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鳳翔分公司全面推行“黨員目標(biāo)積分制”管理模式

作者:康武祥 發(fā)布時間:2017-07-14   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  為了切實(shí)加強(qiáng)黨員管理,激發(fā)黨員主動奉獻(xiàn)熱情,近日,鳳翔分公司按照鳳翔縣直機(jī)關(guān)黨委要求,制定出臺了《黨員目標(biāo)積分制管理辦法》,著力探索黨員管理工作新模式,激發(fā)黨員新活力。
  《辦法》嚴(yán)格遵循“量化考核、標(biāo)桿引導(dǎo)、激勵奉獻(xiàn)”基本原則,把黨員義務(wù)和日常工作相結(jié)合,實(shí)施百分制評定,完善記錄,加強(qiáng)考核,規(guī)范黨員管理;《辦法》由支部記錄、黨員申報和班子提議三種渠道進(jìn)行積分申報,堅持將黨員積分制管理體系納入到黨員日常工作中,以積分量化黨員考核,激發(fā)黨員的干事創(chuàng)業(yè)積極性,真正為職工、困難群眾辦好事、實(shí)事,密切黨群干群關(guān)系;《辦法》采取“年初承諾亮分、日常跟蹤記分、半年考評記分、年底綜合定分”的方式,以黨員奉獻(xiàn)積分制結(jié)果落實(shí),引導(dǎo)教育黨員增強(qiáng)黨員的宗旨意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,激發(fā)黨員主動奉獻(xiàn),敢于爭先,不斷提升黨員管理精益化和科學(xué)化水平。
  據(jù)悉,《辦法》施行以來,該公司已經(jīng)完成了黨員履職承諾、日常跟蹤計分以及上半年記分考評等工作,全面形成了常態(tài)化制度化工作格局,有效促進(jìn)了黨建工作順暢有序開展。

      關(guān)鍵詞: 鳳翔分公司


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