緊盯問題，深入一線了解員工需求，切實(shí)掌握第一手材料；針對反映突出問題，邊調(diào)研情況，邊督查推進(jìn)，邊整改落實(shí)……“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，沉到一線開展調(diào)查研究、將調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)與當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，與履職盡責(zé)結(jié)合起來，邊調(diào)研邊學(xué)習(xí)對照檢查，不斷把主題教育引向深入。

對內(nèi)嚴(yán)要求，對外取真經(jīng)。知之非艱、行之惟艱，能否知行合一，折射的是一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)。到現(xiàn)場、下基層、走村入戶、進(jìn)班組……領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題，把握電網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵，把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，了解各項(xiàng)措施在現(xiàn)場落實(shí)的真實(shí)情況，掌握一線員工思想動態(tài)，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要奔著問題去，對準(zhǔn)目標(biāo)，查找不足。資源整合如何開展，工程進(jìn)度怎么推進(jìn)、供電量怎樣提高……不安排基層提前準(zhǔn)備、不聽匯報(bào)、不干擾正常生產(chǎn)作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門跟班調(diào)研、蹲點(diǎn)寫實(shí)，面對面與一線員工共同解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。7月26-27日，順平供電公司部分領(lǐng)導(dǎo)成員及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加市公司舉辦的2019年度干部培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想和總書記對國網(wǎng)工作的指示，深刻認(rèn)識電網(wǎng)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅(jiān)守“人民電業(yè)為人民”的初心，努力推動電網(wǎng)和企業(yè)改革發(fā)展。會上，針對企業(yè)改革與發(fā)展、供電增量市場等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要課題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場就智能電網(wǎng)建設(shè)等問題進(jìn)行咨詢提問，為構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。不僅去基層調(diào)研，公司分管領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，剖析自身找短板，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，形成有效的調(diào)研報(bào)告，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

奔著問題去，帶著實(shí)效改。讓整改落實(shí)真正到位，就要抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，什么問題突出，就重點(diǎn)解決什么問題。順平供電公司對標(biāo)“智能電網(wǎng)”目標(biāo)，圍繞工程建設(shè)質(zhì)量、電網(wǎng)安全、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的問題，特別是員工群眾反映突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行整改落實(shí)。能夠當(dāng)下改的，明確時限和要求，按期整改到位；一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認(rèn)識、增強(qiáng)自覺，明確階段目標(biāo)，持續(xù)整改，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。順平供電公司結(jié)合迎峰度夏開展“大干30天活動”，對設(shè)備維修計(jì)劃和管理維護(hù)薄弱等問題，按照閉環(huán)式管理進(jìn)行全面梳理和修訂，采取互檢、儀器檢查和平推檢查等多種方式，扎實(shí)開展供電線路設(shè)備隱患集中整治專項(xiàng)活動，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。順平供電公司對調(diào)研檢視問題中收集到53條意見，目前立行立改解決12條，其余要求限期整改到位。對OA流程進(jìn)行升級，去除繁瑣的元素，優(yōu)化辦公流程，通過電子辦公分險(xiǎn)控制，真正實(shí)現(xiàn)辦公高效化、無紙化、流程化。堅(jiān)持邊查邊改、立行立改。針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問員工群眾反映強(qiáng)烈的問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子意見征集表115份，列出問題清單，建立健全抓落實(shí)的責(zé)任體系，確定整改措施、具體任務(wù)，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、完成時限3個清單，從嚴(yán)從實(shí)抓好推進(jìn)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。既拿出“當(dāng)下改”的舉措，又完善“長久立”的機(jī)制，立破并舉、標(biāo)本兼治，用整改落實(shí)成果檢驗(yàn)主題教育實(shí)效。

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