國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“增供擴銷”為中心，以降低運行成本，增加企業(yè)效益為目標，充分發(fā)揮財務職能部門監(jiān)督管理作用，較好地完成了年度的工作任務，受到了各方好評。
加強資金管理，保證資金安全。唐縣供電公司按照財務集約化建設的總體要求和部署，細化措施，加強監(jiān)控，推進資金集中管理，保證資金安全。一是加強資金內控管理，有效防范支付風險。加強對重點領域的過程管控，切實消除各項資金安全風險點。明確資金開支審批流程，按照不相容崗位分離原則，加強票據(jù)、印鑒、網(wǎng)銀密鑰、支付環(huán)節(jié)管理。二是加強銀行賬戶資金信息監(jiān)控，開通銀行聯(lián)網(wǎng)查詢功能，通過網(wǎng)上查詢核對確認數(shù)據(jù)，可以對所有銀行賬戶進行實時監(jiān)控，隨時掌握資金的流向，有效防范了資金風險。三是加強電費資金管控，確保資金歸集比率100%。對電費資金實行實時監(jiān)控，會同營銷部門采取同行票據(jù)、現(xiàn)金收取、網(wǎng)銀劃轉等方式有效避免月末在途資金，確保每月月末電費資金歸集比率達到100%。四是加強月度現(xiàn)金預算管理，合理掌控資金流向。要求物資、營銷、生產、工程等業(yè)務部門按月報送資金使用計劃，并詳細列示具體支出項目。財務資產部根據(jù)各部門提交的資金使用計劃，合理劃分支出彈性，及時間安排資金支出。每月初分析研究公司上月度現(xiàn)金預算執(zhí)行偏差率指標的完成情況，并對本月份的現(xiàn)金預算執(zhí)行工作進行安排布置，提升資金保障能力。隨著多種措施的實施，該公司的資金安全管理水平得到顯著提升，保證了資金安全。
加強納稅管理、降低涉稅風險。唐縣供電公司強化依法納稅意識，規(guī)范納稅行為，降低涉稅風險，以稅收法律、法規(guī)為依據(jù)，按自身生產經(jīng)營及納稅義務，嚴格進行自我控制和監(jiān)督。一是嚴格執(zhí)行國家有關稅收管理的法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司納稅管理制度；二是按照國家相關稅收法律、法規(guī)的規(guī)定，在申報期內如實填寫申報表，并根據(jù)稅務機關的要求提供相關資料，并及時組織資金，保證各項稅款及時足額申報繳納，繳納各項稅款后應取得相應的納稅憑證并進行賬務處理；三是公司應建立定期納稅報告制度。每月末通過財務管控系統(tǒng)上報主要稅種納稅申報表，每季末上報納稅分析簡報，每年末隨財務決算上報年度納稅分析報告，并及時逐級上報稅務檢查、導致稅收處罰或繳納滯納金的事項、在執(zhí)行國家稅收政策和公司納稅管理制度過程中，遇到可能引起涉稅風險等重大納稅事項；四是納稅資料應作為重要財務檔案，分年度歸檔管理。同時要提高涉稅資料保管意識，在涉稅資料移交時要明確交接雙方職責，確保平穩(wěn)移交。納稅管理人員每年定期參加納稅管理培訓，并把關好納稅基礎工作。
團結協(xié)作，完成財務核算預算。唐縣供電公司高度重視預算編制工作，采取多項措施提高預算編制質量，有效促進了財務預算管理水平的提升。一是早組織、早安排，提高各部門預算編報質量。組織各業(yè)務部門召開專題會議，對預算編制工作進行了安排，同時對預算編報程序、要求等進行了強調，為高質量完成預算編制打下了堅實基礎；二是在工作開展前期財務資產部結合近幾年財務預算編制中存在的問題和省市公司財務核算的科目框架，科學合理的編制了財務預算模板，使各部門費用項目更加清楚明了，職責更加明確；三是財務資產部參照近年來的基礎數(shù)據(jù)、標準成本動因參數(shù)等對各業(yè)務部門預算數(shù)據(jù)進行嚴格審核，通過多次審核、調整，使提交的財務預算草案更加科學、合理、符合實際；四是召開專題會議，本著增收節(jié)支，提高效益的原則，通過充分討論和分析，發(fā)揮集體智慧對財務預算草案逐項進行細致審核，有效提高了預算編制質量，為下年財務預算管理奠定了堅實基礎。五是建立健全各類財務制度，制定并完善了《票據(jù)管理辦法》、《財產清查制度》、《財務分析制度》、《費用報銷、往來資金審批程序》、《會計稽核制度》、《內部牽制制度》、《賬務處理程序》等制度；六是加強對基層供電所的財務管理。堅持每月召開一次財務例會、每季度對各供電所財務管理情況進行檢查，及時了解基層供電所的生產經(jīng)營狀況及在財務核算中存在的問題，并與有關公司領導溝通，采取措施，使財務核算中存在的問題得以盡快解決，進一步提高了基層供電所的財務管理水平。去年接受省市公司組織的財務基礎工作相互檢查，檢查人員對唐縣公司財務基礎工作管理給予了高度評價。
以人為本，加強財務人員隊伍建設。為了更好的服務公司生產經(jīng)營需要，促進公司財務管理水平不斷提升，唐縣供電公司多措并舉，通過學以致用、工學結合的方式達到提升財務人員隊伍建設的目的。一是積極開展了各項培訓，多措并舉，通過“網(wǎng)絡教學”、“財務內部專業(yè)互動”、“系列專題培訓”等方式達到學以致用、工學結合的目的，促進了我公司財務人員整體素養(yǎng)的提高。二是財務引領業(yè)務部門梳理流程、研討工作中難點、分析解決問題，相互掌握業(yè)務契合的關鍵接口，形成常態(tài)化的業(yè)務研討模式，不僅提高了財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，還增進了財務與 業(yè)務的“雙鏈”融合，達到業(yè)務高效提升和資源高度共享的目的。三是實行AB崗工作制，優(yōu)化財務組織體系。在財務人員少，定編低的情況下，通過不同崗位之間的變換，實現(xiàn)會計人員的一崗多能、一崗多專。AB崗工作人員加強了協(xié)調和配合、相互傳授業(yè)務知識、操作規(guī)程和操作技能，保持了財務管理崗位的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，提高了員工的應變能力、適應能力和管理能力，激發(fā)了員工潛能，增強了團隊意識，促進了部門高效率運轉。四是以省公司財務調考為契機，建立了考核激勵機制，定期對財務人員的理論能力和專業(yè)技能進行評價測試，由財務負責人抽取相應的試題，對財務人員進行測試、評分，結合績效考核對成績優(yōu)異的人員予以獎勵。通過考核的方式對大家的學習起到了較好的督促作用。唐縣供電公司財務部立足本職工作，積極開展各項培訓，提高財務人員整體素養(yǎng)，提升公司財務管理總體水平，真正做到以財務工作引領全公司經(jīng)營管理、為公司的安全運營保駕護航。
2017年，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，唐縣供電公司面臨的形勢任務更加嚴峻、艱巨，但他們堅信有省市公司的堅強領導和業(yè)務部門悉心指導下，通過進一步強化財務管理，2017年擼起袖子加油干，就一定能開創(chuàng)出唐縣供電公司“增供擴銷、提質增效”工作的新局面。(田光輝）
