中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)獲悉，10月8日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開晉能控股集團整合重組工作領導組第二次會議。他強調，各整合重組工作組要嚴格按照省委要求部署，再接再厲，統(tǒng)籌抓好整合重組期間各項重點工作，確保晉能控股集團盡快投入運營。

　　此前在9月30日，同煤集團旗下上市公司大同煤業(yè)、漳澤電力，以及晉能集團旗下上市公司通寶能源同時發(fā)布公告稱，均已收到《關于晉能控股集團有限公司籌組事項的通知》。

　　公告顯示，山西省委擬對標國家能源集團，聯(lián)合重組大同煤礦集團有限責任公司(以下簡稱“同煤集團”)、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司(以下簡稱“晉煤集團”)、晉能集團有限公司(以下簡稱“晉能集團”)，同步整合山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司(以下簡稱“潞安集團”)、華陽新材料科技股份有限公司(以下簡稱“華陽新材料科技集團”)相關資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心(以下簡稱“煤炭交易中心”)，組建成立晉能控股集團有限公司，注冊地址為大同市，注冊資本為 500 億元。

　　值得注意的是，晉能控股集團整合范圍及領導班子成員目前已經(jīng)對外披露。除同煤集團黨委書記、董事長郭金剛出任晉能控股集團首任“掌門人”之外，晉能集團黨委書記、董事長李國彪任集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，晉煤集團黨委書記、董事長李鴻雙和同煤集團總經(jīng)理崔建軍均任集團黨委副書記、副董事長。

　　晉能控股集團領導班子成員還包括劉敬(同煤副董事長、副總經(jīng)理)、吳躍平(同煤紀委書記)、劉文彥(同煤副總經(jīng)理、漳澤電力董事長)，蔣煜(同煤工會主席)、王存權(同煤副總經(jīng)理)、唐軍華(潞安副總經(jīng)理)、趙學斌(晉煤副總經(jīng)理)，宣宏斌(同煤副總經(jīng)理)等。

　　據(jù)了解，晉煤集團、晉能集團、同煤集團、潞安集團均為山西省屬七大煤炭集團，另外三個集團分別為焦煤集團、山煤集團和陽煤集團。華陽新材料則是由陽煤集團牽頭籌組的新材料專業(yè)化企業(yè)。這意味著本次晉能控股集團的重組，共涉及山西七大省屬煤炭集團中的五大企業(yè)。

　　根據(jù)2019年數(shù)據(jù)，涉及重組的五大煤企在不考慮資產(chǎn)劃轉的情況下，合計煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額分別為5.05億噸、1.45萬億元，所以晉能控股集團的煤炭產(chǎn)量和資產(chǎn)規(guī)模均將小于國家能源集團的5.1億噸、1.8萬億元數(shù)據(jù)，但兩項數(shù)據(jù)亦均超過新重組的山東能源集團，從這兩項數(shù)據(jù)來看，晉能控股集團躋身國內第二大煤企應該確定無疑。

　　中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)注意到，晉能控股集團的本次重組，絕非簡單的“5+1”，而更像“3+2+1”。首先，同煤集團、晉煤集團、晉能集團確定進行聯(lián)合重組或者說合并重組，三大國企主要煤電資產(chǎn)將會納入整合;其次，潞安化工集團組建后，潞安旗下可整合核心煤炭資產(chǎn)寥寥，據(jù)傳由陽煤集團牽頭籌組華陽新材料后，待整合資產(chǎn)自然亦會大幅減少，這也是區(qū)別于上述三大國企的主因所在;第三，將中國(太原)煤炭交易中心這一重量級的煤炭交易平臺納入重組，當然前提是改革后，所以下一步有可能進行的改制、混改及股權整合等相關動作亦值得關注。

　　另一方面，除地位特殊、產(chǎn)業(yè)相對單一的中國(太原)煤炭交易中心外，晉能控股集團資產(chǎn)重組目前確定整合的便是煤電資產(chǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)比較容易理解，三大省屬重點煤企旗下均有較大規(guī)模的煤炭資產(chǎn)，這也是重組的核心所在，電力產(chǎn)業(yè)則集中在同煤旗下的漳澤電力和晉能集團旗下的山西國際電力集團(晉能電力)，且目前已確定組建晉能控股電力集團，所以未來晉能控股集團將至少包括煤電兩大核心板塊。

　　同時，中國電力網(wǎng)(微信公眾號：China_Power_com_cn)查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，今年以來，山西煤企整合提速明顯。眾所周知，山西省素以大煤企居多，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會披露的2020年中國煤炭企業(yè)50強名單(以2019年營收為參考)中，山西七大煤企均位于前20名，在煤炭產(chǎn)量排名中亦位居前21名，整體規(guī)模優(yōu)勢不錯，但單個煤企優(yōu)勢卻不明顯。

　　2020年，山西焦煤集團與山煤集團、山東能源集團與兗礦集團相繼整合重組，成為繼國家能源集團重組成立之后煤炭企業(yè)兼并重組的重大標志性事件，,意味著我國煤炭產(chǎn)業(yè)進入了一個以“煤企整合”為主要特征的加速期。

　　業(yè)內人士認為，產(chǎn)業(yè)集中度偏低是我國煤炭產(chǎn)業(yè)長期存在的主要問題之一，企業(yè)整合是提高產(chǎn)業(yè)集中度的有效途徑。晉能控股集團的重組整合，不僅優(yōu)化了山西省內的煤炭生產(chǎn)布局，也必將影響到全國的煤炭市場格局。從這一點來看，山西省的國有企業(yè)改革，可謂是遠超市場預期。而在輕松成為山西省屬國企NO.1的同時，晉能控股集團未來亦有機會和國家能源集團、山東能源集團等全國煤電龍頭企業(yè)“掰一掰手腕”。