10月16日,鎮(zhèn)平縣供電公司召開人力資源分析診斷會議,研究解決長期存在的“冗員與結(jié)構(gòu)性缺員”矛盾,進一步整合人力資源,有效盤活現(xiàn)有人力資源,用好“三個抓手”,解決“結(jié)構(gòu)性缺員”問題。
該公司通過建立人員內(nèi)部合理流動機制、開展針對性地教育培訓(xùn)和建立績效薪酬激勵機制等“三個抓手”,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強干部員工工作的積極性,有效解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。一是建立人員內(nèi)部合理流動機制,全面梳理一下企業(yè)現(xiàn)有工作崗位的現(xiàn)狀,根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)、脾氣秉性、工作態(tài)度、工作成效等因素,全面評價員工的崗位勝任能力,對于那些難以滿足現(xiàn)有崗位要求的人員進行合理轉(zhuǎn)崗,對部分崗位人員實行公開競聘,建立人員內(nèi)部常態(tài)化流動機制。二是開展針對性地教育培訓(xùn),根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、崗位需求等客觀條件,堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合的方式,為每個員工制定不同的培訓(xùn)套餐,提高教育培訓(xùn)的針對性。三是建立績效薪酬激勵機制,結(jié)合工資套改,讓績效、薪酬與工作崗位的難易程度、任務(wù)量大小掛鉤,杜絕“吃大鍋飯”思想,更好地體現(xiàn)“多勞多得”的原則,提高部分崗位的吸引力,有效解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。