6月29日-30日,國網云霄縣供電公司組織倉管人員放棄雙休日,對莆美項目物資倉庫進行盤點,仔細對項目物資的數量、規(guī)格、型號等進行核對。
由于近年來電網建設投資力度的持續(xù)加大,又加上往年物資積壓,云霄縣供電公司去年物資庫存一度接近2000萬元。
為降低物資庫存積壓,今年來,云霄縣供電公司盤活利庫,積極應對物資庫存所面臨的壓力。該公司通過加強物資計劃管理,不斷深化物資管理部門與需求部門雙向互動的計劃共管模式,全面提高物資需求的準確性和及時性。
同時,該公司還充分結合物資實體庫庫存實際,建立以計劃分析為基礎的平衡利庫機制、以需求為導向的供應模式,建立儲備定額管理機制,并注重物資供應基礎數據的收集、分析,定期檢查定額在執(zhí)行中存在問題;優(yōu)化庫存配額,降低儲備成本,常態(tài)化開展“清倉利庫”,把物資需求審核關口前移到項目設計階段,定期向項目責任部門發(fā)布庫存物資清單的同時,主動掌握項目部門的物資需求,推進功能相近的物資替代使用,盤活各類儲備物資和庫存積壓物資,全力確保物資的高效周轉和有效利用。至6月底,該公司物資庫存已從年初的1600萬下降到1200萬元。
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6月29日-30日,國網云霄縣供電公司組織倉管人員放棄雙休日,對莆美項目物資倉庫進行盤點,仔細對項目物資的數量、規(guī)格、型號等進行核對。
由于近年來電網建設投資力度的持續(xù)加大,又加上往年物資積壓,云霄縣供電公司去年物資庫存一度接近2000萬元。
為降低物資庫存積壓,今年來,云霄縣供電公司盤活利庫,積極應對物資庫存所面臨的壓力。該公司通過加強物資計劃管理,不斷深化物資管理部門與需求部門雙向互動的計劃共管模式,全面提高物資需求的準確性和及時性。
同時,該公司還充分結合物資實體庫庫存實際,建立以計劃分析為基礎的平衡利庫機制、以需求為導向的供應模式,建立儲備定額管理機制,并注重物資供應基礎數據的收集、分析,定期檢查定額在執(zhí)行中存在問題;優(yōu)化庫存配額,降低儲備成本,常態(tài)化開展“清倉利庫”,把物資需求審核關口前移到項目設計階段,定期向項目責任部門發(fā)布庫存物資清單的同時,主動掌握項目部門的物資需求,推進功能相近的物資替代使用,盤活各類儲備物資和庫存積壓物資,全力確保物資的高效周轉和有效利用。至6月底,該公司物資庫存已從年初的1600萬下降到1200萬元。