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順平供電公司四個持續(xù)發(fā)力抓牢安全管控

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司緊緊圍繞省市公司關(guān)于安全工作指示精神,堅持從“四個持續(xù)發(fā)力”抓起,嚴(yán)抓細(xì)管,壓實責(zé)任,為2019年各項工作開好局、起好步,推進本質(zhì)安全建設(shè)。

持續(xù)發(fā)力“主管+監(jiān)管+監(jiān)督”考核。全面推行員工自覺、班組自主、站所自治、專業(yè)自控、干部自律全層級“五自”管理模式,嚴(yán)格落實“頂層設(shè)計+執(zhí)行”安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“監(jiān)督檢查+服務(wù)” 安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,強化管理層安全生產(chǎn)責(zé)任落實,技術(shù)層技術(shù)保安,操作層規(guī)范安全操作,確保專業(yè)管理更加主動有力,安全監(jiān)管更加突出有效,堅決做到抓安全決不能在一片“強化”聲中“弱化”,決不能在一片“落實”聲中“落空”,決不能在“全過程、全方位、全覆蓋”的檢查中“流于形式、走了過場,堅決做到低調(diào)務(wù)實,寧左勿右,寧聽罵聲不聽哭聲,確保安全舉措落地。

持續(xù)發(fā)力安全雙重預(yù)防機制建設(shè)。堅持風(fēng)險管控挺在隱患治理前,自主管理挺在監(jiān)管檢查前,履行職責(zé)挺在追究問責(zé)前,懲治問責(zé)挺在事故發(fā)生前,查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故,完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”體系,嚴(yán)格執(zhí)行定期經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議及重大風(fēng)險管控落實檢查分析、安全生產(chǎn)例會、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、重大事項及時報告和安全問題通報警示制度,強化專項安全風(fēng)險辨識,提升運輸安全管控,尤其嚴(yán)格工程現(xiàn)場和零星工程監(jiān)測方式,消除隱患威脅。

持續(xù)發(fā)力本質(zhì)安全建設(shè)。堅持“內(nèi)在質(zhì)量保安全,外在質(zhì)量樹形象”工作導(dǎo)向,堅持一月一評比,一季一獎懲,定期開展正反兩個方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會,著力打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,工作干經(jīng)常,功夫下在日常,始終做到“四個質(zhì)量”動態(tài)保持、動態(tài)達標(biāo)、動態(tài)迎檢。

持續(xù)發(fā)力安全行為管控。引導(dǎo)員工自覺踐行推行“20字”工作法、“兩先一確認(rèn)”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程”,促進安全習(xí)慣養(yǎng)成,規(guī)范員工安全行為;鐵腕整治“三違”,抬高“三違”成本,讓干部員工害怕違章、不敢違章、遠離違章;持續(xù)深化干部員工學(xué)規(guī)程、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)知識、爭做崗位能手“三學(xué)一爭做”活動,落實與“一提雙優(yōu)”建設(shè)、“少人則安、無人則安”理念相適應(yīng)的全員素質(zhì)培訓(xùn)措施,實現(xiàn)安全管理由查問題向查問題產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)變、抓“三違”向抓預(yù)防轉(zhuǎn)變,指標(biāo)考核向質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司四個持續(xù)發(fā)力抓牢安全管控

作者:田聰  發(fā)布時間:2019-01-17   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司緊緊圍繞省市公司關(guān)于安全工作指示精神,堅持從“四個持續(xù)發(fā)力”抓起,嚴(yán)抓細(xì)管,壓實責(zé)任,為2019年各項工作開好局、起好步,推進本質(zhì)安全建設(shè)。

持續(xù)發(fā)力“主管+監(jiān)管+監(jiān)督”考核。全面推行員工自覺、班組自主、站所自治、專業(yè)自控、干部自律全層級“五自”管理模式,嚴(yán)格落實“頂層設(shè)計+執(zhí)行”安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“監(jiān)督檢查+服務(wù)” 安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,強化管理層安全生產(chǎn)責(zé)任落實,技術(shù)層技術(shù)保安,操作層規(guī)范安全操作,確保專業(yè)管理更加主動有力,安全監(jiān)管更加突出有效,堅決做到抓安全決不能在一片“強化”聲中“弱化”,決不能在一片“落實”聲中“落空”,決不能在“全過程、全方位、全覆蓋”的檢查中“流于形式、走了過場,堅決做到低調(diào)務(wù)實,寧左勿右,寧聽罵聲不聽哭聲,確保安全舉措落地。

持續(xù)發(fā)力安全雙重預(yù)防機制建設(shè)。堅持風(fēng)險管控挺在隱患治理前,自主管理挺在監(jiān)管檢查前,履行職責(zé)挺在追究問責(zé)前,懲治問責(zé)挺在事故發(fā)生前,查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故,完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”體系,嚴(yán)格執(zhí)行定期經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議及重大風(fēng)險管控落實檢查分析、安全生產(chǎn)例會、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、重大事項及時報告和安全問題通報警示制度,強化專項安全風(fēng)險辨識,提升運輸安全管控,尤其嚴(yán)格工程現(xiàn)場和零星工程監(jiān)測方式,消除隱患威脅。

持續(xù)發(fā)力本質(zhì)安全建設(shè)。堅持“內(nèi)在質(zhì)量保安全,外在質(zhì)量樹形象”工作導(dǎo)向,堅持一月一評比,一季一獎懲,定期開展正反兩個方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會,著力打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,工作干經(jīng)常,功夫下在日常,始終做到“四個質(zhì)量”動態(tài)保持、動態(tài)達標(biāo)、動態(tài)迎檢。

持續(xù)發(fā)力安全行為管控。引導(dǎo)員工自覺踐行推行“20字”工作法、“兩先一確認(rèn)”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程”,促進安全習(xí)慣養(yǎng)成,規(guī)范員工安全行為;鐵腕整治“三違”,抬高“三違”成本,讓干部員工害怕違章、不敢違章、遠離違章;持續(xù)深化干部員工學(xué)規(guī)程、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)知識、爭做崗位能手“三學(xué)一爭做”活動,落實與“一提雙優(yōu)”建設(shè)、“少人則安、無人則安”理念相適應(yīng)的全員素質(zhì)培訓(xùn)措施,實現(xiàn)安全管理由查問題向查問題產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)變、抓“三違”向抓預(yù)防轉(zhuǎn)變,指標(biāo)考核向質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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