7月24日,國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司組織人員對梳理出的高損線路進(jìn)行全面清理核查,大力開展10千伏同期線損治理工作,通過“查、改、控、評”四項措施,將線損指標(biāo)控制到合理范圍內(nèi)。
“查”。該公司組織相關(guān)人員,針對部分波動較大的高損線路開展現(xiàn)場和系統(tǒng)排查,仔細(xì)檢查線路關(guān)口倍率、公專變用戶掛接關(guān)系是否正確、計量裝置及封印是否完好、接線是否異常、核對營銷、采集兩大系統(tǒng)倍率是否正確一致,并做好記錄。
“改”。及時對公專變掛接錯誤的問題進(jìn)行整改;同時對長期采集不到的公專變用戶電量數(shù)據(jù)、黑屏故障或時鐘錯誤的計量裝置進(jìn)行消缺和更換;嚴(yán)厲打擊違法竊電行為,嚴(yán)肅查處“人情電、關(guān)系電”,規(guī)范用電秩序。
“控”。運檢、營銷人員分專業(yè)每天開展系統(tǒng)核查分析,對督辦的異常線路跟蹤督導(dǎo),對已整改的線路日線損實時監(jiān)控,看線損率是否恢復(fù)正常。
“評”。每日監(jiān)測各班所指標(biāo)完成情況,在晨會上通報結(jié)果;每月定期召開一次線損分析會議,對降損工作不力的班所負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評,并找出問題癥結(jié),制定具體降損措施,督導(dǎo)此項工作形成閉環(huán);運檢、營銷各專業(yè)每月下發(fā)線損月報,對各班所工作開展情況進(jìn)行月度績效考評。
截止目前,該公司10千伏同期線損分線日達(dá)標(biāo)率為75%。下一步,該公司將進(jìn)一步加強考核管理,充分激發(fā)基層工作人員工作積極性,促進(jìn)線損管理工作規(guī)范化、制度化。
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7月24日,國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司組織人員對梳理出的高損線路進(jìn)行全面清理核查,大力開展10千伏同期線損治理工作,通過“查、改、控、評”四項措施,將線損指標(biāo)控制到合理范圍內(nèi)。
“查”。該公司組織相關(guān)人員,針對部分波動較大的高損線路開展現(xiàn)場和系統(tǒng)排查,仔細(xì)檢查線路關(guān)口倍率、公專變用戶掛接關(guān)系是否正確、計量裝置及封印是否完好、接線是否異常、核對營銷、采集兩大系統(tǒng)倍率是否正確一致,并做好記錄。
“改”。及時對公專變掛接錯誤的問題進(jìn)行整改;同時對長期采集不到的公專變用戶電量數(shù)據(jù)、黑屏故障或時鐘錯誤的計量裝置進(jìn)行消缺和更換;嚴(yán)厲打擊違法竊電行為,嚴(yán)肅查處“人情電、關(guān)系電”,規(guī)范用電秩序。
“控”。運檢、營銷人員分專業(yè)每天開展系統(tǒng)核查分析,對督辦的異常線路跟蹤督導(dǎo),對已整改的線路日線損實時監(jiān)控,看線損率是否恢復(fù)正常。
“評”。每日監(jiān)測各班所指標(biāo)完成情況,在晨會上通報結(jié)果;每月定期召開一次線損分析會議,對降損工作不力的班所負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評,并找出問題癥結(jié),制定具體降損措施,督導(dǎo)此項工作形成閉環(huán);運檢、營銷各專業(yè)每月下發(fā)線損月報,對各班所工作開展情況進(jìn)行月度績效考評。
截止目前,該公司10千伏同期線損分線日達(dá)標(biāo)率為75%。下一步,該公司將進(jìn)一步加強考核管理,充分激發(fā)基層工作人員工作積極性,促進(jìn)線損管理工作規(guī)范化、制度化。