國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議提出，要在公司系統(tǒng)開展一次作風大整頓大掃除，向不正之風亮劍，向沉疴積弊開刀，以作風建設的新氣象，推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設不斷取得新成效。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司認真學習貫徹國網(wǎng)公司2019年第四季度工作會議精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以更加迅速、堅決、有力的行動，轉作風、抓行風，為國網(wǎng)蒙城縣供電公司創(chuàng)建一流企業(yè)典型引領單位提供堅強保障，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
重拳出擊鐵腕震懾 較真碰硬除積弊
國網(wǎng)蒙城縣供電公司堅決貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，研究制訂了《“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動重點任務》，逐條細化分解為8個方面、20項措施，并明確了責任部門和責任人、完成時限、評價標準、考核措施，確保除到位、改徹底。
刀刃向內(nèi)徹底排查。對形式主義和官僚主義、享樂主義和奢靡之風、行風建設、擔當作為等方面的突出問題，逐個人、逐件事、逐條原因、逐項制度全面自查自糾，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不存盲區(qū)、不遮丑護短。
重拳出擊狠抓整改。結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，細化問題、任務、責任“三個清單”，靶向發(fā)力、精準施策，掛牌督辦、對賬銷號，做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不徹底不放過。對不收斂不收手、頂風違紀的，從嚴查處、絕不姑息；對隱形變異的新動向、新問題，見苗就掐、露頭就打。
鐵腕震懾務求長效。國網(wǎng)蒙城縣供電公司紀委深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，引導干部員工旗幟鮮明講政治，從思想上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”這個根本問題。把“當下改”和“長久立”結合起來，健全作風建設長效機制；對涉及到的深層次問題，通過深化改革、完善制度、強化監(jiān)督等推進解決。
久久為功成風化俗 持之以恒轉作風
國網(wǎng)蒙城縣供電公司以永遠在路上的韌勁和決心，真刀真槍打好作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
大力弘揚馬上就辦、真抓實干的作風。樹立重實干、求實效的風向標，引導干部員工立足崗位、腳踏實地，以釘釘子精神多做打基礎、管根本、利長遠的實事。防止黨建形式主義，清理規(guī)范黨建競賽、評比表彰，杜絕“文山會海”和有名無實的“痕跡管理”。蒙城供電公司大興調(diào)查研究之風，建立健全常態(tài)化、長效化的調(diào)研機制，定期組織基層單位評議本部作風，及時幫助基層解決實際困難和問題。
大力弘揚崇儉戒奢、艱苦奮斗的作風。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)壓減“三公”經(jīng)費，堅決杜絕公款吃喝、公車私用等現(xiàn)象。扎實做好駐京辦的后續(xù)清理工作。牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，著力開源節(jié)流、降本增效，嚴控費用支出，推動形成以勤儉樸素為榮、以奢侈浪費為恥的良好風氣。
大力弘揚愛拼敢贏、擔當進取的作風。鮮明選人用人標尺，對“李云龍式”的干部，大膽用，讓敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部有舞臺、受褒獎；用好干部考核“指揮棒”，對于慢作為、不作為的干部，結合干部能上能下要求，堅決調(diào)整。完善精準容錯糾錯機制，讓國網(wǎng)蒙城縣供電公司廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。
大力弘揚一心為民、公開公平公正的行風。堅持以人民為中心，加強行風建設，立足服務行業(yè)的屬性提升員工職業(yè)素養(yǎng)。配合開展漠視侵害群眾利益問題的專項整治，常態(tài)組織供電服務明察暗訪督查；持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，全面推行陽光業(yè)擴；及時對外公示招標采購、電價政策等信息，依法依規(guī)開展電網(wǎng)調(diào)度和電力服務。全面整治關聯(lián)服務交易，清理和整治以各種形式依托主業(yè)搞“三指定”、承接工程轉包或違規(guī)分包等靠電吃電的行為。
解放思想敢為人先 示范引領創(chuàng)一流
作風的大轉變是為了推動事業(yè)的大發(fā)展。蒙城供電公司高舉改革大旗，確立“建設‘三型兩網(wǎng)’、爭創(chuàng)‘六個一流’”的目標，全力推進國網(wǎng)、省、市公司重點任務。
聚焦“五大升級”建設堅強智能電網(wǎng)。推進蒙城通電、蒙城聯(lián)網(wǎng)等重點工程，加快資源配置能力升級。建設蒙城一流縣城配電網(wǎng)，深化“兩率一戶”提升工程，加快可靠供電能力升級。建設“全流程、全防誤、全順控”調(diào)度體系、“全研判、全遙控”饋線智能化，加快智能互動能力升級。積極應對蒙城電網(wǎng)清潔能源裝機和上網(wǎng)電量比重“雙過半”的挑戰(zhàn)，加快清潔消納能力升級。推進保底電網(wǎng)建設，固化抗災保電應急體系，加快應急處置能力升級。
聚焦“數(shù)字轉型”建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。著力強化數(shù)據(jù)支撐，建設云平臺、數(shù)據(jù)中臺，構建全場景網(wǎng)絡安全防護體系和互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)。加快突破重點項目，部署物聯(lián)管理平臺，建成智慧能源服務平臺，上線“網(wǎng)上國網(wǎng)”，推進“網(wǎng)上電網(wǎng)”試點建設，建設源網(wǎng)荷儲多能智慧調(diào)度。打造精品示范工程，年內(nèi)初步建成蒙城縣城能源互聯(lián)網(wǎng)智慧能源社區(qū)示范項目。構建互利共贏生態(tài)，推動戰(zhàn)略合作協(xié)議落地，與政府部門共同構建能源大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享共用。
聚焦“市場方向”推動改革“再出發(fā)”。蒙城供電公司抓住輸配智能電網(wǎng)安全等關鍵領域，集中精力、重點攻關。以混合所有制改革為主線，持續(xù)深化國企改革，加快綜合能源服務等領域混合所有制改革；深入推進集體企業(yè)改革，重塑管理關系，推動集體企業(yè)和主辦單位有效分離。以激發(fā)活力為主線，加大“放管服”等內(nèi)部管理變革的力度，構建與“三型兩網(wǎng)”建設相適應、上下貫通、合理授權、高效協(xié)同的現(xiàn)代管理體系。
聚焦“六個一流”推動蒙城供電公司企業(yè)轉型升級。全力爭創(chuàng)一流的運營機制、經(jīng)營業(yè)績、服務品質(zhì)、創(chuàng)新能力、品牌形象、人才隊伍。運營機制上，以三項制度改革、內(nèi)模市場建設、供應鏈網(wǎng)商模式改革為重點，全面優(yōu)化人財物等核心資源的配置。經(jīng)營業(yè)績上，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，以精準投入提升效益水平，以精準管理提高質(zhì)量效率，以精準突破開拓綜合能源服務、電動汽車充電等新興業(yè)務。服務品質(zhì)上，大幅提升“獲得電力”指數(shù)，全面建成“強前端、大后臺”的現(xiàn)代服務體系。創(chuàng)新能力上，做強源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)運行、接入安全穩(wěn)定運行等關鍵技術，項目“揭榜掛帥”、項目分紅、職務性發(fā)明專利虛擬股權分紅等激勵措施，建設“雙創(chuàng)中心”。品牌形象上，不斷增強品牌價值傳播力、優(yōu)秀文化感染力、蒙城供電公司社會責任根植力、外部環(huán)境塑造力。人才隊伍上，健全組織體系，優(yōu)化人才結構，暢通蒙城供電公司員工成長通道，為事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。
