“中國核電‘十三五’規(guī)劃的最大的特點，就是將‘做最具魅力的國際一流核能企業(yè)’的發(fā)展愿景變成了真切動人的發(fā)展藍圖；如果說‘十二五’期間中國核電的主要目標是打基礎(chǔ)、搭平臺，那么‘十三五’的目標就是走贏大勢，同行領(lǐng)先，從國內(nèi)和國外兩個市場，創(chuàng)造新的利潤增長點?！弊谟浾呙媲暗闹袊四茈娏煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q：“中國核電”或“公司”）總經(jīng)理陳樺，用一句話概括了中國核電的“十二五”和“十三五”。
 
　　誠如陳樺所說，目前中國核電總部部門從6個變成13個，其中新成立的部門如市場開發(fā)部、國際業(yè)務部、證券法務部等，不言而喻，都是奔著中國核電新的利潤增長點去的。
 
　　近年來，中核集團的經(jīng)濟利潤中，超過一半以上都是由中國核電板塊貢獻的。作為集團負責“經(jīng)濟效益”的板塊，一年前的公司上市為中國核電的“十三五”發(fā)展積蓄了怎樣的力量？“十三五”期間中國核電的戰(zhàn)略任務有哪些？作為中國核電自加壓力尋找的新的經(jīng)濟增長點，又是怎么部署安排的？對陳樺的專訪，就圍繞這些熱點問題展開。
 
　　顯著成就：從1人公司成為首家A股上市的純核電公司
 
　　記者（以下簡稱“記”）：中國核電板塊“十二五”期間取得了哪些成就？在您看來，最突出的成績是什么？
 
　　陳樺（以下簡稱“陳”）：截至“十二五”末，中國核電擁有控股子公司15家，聯(lián)營公司1家，參股公司2家；運行機組14臺、裝機容量1151.2萬千瓦，在建機組11臺、裝機容量1211.6萬千瓦，控股機組數(shù)和控股裝機容量均排國內(nèi)第一；資產(chǎn)總額2632億元，在職員工人數(shù)達到10140人。
 
　　在這些數(shù)字背后，我認為五年來最突出的業(yè)績，如果僅例舉前三項的話，主要有以下值得稱道的地方：
 
　　一是公司治理實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，成為首家A股上市的純核電公司，奠定了公司對標國際、領(lǐng)先國內(nèi)的管理基礎(chǔ)和資金保障。
 
　　中國核電2010年真正開始實體化運作時，當時僅是只有我一名員工的殼公司，堪稱是0起步。經(jīng)過五年多奮斗，在集團公司的正確領(lǐng)導下和中國核電全體員工奮斗下，2015年我們成為了國內(nèi)A 股首家純核電上市公司。
 
　　在五年的裂變過程中，公司實現(xiàn)了全面的標準化和管理科學化的提升，不論是最為核心的人力資源統(tǒng)籌管理機制，還是工程管理、運行管理、工程前期準備、市場開發(fā)等方面，我們都開始實現(xiàn)或正在制定標準化程序?！笆濉逼陂g，中國核電的核電機組安全運行水平不斷提升，核電機組負荷因子持續(xù)三年領(lǐng)先國內(nèi)同行。其中，秦山二期3 號機組全面實現(xiàn)“90-30-00”目標,田灣1、2號機組首次實現(xiàn)“90-00”目標；六臺機組位于世界優(yōu)秀行列（前四分之一）。國家能源局、國家核安全局等國家政府部門對中國核電這幾年的進步非常認可。
 
　　成為上市公司，尤其是核電類上市公司的領(lǐng)頭企業(yè)，也標志著我們的公司治理已經(jīng)足夠規(guī)范，能經(jīng)得起國際同行、社會公眾和廣大投資者的檢驗，可以站在與國內(nèi)先進電力企業(yè)以及國際核電巨頭公司對話的同等平臺，也獲得了充足的面向未來發(fā)展的資金保障。
 
　　二是建成了國內(nèi)最大核電基地，新的核電基地也不斷成長，積攢了國內(nèi)領(lǐng)先的人才、技術(shù)、廠址等物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的工程建設實踐，公司的工程建設和管理能力不斷提升，在建核電項目“四大控制”良好，標志性成就就是秦山核電基地9臺機組全面建成，成為我國核電機組數(shù)量最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。以秦山作為起點，我們已經(jīng)形成了田灣、福清、三門、海南等多個核電基地。上述基地堆型的多樣，使得公司掌握了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，一定程度上避免了單一技術(shù)可能引發(fā)的共性故障。公司各核電廠擁有的高級操縱員達419人，每年向世界核電運營者協(xié)會（WANO）支援數(shù)十名經(jīng)驗豐富的專家。新項目如中核遼寧核電、漳州能源、中核霞浦、河北滄州核電等取得了重要進展?！笆濉逼陂g，中國核電新項目一共有6臺機組核準，獲得核準數(shù)量處于領(lǐng)先地位。這些基地為我們未來的發(fā)展提供了強有力的管理經(jīng)驗、人力、技術(shù)的支持和廣闊的增長空間。
 
　　三是開拓了核電技術(shù)服務市場，形成了發(fā)電主營業(yè)務以外的新的經(jīng)濟經(jīng)濟增長點。在對外輸出方面，以秦山核電為代表的中國核電技術(shù)力量，形成了八大產(chǎn)品，巴基斯坦4臺30萬千瓦機組的調(diào)試都是由秦山來完成的，核電機組運行的評估、檢修也是由秦山完成。因此，秦山已經(jīng)形成了較強的對外輸出服務能力。我們打算把將秦山的核電運行公司的技術(shù)服務力量與有關(guān)方面的技術(shù)服務力量通過適當?shù)男问竭M行合作，將其打造成為中國核電未來走出去的一個新平臺。
 
　　記：“十二五”成就為中國核電“十三五”規(guī)劃的開展實施奠定了怎樣的基礎(chǔ)？
 
　　陳：“十二五”以來，中國核電在核電機組運行、工程建設管理、廠址資源開發(fā)與儲備等方面取得顯著成績，積累了較為豐富的經(jīng)驗。同時，公司經(jīng)營績效持續(xù)提升，管理的規(guī)范化、標準化水平與核心能力建設不斷提高。所有這些，都為后續(xù)“十三五”的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
 
　　一是中國核電在五年間逐步建立并完善了核電新項目開發(fā)管理體系與工作機制，為公司在“十三五”乃至中長期發(fā)展提供了充足的廠址保障。
 
　　二是通過加強工程建設管理，中國核電建立了涵蓋進度、投資、質(zhì)量等領(lǐng)域以及從項目前期到竣工驗收全過程的核電工程管理制度體系，為后續(xù)工程總承包模式下的業(yè)主公司工程項目管理積累了豐富經(jīng)驗。
 
　　三是積極開展同行評估、大修優(yōu)化、設備可靠性提升、長周期燃料循環(huán)、TOP10重大缺陷管理和防人因失誤等一系列管理活動，有效控制了非計劃停堆次數(shù)，為“十三五”期間核電機組更加安全穩(wěn)定運行打下良好基礎(chǔ)。
 
　　四是建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度與內(nèi)控體系建設不斷完善。通過實施標準化戰(zhàn)略，積極推進在安全管理、工程建設、運行管理、崗位設置、薪酬福利管理等各領(lǐng)域的標準化建設，為“十三五”中國核電與國際同行對標以及能力輸出奠定了基礎(chǔ)。
 
　　五是形成了宣傳文化一體化工作機制，具備了較好的文化發(fā)展的軟實力和卓越品牌的影響力。通過開展卓有成效的品牌文化宣傳活動，中國核電有效推進了核電板塊的文化融合，打造了統(tǒng)一規(guī)范的核電企業(yè)文化宣傳平臺，為中國核電“十三五”期間高效統(tǒng)一發(fā)展提供了文化基礎(chǔ)和品牌支撐。
 
　　“十三五”新亮點：自加壓力尋找新項目
 
　　記：核電板塊在落實集團整體規(guī)劃方面，承擔了哪些重點任務，目前進展如何？
 
　　陳：針對集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中涉及核電板塊的重點戰(zhàn)略任務，中國核電進行了專門部署，目前各項重點任務進展順利。
 
　　重點是要全力做好“華龍一號”示范工程建設，力爭“華龍一號”新開機組達成內(nèi)控目標。完成好這個重點任務要做好三項工作：
 
　　一是作為業(yè)主，中國核電要努力爭取福清5、6號機組在確保實現(xiàn)安全質(zhì)量前提下按期完工，完成好中國自主三代核電的首臺機組不拖期的使命。這對未來的新項目批準有決定性作用。為了確保工期，一個是要確保工程設計按照既定方案進行，另一個是確保重大設備按時到貨，還有就是要從工程管理上尋找突破口。
 
　　二是要關(guān)注發(fā)電成本問題。這就要求中國核電研究首臺成本降低的途徑：一方面業(yè)主要積極對工程設計進行評價，就是核定哪塊不需要這么做，哪塊就能降低成本；另一方面是通過設備批量化采購來實現(xiàn)降價；最后要在融資上想辦法，
 
　　三是在福清5、6號基礎(chǔ)上，爭取再開工兩臺“華龍一號”。我們在深入研究國內(nèi)和國際三代核電發(fā)展趨勢之后，積極開拓思維，向能源局提出申請再建設兩臺“華龍一號”技術(shù)方案融合后的機組。因為華龍融合以后有40多項改進項，改進后在技術(shù)先進性和經(jīng)濟性方面是否可行，需要通過再開兩臺示范機組來進行驗證。該申請得到了國家的批準。
 
　　除去“華龍一號”這個重點任務外，還有積極推進核電廠址保護與核電開工核準，推動更多核電廠址進入國家規(guī)劃，機組核準開工數(shù)量國內(nèi)領(lǐng)先；要獲得秦山一期運行許可證延續(xù)方案批復；全面推進集團公司對俄、對英戰(zhàn)略合作；參與浙江創(chuàng)建國家清潔能源示范省和海南無化石能源示范島的建設等四項戰(zhàn)略任務。
 
　　特別要強調(diào)的是，在浙江和海南參與創(chuàng)建清潔能源示范省，是集團的整體戰(zhàn)略。集團希望把自身的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與當?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，圍繞核電，與地方政府一起發(fā)展風電、光伏能、微電網(wǎng)等項目。目前中國核電在這方面已經(jīng)采取了積極行動，比如浙江象山基地正在醞釀成熟。
 
　　記：中國核電“十三五”規(guī)劃的總體發(fā)展目標是什么？與“十二五”相比，有什么顯著特點？

　　陳：中國核電“十三五”規(guī)劃的發(fā)展目標是：公司核能發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主營業(yè)務收入、利潤總額力爭在“十二五”末基礎(chǔ)上翻一番；公司市場競爭力、持續(xù)盈利能力、抵御風險能力不斷增強，為股東、員工和社會創(chuàng)造更大價值。
 
　　中國核電“十三五”規(guī)劃的亮點在于自加壓力，積極尋找發(fā)展的新項目，這些項目落實之后都會成為新的經(jīng)濟增長點。
 
　　在壯大核能發(fā)電的主業(yè)同時，中國核電正在拓展經(jīng)營范圍，目前經(jīng)集團公司和公司董事會批準，中國核電經(jīng)營范圍新增了：核電項目配套設施的投資和運行管理；電力銷售及輸配電項目的投資和管理；以核電項目為依托的清潔能源項目投資開發(fā)等。我們希望在廠址周邊發(fā)展除核電以外的新的清潔能源，更好地履行“奉獻安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活”的公司使命。
 
　　中國核電成立了英國公司等國際化開發(fā)平臺。英國方面，中國核電的市場主要在核電退役和研發(fā)方面。中國核電正在跟英國的研究機構(gòu)成立中英科技創(chuàng)新中心，這項工作將于今年11月份進行合同簽署、平臺搭建、舉行掛牌儀式。而俄羅斯和中國目前處于戰(zhàn)略合作的最好時期，雙方爭取在核電項目開發(fā)方面獲得新的突破。
 
　　中國核電還準備進一步提升核電安全運行研究能力和科研管理能力，加強對核電站中長期安全機制的研究。通過對核電的運行進行評估，把中國核電旗下的二三十個核電站的經(jīng)驗及時進行反饋，整合研究后給出更為高效、系統(tǒng)、全面的核電中長期安全方案。除此之外，我們還把它作為平臺，與全世界的核電站的經(jīng)驗反饋聯(lián)合起來，成為世界核電安全組織的一個分中心。這個平臺已經(jīng)在搭建中，有望今年年底成形。
 
　　開局之年：調(diào)整目標應對嚴峻局勢
 
　　記：2016年已經(jīng)過去了9個月，開局之年，中國核電的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危?br/> 
　　陳：對于中國核電來說，2016年最需要適應的就是新常態(tài)，新常態(tài)就是跟原來想的不一樣，所以要適應這種不一樣。
 
　　在電力行業(yè)發(fā)展普遍不景氣的情況，今年的任務就是要努力使經(jīng)濟效益不受影響。為完成經(jīng)濟指標，我們通過合理優(yōu)化大修工期、監(jiān)督設備小修狀況、在確保質(zhì)量安全前提下縮短工程投產(chǎn)工期、通過精益管理進一步控制成本等提質(zhì)增效，向管理要效益。前三季度中國核電各項重點任務完成良好，關(guān)鍵性考核指標處于受控狀態(tài)。
 
　　總的來說，我認為今年的局勢比想象中嚴峻，但中國核電也做到了看清大勢，主動作為，因勢而謀，順勢而為。在年中的時候，我們把今年的任務和規(guī)劃做了一些調(diào)整：重新分配了發(fā)電任務。年初的分配比較理想化，到了年中通過統(tǒng)計缺口，把缺口再重新分配。相應的激勵措施也進行了重新調(diào)整，更加突出多勞多得，精準激勵。后續(xù)我們將堅守“發(fā)展是第一要務”，繼續(xù)“追求卓越、超越自我”，解決主要矛盾，尋找新的裂變，健全激勵相容約束機制，形成“上下同欲”工作氛圍，爭取2016年取得精神和物質(zhì)的雙豐收。
 
　　記：除落實集團規(guī)劃任務和以上提到的新經(jīng)濟增長點項目外，中國核電“十三五”規(guī)劃有哪些重點項目？
 
　　陳：“十三五”期間，中國核電的重點項目還有：
 
　　一是做強做優(yōu)做大核電主業(yè)。重點做好徐大堡項目、三門核電二期項目、漳州項目等核準前的各項準備工作，力爭獲得核準并盡早開工建設。做好現(xiàn)有核電廠址保護，努力推動更多核電項目（特別是新廠址）進入國家規(guī)劃，確保核電廠址資源受控可用，滿足國家項目核準需要。按計劃推進華龍一號示范工程建設，確保福清3、4號，三門核電1、2號，田灣3~5號機組按期投產(chǎn)。挖掘運行生產(chǎn)的潛力，提升運行能力水平，力爭所有核電機組運行指標全部達到WANO 中值以上，更多運行指標達到WANO 先進水平。
 
　　二是利用上市公司平臺做好資本運作。做好市值管理，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和資金計劃，適時進行再融資。關(guān)注債券類融資，擇機發(fā)行公司債或中期票據(jù)，降低融資成本。借助資本市場，通過實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，提升公司價值。
 
　　三是加強國際市場開發(fā)。開展中國核電國際化戰(zhàn)略平臺的頂層設計工作，搭建相應的組織體系。加強對國際市場信息的收集及分析和國際化人才的引進、培養(yǎng)和儲備。積極探尋海外核電市場機會，在國際同行合作、核電項目及能源項目收并購方面取得實際進展，助推公司資產(chǎn)規(guī)模的跨越式發(fā)展。進一步鞏固在巴基斯坦已有核電運行技術(shù)服務市場，爭取獲得更多深度合作機會和更大份額的市場空間。通過取得目標國核電項目的建設或運營權(quán)，為進一步推進我國自主華龍一號核電技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)服務的輸出創(chuàng)造條件。