4月7日，中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目在京正式啟動(dòng)，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理姚強(qiáng)主持會(huì)議，黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目提出要求。

此次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，貫徹落實(shí)公司2021年工作會(huì)議要求，圍繞“數(shù)字電建”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，聚焦財(cái)務(wù)變革新趨勢(shì)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全面開啟中國(guó)電建數(shù)字化智慧型財(cái)務(wù)共享建設(shè)，全力打造集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的典范，為公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

丁焰章圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，以智慧財(cái)務(wù)共享助推世界一流企業(yè)建設(shè)”提出三個(gè)方面要求。一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”的精神上來，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的責(zé)任感和使命感，不斷提高對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，深刻理解財(cái)務(wù)共享建設(shè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要意義。二是要深刻理解內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享的使命與擔(dān)當(dāng)，聚焦財(cái)務(wù)變革新理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”基本原則，構(gòu)建一個(gè)符合中國(guó)電建自身特色的行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字化智慧型財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化變革，進(jìn)而為中國(guó)電建全力打造世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)共享建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、總部各部門、各子企業(yè)一定要著眼于大局，從戰(zhàn)略層面高度重視，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作的重要性和緊迫性，凝聚共識(shí)、協(xié)同配合、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、克難奮進(jìn)，做好財(cái)務(wù)共享建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，注重財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)體系的重塑。

楊良充分肯定了公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)前期工作成果，對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中存在的困難、面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻的剖析，結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)共享建設(shè)的新發(fā)展理念與趨勢(shì)，明確了公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、職能定位和“1+N+X”初步方案，指出了要建設(shè)“體系更為集中”、“功能更為先進(jìn)”、“體驗(yàn)更為智能”的高質(zhì)量財(cái)務(wù)共享體系，并要求總部各部門及各子企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念凝聚共識(shí)主動(dòng)推動(dòng)管理變革，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極做好財(cái)務(wù)共享建設(shè)前期配合工作，切實(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化大潮滾滾向前，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢(shì)不可阻擋。財(cái)務(wù)的未來是數(shù)字化，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化的必然選擇，是公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)的有力抓手，是公司全面深化改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享不僅是一套數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)與落地，更是一場(chǎng)管理思維、管理理念以及管理模式的變革。要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，積極打造財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化應(yīng)用平臺(tái)，促進(jìn)“業(yè)財(cái)資稅” 深度融合，沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值；要積極擁抱科技，擁抱數(shù)字化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，努力構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管控體系，助推公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展；要以創(chuàng)新的思維，共筑數(shù)字化管理體系，持續(xù)提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)貢獻(xiàn)電建智慧和電建力量。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開。項(xiàng)目總體咨詢方深圳市中興新云服務(wù)有限公司、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)咨詢方北京華鼎方略國(guó)際咨詢有限公司負(fù)責(zé)人；公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。