長期以來，成都市國資國企將數字化轉型納入頂層規(guī)劃、融入企業(yè)發(fā)展，堅持數據驅動、場景牽引、智能賦能，加快推動數字產業(yè)化、產業(yè)數字化、數字化治理，2024年以來，先后實施數智化交通、政務云擴容、智慧公交大腦等37個數字化轉型項目。

　　以數字產業(yè)化夯實“建圈強鏈”支撐力。一是夯實算力設施“點”的布局。聚焦發(fā)展新質生產力，產業(yè)集團運營國家超算成都中心，打造天府智算中心，著力構建“算力+算法+數據”應用生態(tài)，做強數字化轉型和智能化發(fā)展底座。二是推進新興產業(yè)“線”的拓展。瞄準新興產業(yè)未來產業(yè)，緊扣主責主業(yè)布局新賽道，環(huán)境集團積極布局新型儲能、節(jié)能裝備等，加速拓展產業(yè)鏈，同時推動傳統產業(yè)轉型升級，打造智慧供水、智慧排水、智慧凈水、智慧治水“四大應用場景”，促進企業(yè)降本增效，年節(jié)約電能超2000萬千瓦·時，累計減少二氧化碳排放超2萬噸。三是助力創(chuàng)新平臺“面”的成勢。以“鏈主企業(yè)+”“高校院所+”模式，與高校院所、鏈主企業(yè)建立協同關系，共建創(chuàng)新平臺，產業(yè)集團等企業(yè)先后建設國家超高清視頻創(chuàng)新中心等平臺，加速數字技術研發(fā)、應用和迭代升級。

　　以產業(yè)數字化激活“智改數轉”驅動力。一是促進生產運營智慧化。統籌推動“智改數轉”，軌道集團打造城市軌道交通“智慧大腦”，推進智慧車站、智慧維保體系建設，加強地鐵運營生產業(yè)務數字化協同管理，實現16條運行線路672公里里程的運營智慧化轉型，乘客乘車體驗更加便捷。公交集團加快打造智慧公交、綠色公交和便捷公交，創(chuàng)新搭建BOCC智慧調度平臺和安全智慧管理系統，服務水平和運營質效全面提升。城投集團構建數字化管理安全合規(guī)體系，實現商業(yè)資產平均出租率95%，足不出戶在線簽約合同6518份、占比91%，資產運營效率有效提升。二是加快建筑建造專業(yè)化。著力傳統產業(yè)數字化轉型，創(chuàng)新構件標準化、機械施工自動化等應用，城投集團自主研發(fā)生產馬蹄形綜合管廊構件、預制拼裝橋梁等新材料新工藝新技術，累計向省市重點項目供應各類構件超30萬m³，已簽訂與專利相關合同金額超2億元。三是推動民生服務便捷化。提升國有資本服務社會民生能力，益民集團加快食品安全溯源、生鮮菜籃子服務數字化轉型，打造線上線下相結合的新消費場景，滿足市民即時消費需求，服務“城市一刻鐘便民生活圈”建設。文旅集團創(chuàng)新打造文旅數智新產品，以川渝兩地優(yōu)質景區(qū)權益包為核心吸引，建立以一卡通為主體的平臺化智慧旅游生態(tài)圈，整合川渝兩地66家優(yōu)質文旅資源，發(fā)行5萬余張旅游年卡。

　　以數字化治理聚合“智慧城市”保障力。一是探索“智慧城市”新路徑。圍繞激活數據潛能，釋放數據價值，數據集團錨定“運營數據要素、服務城市戰(zhàn)略”定位，創(chuàng)新“管住一級，放活二級”數據資源開發(fā)利用模式，打造成都數據要素公共服務空間，落地天府蓉易辦等應用樣板，開發(fā)上線一級數據服務產品300余個，支持智慧金融、民生服務等應用場景50多個。公交集團聚焦超大城市緩堵保暢，梳理排查近400個主干道公交站點，科學治堵24個點位。二是拓展“數字經濟”新業(yè)態(tài)。以數據供得出、流得動、用得好為導向，加快推動數據要素“蓉易用”，投資建設成都數據公園，提供數據融通、場景孵化和生態(tài)培育服務，持續(xù)加大對入駐數據商、第三方專業(yè)服務機構的培育賦能，加快構建“1公園、4中心、1園區(qū)、N個服務站”的多元服務網絡。三是構建“智慧國資”新布局。將數字化、智能化融入日常監(jiān)管，建設運行智慧國資主系統，布局“三重一大”、大額資金監(jiān)測、財務、投資等重點子系統，加快建設市屬國有企業(yè)投資評審中心、財務共享中心、招投標中心，推動數據匯聚、融通、共享，加快建設“陽光”國企。