進(jìn)能力提升。唐縣供電公司優(yōu)先安排青年員工參加省市公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)青年員工參加職稱資格證書(shū)的考取和參加省市公司組織的各類業(yè)務(wù)比武。截至目前，唐縣供電公司共有6名青年員工取得工程師資格證書(shū)，3名青年員工通過(guò)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱考試，1名青年員工通過(guò)公開(kāi)招考，順利成為委托培養(yǎng)研究生，3名同志先后獲得市公司確定的業(yè)務(wù)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，2名同志在今年省公司組織的”崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)中，取得較好成績(jī)。
三是多維度考核，促進(jìn)效果鞏固。除組織參加年度員工統(tǒng)一考核外，唐縣供電公司又安排由師傅每半年和崗位輪訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)徒弟的思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法、為人處事、學(xué)習(xí)情況、工作能力和完成工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)人資部。通過(guò)定期的考核評(píng)比，使青年員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步鞏固，高學(xué)歷變?yōu)楦咚刭|(zhì)，讓長(zhǎng)處更長(zhǎng)。
三、針對(duì)實(shí)施”挑重?fù)?dān)”，打好青年員工成長(zhǎng)”攻堅(jiān)關(guān)”
一是早壓擔(dān)子，著力培養(yǎng)骨干力量。在新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生逐步熟悉工作崗位后，有意識(shí)地安排一些急、險(xiǎn)、難、重的工作任務(wù)，讓其唱主角、挑大梁，磨練意志、積累經(jīng)驗(yàn)，給他們提供充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。如在落實(shí)”P(pán)MS2.0”上線、營(yíng)配調(diào)一體化、智能表全覆蓋工程等攻堅(jiān)戰(zhàn)中，唐縣供電公司青年員工以”學(xué)習(xí)勤奮、工作勤奮、實(shí)踐勤奮、思想勤奮”的精神勇挑改革發(fā)展的重?fù)?dān)，給市縣公司留下了較為深刻的影響，其中3名青年員工獲得市公司”P(pán)MS2.0上線”先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3名青年員工獲得市告訴”營(yíng)配調(diào)一體化”先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是大膽任用，使有為者有位。對(duì)綜合素質(zhì)全面過(guò)硬，發(fā)展?jié)摿^大的青年員工，唐縣供電公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽任用，對(duì)取得突出成績(jī)的青年員工，在選拔任用上給予優(yōu)先考慮，建立良好的用人機(jī)制。截至目前，唐縣供電公司通過(guò)層層選拔，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年員工共7人，指派為部門(mén)負(fù)責(zé)人的青年員工共2人，占全局青年員工的47.3%。先后有3名青年員工經(jīng)過(guò)組織遴選進(jìn)入省市公司工作，其他青年員工都成為了各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量。
