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樂安縣供電公司:盤活人力資源, 激發(fā)工作潛力

發(fā)布時(shí)間:2017-01-22   來源:中國電力網(wǎng)

 ?。ㄎ?姜強(qiáng)、曾知)古云:“質(zhì)爾人民,謹(jǐn)爾侯度,用戒不虞”。人,可以制造問題,也可以解決問題,可以成為消極因素,也可以成為積極動(dòng)力,關(guān)鍵在于怎么管理和如何激勵(lì)。
  以前的樂安縣公司,受歷史原因影響,整體經(jīng)營乏力,排名落后不前,員工思想渙散,士氣低落萎迷,工作消極被動(dòng),互相推諉扯皮,沒有執(zhí)行力度,無法形成合力。
  為了改變這種局面,2013年新班子走馬上任后,深入調(diào)查研究,廣泛了解情況,認(rèn)真梳理問題,多方凝集智慧,大膽進(jìn)行改革,整合優(yōu)化資源,創(chuàng)新工作方法,盤活人力成本,激發(fā)員工潛力,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,迎來一片光明。其主要做法是:
  抓好班子建設(shè),發(fā)揮核心作用
  領(lǐng)導(dǎo)班子的模范作用是核心作用的關(guān)鍵。班子成員的一言一行、一舉一動(dòng),都代表著班子集體的形象,公司要求班子成員要以身作則、做好表率:一做帶頭學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率;二做身先士卒、勤奮工作的表率;三做言行一致、執(zhí)行力強(qiáng)的表率;四做團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的表率;五做公正廉明、嚴(yán)于律己的表率; 六做謀事善任,敢作敢為的表率。
  同時(shí),在對(duì)班子進(jìn)行科學(xué)分工時(shí),人、財(cái)、物充分授權(quán),強(qiáng)調(diào)只要對(duì)公司發(fā)展有利,分管領(lǐng)導(dǎo)可以放手去做。為了樹立組織權(quán)威和班子信譽(yù),在治理員工有令不行、有禁不止等歪風(fēng)邪氣方面,越是無理糾纏,越是毫不手軟。公司通過處理人和事,提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力。
  進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,建立競爭機(jī)制
  中層干部是領(lǐng)導(dǎo)層與基層的橋梁、紐帶,好比是汽車的變速箱,起傳遞和帶動(dòng)作用。為發(fā)揮中層干部的領(lǐng)軍作用,公司緊扣“人盡其才,才盡其用”的關(guān)鍵,大力推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
  公司摒棄以往論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)用人觀念,實(shí)行由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的陽光操作,本著公開、公正、公平的原則,開展中層管理人員和專職人員競聘雙選的機(jī)構(gòu)人事改革,實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制。
  在人事改革調(diào)整中,原來有60多個(gè)中層,通過競聘調(diào)整、專職雙選后,現(xiàn)在只聘用了38位,比省公司批復(fù)數(shù)還少一個(gè),做到了崗變薪變。同時(shí),針對(duì)一些特別優(yōu)秀的員工、專職或班組長,公司專門為他們建立了后備人才庫,作為提拔任用的優(yōu)先考慮對(duì)象,使他們有機(jī)會(huì)能被選調(diào)到職能部門專職崗位或中層管理干部序列,營造了“趕超進(jìn)位”的工作氛圍,激活了工作熱情,盤活了人力資源。
  提倡崗位歷煉  打破一崗僵局
  “人才興則企業(yè)興,青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。公司高度重視對(duì)青年員工的培養(yǎng),考慮到他們多數(shù)存在理論知識(shí)多,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn),公司將輪崗交流視為培養(yǎng)選拔年輕干部的一種方式,要求新進(jìn)員工先從基層做起,進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),實(shí)行多崗鍛煉,讓他們多方位積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高綜合素質(zhì),促進(jìn)全面成長,打造成為技術(shù)全面、綜合能力強(qiáng)的國網(wǎng)人才。
  近兩年,公司多崗位鍛煉96人,其中中層人員25人,專職及班組長33人,打破了以往那種“一個(gè)地方呆到老,一個(gè)工種干到底”的人事局面,。
  鼓勵(lì)師徒結(jié)對(duì),促進(jìn)人才發(fā)展
  為了幫助新進(jìn)員工盡快地進(jìn)入角色、適應(yīng)崗位,滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,公司積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái),大力開展“師帶徒”活動(dòng),選派資歷深、技術(shù)強(qiáng)、品行好的老員工擔(dān)任師傅,與新進(jìn)員工達(dá)成師徒關(guān)系,實(shí)行一對(duì)一的定向幫扶,以“傳幫教”的形式傳授新員工專業(yè)技能,教授安全操作規(guī)程等,指導(dǎo)他們盡快勝任工作,并使他們熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化理念,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,促進(jìn)健康、快速發(fā)展。
  公司通過“師帶徒”的這種培訓(xùn)手段,促成了20名業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干分別與20名新進(jìn)職員工結(jié)成了20對(duì)“師徒關(guān)系”,為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障,促進(jìn)了新老員工團(tuán)結(jié)友愛、和睦共處與共謀發(fā)展。
  開展授課活動(dòng),營造學(xué)習(xí)氛圍
  為了創(chuàng)建新型學(xué)習(xí)型組織,有利于提高干部隊(duì)伍素質(zhì),公司結(jié)合實(shí)際,建立中層干部長期授課制,每周由一名中層干部選取一個(gè)課題公開進(jìn)行授課,每名中層以上干部毫不例外都要輪值進(jìn)行,授課形式不限,內(nèi)容以工作為主,可結(jié)合自己的崗位分工或業(yè)務(wù)特長,教授知識(shí),分享成果。
  授課結(jié)束后,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織大家現(xiàn)場對(duì)講授人的授課效果進(jìn)行公正點(diǎn)評(píng),并開展討論交流,以達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同進(jìn)步的目的。
  自2015年3月開展“我行我能”每周授課以來,至今授課共81期,通過授課活動(dòng),大家紛紛表示,這不僅鍛煉了演講的膽量與信心,還提升了溝通學(xué)習(xí)的水平,同時(shí)也營造了學(xué)習(xí)氛圍,共享了信息資源,激發(fā)了比學(xué)趕幫的積極性。
  選派外出學(xué)習(xí),提升管理水平
  “學(xué)他人所長,補(bǔ)自己所短”,公司通過借鑒學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到提升自身業(yè)務(wù)水平的目的。
  “走出去”是為了更好地“引進(jìn)來”,公司每年都會(huì)選派員工到市公司進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),有的還會(huì)派到其它地方進(jìn)行培訓(xùn),選派員工外出學(xué)習(xí)鍛煉,這是公司全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工的一種新模式。
  一年來,公司共組織4批28人先后到市公司進(jìn)行了為期不等的跟班學(xué)習(xí),跟班學(xué)習(xí)結(jié)束后,由市公司對(duì)跟班學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并由學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),以便提升自己的工作能力和管理水平。
  開展戶外訓(xùn)練  凝聚團(tuán)隊(duì)力量
  為增強(qiáng)企業(yè)合作精神與集體協(xié)作意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝集力,公司近兩年共組織員工開展戶外拓展訓(xùn)練3期,每期組織員工240余人,訓(xùn)練中,大家忘記了彼此年齡大小和職位高低,全身心投入到訓(xùn)練當(dāng)中,體驗(yàn)拓展刺激,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,感受隊(duì)員情誼,融合團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)高效執(zhí)行力。
  通過活動(dòng)讓大家接受教育,使每個(gè)員工深刻感受到“團(tuán)結(jié)、信任、互助、合作”所蘊(yùn)含的意義,用行動(dòng)詮釋樂電人的敬業(yè)態(tài)度與奉獻(xiàn)精神,使大家認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成功只是小成功,只有團(tuán)隊(duì)的成功才是大成功,明確了只有個(gè)人融于集體才能發(fā)揮作用的重要意義,激發(fā)了超越自我,積極向上的力量,增強(qiáng)了員工責(zé)任感、使命感和歸屬感。大家紛紛表示,只要大家與企業(yè)同心同德、齊心協(xié)力,就沒有攻克不了的堡壘。
  加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)
  為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部員工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),公司成立了以人力資源部、黨群工作部、辦公室組成的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)三人小組,并由各部門負(fù)責(zé)人與公司黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂紀(jì)律建設(shè)責(zé)任狀,員工簽訂承諾書,對(duì)工作執(zhí)行力、考勤管理、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、日常行為等方面進(jìn)行公開承諾。
  作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)小組開展不定期巡查,近兩年共通報(bào)作風(fēng)紀(jì)律問題61次,并在內(nèi)網(wǎng)和公司電子屏上進(jìn)行公告。共處分93人,其中中層32人,對(duì)一般違紀(jì)的,施以經(jīng)濟(jì)處罰共2.5萬元,對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的,下文處理8人,同時(shí)施以經(jīng)濟(jì)處罰共9萬元。在清理“吃空餉”人員時(shí),解除勞動(dòng)關(guān)系6人,其中全民職工2人,農(nóng)電用工4人。
  “改革出動(dòng)力,機(jī)制促變化”。通過大刀闊斧的人事改革,公司風(fēng)清氣正的環(huán)境已經(jīng)形成,員工的積極性和創(chuàng)造性大大提升,“想作為、謀作為”的工作氣氛不斷高漲,員工面貌煥然一新,起到了人事上1+1>2和2-1>1的變化,公司各方面工作都取得了前所未有的成績與進(jìn)步。

      關(guān)鍵詞: 樂安縣供電公司

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