今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞省市公司績(jī)效管理工作重點(diǎn)，按照“指標(biāo)體系精準(zhǔn)化、績(jī)效培訓(xùn)常態(tài)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、日常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持壓實(shí)管理責(zé)任、優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)、完善考評(píng)規(guī)則、加強(qiáng)過(guò)程控制、深化結(jié)果應(yīng)用，最大限度發(fā)揮績(jī)效管理“指引工作方向，促進(jìn)工作爭(zhēng)先”的導(dǎo)向作用，取得了良好成效。
立足指標(biāo)導(dǎo)航，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展
把績(jī)效指標(biāo)與日常工作進(jìn)行嚴(yán)密對(duì)接，逐步形成任務(wù)清晰、職責(zé)明確的工作格局。一是突出好用原則，自上而下精簡(jiǎn)指標(biāo)。在對(duì)上考評(píng)指標(biāo)全面承接的基礎(chǔ)上，對(duì)考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行研究，充分落實(shí)機(jī)關(guān)減壓作用，本級(jí)能夠承接的指標(biāo)不再對(duì)基層供電所進(jìn)行考評(píng)，有針對(duì)性地形成基層考評(píng)指標(biāo)71項(xiàng)。將日常工作、重點(diǎn)工作與承接上級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)照研究，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行取舍，避免貪大求全、層層加碼。二是突出管用原則，活學(xué)活用分析指標(biāo)。利用年初整訓(xùn)、季度績(jī)效講評(píng)會(huì)等載體，對(duì)省市公司考評(píng)辦法、指標(biāo)進(jìn)行集中解讀培訓(xùn)。在公司機(jī)關(guān)層面，由各部室分別采取科務(wù)會(huì)討論、指標(biāo)承接人分析講解等多種方式，對(duì)承接的上級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)研究學(xué)習(xí)；在基層供電所層面，開(kāi)展分層次“小班式”培訓(xùn)，對(duì)焦本單位重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)，清楚掌握工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，研究部署本單位績(jī)效管理工作。三是突出實(shí)用原則，對(duì)接重點(diǎn)分解指標(biāo)。圍繞承接指標(biāo)的個(gè)性指標(biāo)的特點(diǎn)，對(duì)照部室職責(zé)，立足基層稅務(wù)所實(shí)際，把重點(diǎn)指標(biāo)和任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目，落實(shí)到崗、責(zé)任到人，確?？加袠?biāo)準(zhǔn)、干有指標(biāo)。
著眼問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)日常工作齊頭并進(jìn)
通過(guò)逐級(jí)抓量化、層層講落實(shí)，確保上級(jí)部署的每一項(xiàng)工作有人管、有人擔(dān)；每一個(gè)指標(biāo)有人促、有人干；讓每一件工作有成果、有實(shí)效。一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全工作制度。為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，為績(jī)效管理的有序運(yùn)行提供制度保障。要求機(jī)關(guān)各部室對(duì)基層考核時(shí)盡量采取排名計(jì)分法，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)排名計(jì)分的，則實(shí)施分檔計(jì)分，確?；A(chǔ)工作考核拉開(kāi)差距，避免年終考核靠加分定名次的現(xiàn)象發(fā)生。二是強(qiáng)化日常監(jiān)控，建立臺(tái)賬管理。由公司績(jī)效辦牽頭，把績(jī)效管理系統(tǒng)中承接上級(jí)的所有考核指標(biāo)，按照考核節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門(mén)拆分到各個(gè)月份中，充分利用《績(jī)效管理工作臺(tái)賬》、《重點(diǎn)工作分解臺(tái)賬》，編制績(jī)效節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)目錄，嚴(yán)格按照臺(tái)賬確定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。三是統(tǒng)籌工作重點(diǎn)，建立項(xiàng)目化管理。重點(diǎn)工作與績(jī)效考評(píng)同步進(jìn)行，將紀(jì)律行動(dòng)、“兩學(xué)一做”、營(yíng)配調(diào)一體化、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等決策落實(shí)情況作為重點(diǎn)任務(wù)考評(píng)，切實(shí)做到“上級(jí)指標(biāo)不落空、本級(jí)任務(wù)有落實(shí)”。
用勁跟蹤問(wèn)效，保障績(jī)效管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)
發(fā)揮好督查督辦作用，按月份通報(bào)被考核單位工作進(jìn)展情況，為調(diào)整和改進(jìn)工作指明方向。一是解決好過(guò)程管理的問(wèn)題。為有效防范憑印象分檔的問(wèn)題，績(jī)效辦對(duì)每個(gè)指標(biāo)的計(jì)分均列出詳細(xì)計(jì)算過(guò)程公開(kāi)通報(bào)，督導(dǎo)各考評(píng)部門(mén)參考跟進(jìn)。機(jī)關(guān)各部室對(duì)考核指標(biāo)工作進(jìn)度分月匯總、分季展示，讓每一個(gè)被考評(píng)單位總成績(jī)一目了然，最大程度保證考評(píng)結(jié)果客觀、公正。二是發(fā)揮好績(jī)效講評(píng)的作用。按季度召開(kāi)績(jī)效講評(píng)會(huì)議，由機(jī)關(guān)部室、基層供電所匯報(bào)績(jī)效指標(biāo)完成情況。黨委班子成員對(duì)分管單位工作完成情況開(kāi)展講評(píng)分析，評(píng)估季度指標(biāo)完成效果，進(jìn)一步引領(lǐng)被考評(píng)單位查找問(wèn)題、補(bǔ)足短板，提升績(jī)效講評(píng)會(huì)議質(zhì)量，推動(dòng)全年績(jī)效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是完善好績(jī)效督辦機(jī)制。對(duì)全年重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)列入督察督辦，重點(diǎn)實(shí)施績(jī)效管理。對(duì)管理任務(wù)完成好、質(zhì)量高的部室、基層供電所，進(jìn)行表?yè)P(yáng)肯定；對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)度滯后的，要求說(shuō)明緣由，把“推先進(jìn)”與“促后進(jìn)”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮了績(jī)效督辦的“約束”作用。
落腳結(jié)果應(yīng)用，力促績(jī)效考評(píng)見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效
將應(yīng)用好績(jī)效管理作為衡量各項(xiàng)工作開(kāi)展成果的重要依據(jù)，把績(jī)效考評(píng)工作擺在更加突出位置，全面提升績(jī)效管理實(shí)效。一是向?qū)嵦幇l(fā)力。黨委成員主動(dòng)參與制定績(jī)效管理制度體系、優(yōu)化和調(diào)整考評(píng)指標(biāo)。根據(jù)督導(dǎo)調(diào)研征集的反饋意見(jiàn)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，先后對(duì)基層供電所反映的4項(xiàng)個(gè)性考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整面達(dá)到50%，使績(jī)效考核和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融互促，更好地推動(dòng)任務(wù)的落實(shí)。二是向細(xì)處用力。一方面，通過(guò)積極開(kāi)展績(jī)效管理的宣傳，設(shè)立績(jī)效微信平臺(tái)，發(fā)布績(jī)效管理知識(shí)，及時(shí)溝通績(jī)效管理信息。一方面，把績(jī)效考核結(jié)果反作用于績(jī)效改進(jìn)上，不斷督促干部員工提高自身素質(zhì)，改進(jìn)和優(yōu)化工作措施。三是向嚴(yán)處著力。將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效全面掛鉤，作為年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)、員工考核、干部選拔任用的主要參考。對(duì)年終考評(píng)結(jié)果排名前兩名的機(jī)關(guān)部室和排名前兩名的基層供電所，方有資格參選先進(jìn)單位，從而鼓勵(lì)爭(zhēng)先、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性，績(jī)效管理指揮棒的作用得到充分發(fā)揮。
