近年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將加強人才隊伍建設(shè)作為一項重要任務(wù)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)建有利于員工成長的良好環(huán)境，創(chuàng)新暢通員工上升渠道，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才，打造了一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能精、工作作風好、崗位業(yè)績優(yōu)的人才隊伍。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升業(yè)務(wù)水平能力
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)部培訓(xùn)促交流。唐縣供電公司全力打造“學習型”企業(yè)，從加強學習、強化培訓(xùn)入手，通過報名、培訓(xùn)、理論和試講等環(huán)節(jié)成立了公司的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，每月組織開展了學習、培訓(xùn)活動，以發(fā)放考核卡的辦法對參訓(xùn)率實行了嚴格的考核，通過自己人培訓(xùn)自己人的思路，與針對性的進行知識技能的傳授，促進了員工之間的溝通交流，為各項工作的開展打下良好基礎(chǔ)；此外以各業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)開展范圍進行劃分，由各業(yè)務(wù)管理部室牽頭組織開展了專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，相繼舉辦了商務(wù)禮儀培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、薪酬知識培訓(xùn)、供電基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，隨后通過技能比武、培訓(xùn)考試對培訓(xùn)成果進行驗收，以考促學，通過各種培訓(xùn)和考試，更好地提高了企業(yè)整體管理水平，提升了員工的能力，營造了全員學習的氛圍。
外部培訓(xùn)拓視野。唐縣供電公司實行人才“走出去”戰(zhàn)略，定期組織外出專業(yè)培訓(xùn)，學習好的經(jīng)驗，使他們開眼界、拓思路、學招法，增強工作部署的執(zhí)行力，提升人員的整體水平。組織了三期營銷人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織營銷人員分次分批去省市公司及兄弟縣公司進行實地參觀學習，重點學習電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作原理、操作流程、生產(chǎn)工藝等知識，培養(yǎng)了具有專業(yè)化素質(zhì)的營銷隊伍，打造企業(yè)核心競爭力；為扎實推進黨建工作，服務(wù)中心工作，唐縣供電公司政工系統(tǒng)所有人員在黨總支書記的帶領(lǐng)下，利用三天時間到省市公司及兄弟縣公司觀摩學習，對標黨建工作，借鑒先進經(jīng)驗，以誠摯的學習態(tài)度向兄弟單位的優(yōu)秀文化、優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行學習，開拓了視野，學習了新形勢下政工工作的新方法、新理念，為進一步提高政工工作、服務(wù)行政工作、服務(wù)基層打下了良好的基礎(chǔ)。
建立人才激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
今年，唐縣供電公司確立了“合作、品牌、服務(wù)”三大工作主題，樹立了“全員營銷”的營銷理念。為不斷擴充基層一線人員的數(shù)量，提高營銷人員占全員的的比重，唐縣供電公司制定了薪酬分配向基層一線傾斜的政策，積極引導(dǎo)扎根基層、投身一線，培養(yǎng)了一大批敢于放下架子、撲下身子、扎根一線的業(yè)務(wù)骨干。政策實施以來，第一批25人已轉(zhuǎn)崗到基層崗位，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和自我學習，逐步熟悉業(yè)務(wù)，基層單位人員緊張、工作開展不順的現(xiàn)狀得到了明顯改善，職工們的工資待遇也得到了明顯提升，實現(xiàn)了單位、員工利益雙贏。此外，對在電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、精神文明風方面作出突出貢獻的人才機遇物質(zhì)和精神雙獎勵，努力使優(yōu)秀人才的付出和回報相適應(yīng)、激勵與奉獻相匹配，最大限度激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性，進一步提振廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情。
暢通人才流動機制，喚醒人才隊伍創(chuàng)造力
從營銷部到運維部再到發(fā)建部，從一名新員工到營銷員再到管理專責，在經(jīng)歷了兩次崗位調(diào)整，經(jīng)歷迷茫、不知所措，李伯俊終于找到了適合自己的、能最大限度發(fā)揮自己才能的崗位。這是唐縣供電公司允許人員調(diào)整崗位、實行合理人才流動機制的成果。
唐縣供電公司為避免因崗位不適帶來的人才浪費，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成了人才合理流動的用人機制，做大限度挖掘人才的潛能，實現(xiàn)價值最大化，打通人才流動的渠道，讓員工根據(jù)自身的特點可進行適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整和崗位變換，在流動中促進人員優(yōu)勢的整合優(yōu)化。為此，唐縣供電公司層舉辦召開內(nèi)部青年人才自我推薦交流會，參與自薦的人員就目前的本崗工作、未來職業(yè)生涯規(guī)劃、對自薦崗位的認識、擬上崗后的工作思路和方法進行了闡述，公司人力資源部負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)意見，為青年員工搭建了一個展示自我才能的平臺，給予大家展現(xiàn)自我才華和認識自我的機會，讓青年員工能在更適合的崗位上，發(fā)揮突出作用。
