2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。最新數(shù)據(jù)顯示，今年1—10月，江蘇省、設區(qū)市國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入10448.6億元、同比增長1.8%。江蘇省國資委監(jiān)管企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，實現(xiàn)營業(yè)收入3889.4億元、利潤總額495億元，同比分別增長6.2%、10.9%。

　　前10個月省國資委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額等關鍵指標轉正且增幅顯著，表明江蘇國資國企的改革轉型取得實質性進展，來之不易的國企發(fā)展數(shù)據(jù)背后，有哪些新動能的支撐?

　　大勢承壓，堅持“守創(chuàng)”并舉

　　今年以來，經(jīng)濟持續(xù)承壓。全球經(jīng)濟環(huán)境的變化導致工業(yè)企業(yè)面臨外部需求減弱壓力、原材料成本上升增加生產(chǎn)成本——這是各類經(jīng)營主體面臨的共同難題。作為經(jīng)濟“頂梁柱”，國資國企是如何“扛”住壓力的?

　　應對國際競爭，守住優(yōu)勢市場、開辟增量市場。

　　11月18日，2024中國工業(yè)品展在中阿(聯(lián)酋)產(chǎn)能合作示范園開幕，成為中阿國際合作的又一亮點。“集團發(fā)揮自身國際投建運一體化優(yōu)勢，全力支持推動示范園投資開發(fā)、招商引資和運營管理。”中江國際集團總經(jīng)理朱新寶介紹，集團在鞏固海外市場優(yōu)勢的同時，今年還新開辟亞美尼亞、尼泊爾等國市場，前10個月國際工程新簽合同額同比增長高達45.75%，營收同比增長23.36%。

　　“逆勢”堅守安全，在“主賽道”之外探索“新賽道”。

　　自8月14日20時啟動注氣作業(yè)以來，至10月22日23時，省重大項目——蘇鹽集團張興儲氣庫實現(xiàn)注氣量6798萬立方米，日最高注氣量攀升至148萬立方米，較原計劃提前7天實現(xiàn)年度注氣目標，標志著張興儲氣庫已具備產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)能力，為鹽穴儲能產(chǎn)業(yè)開辟出新賽道。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場下行等多重挑戰(zhàn)，蘇鹽集團今年依然實現(xiàn)經(jīng)濟效益的逆勢穩(wěn)增：前10個月，集團實現(xiàn)利潤總額7.6億元、同比增長11.4%。

　　把握當下“風口”，看準機遇乘勢“借力”而為。

　　電子商務已成為拉動外貿增長的新動能。蘇豪控股集團利用國內政策加大支持、市場規(guī)則逐步清晰之機，前10個月跨境電商進出口額同比增長超200%，拉動集團進出口總額增長跑贏全國大盤。

　　今年以來，該公司緊抓政策機遇，推進內外貿一體化發(fā)展，牽頭建設江蘇中亞中心，著力將其打造成有全球影響力、全國高站位、江蘇品牌特色的樞紐平臺;優(yōu)化江蘇中歐班列通道布局，開通運營江都物流基地、成立南通市班列公司，江蘇中歐班列累計開行1969列、同比增長6.2%。

　　向“新”突破，錘煉發(fā)展韌性

　　江蘇省國資國企持續(xù)轉型升級、推動全鏈條創(chuàng)新，以科技自立自強、產(chǎn)業(yè)自主可控保障自身發(fā)展韌性、積蓄發(fā)展動能。

　　——“數(shù)智”轉型，提升發(fā)展效能。走進蘇鹽集團所屬的蘇鹽井神第二分公司食鹽生產(chǎn)基地，加碘、分裝、稱重、噴碼……全自動包裝食鹽生產(chǎn)線有序運行。

　　加快數(shù)智技術迭代及集成應用，蘇鹽集團累計投入超2.8億元用于“智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)”，營造數(shù)智化轉型生態(tài)。數(shù)字賦能是該公司發(fā)展的重要推動力，全供應鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素、全場景、全流程的“智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)”讓“數(shù)智蘇鹽”成為現(xiàn)實。

　　——創(chuàng)新策源，孕育發(fā)展?jié)摿?。由江蘇省國信集團牽頭投建的儲能容量大、轉換效率高的壓縮空氣儲能項目今年4月在淮安開工，展現(xiàn)出其能源技術創(chuàng)新的強勁實力。

　　江蘇省國信集團已構建起“前瞻技術研究、關鍵技術研發(fā)、成果示范應用”的全方位創(chuàng)新體系，并堅持科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，在建擬建重大能源項目達18個，總投資額近1000億元，預計到“十四五”末，集團能源綜合能力將大大增強。

　　省屬國企還發(fā)揮主導作用，協(xié)同上下游一起“轉”——

　　9月29日，由中江國際集團、省鐵路集團、金陵飯店集團、中核華興公司共同出資組建的中江科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司揭牌。央地國企攜手發(fā)力，依托高鐵網(wǎng)絡、發(fā)揮“投融建運”一體化優(yōu)勢，建設科創(chuàng)新載體。

　　中江國際集團持續(xù)深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)適度推進多元化發(fā)展。該公司與多所知名高校設立聯(lián)合研發(fā)中心暨院士工作站，還積極整合各方優(yōu)勢資源，打造全省原創(chuàng)技術的策源地、科技創(chuàng)新的增長極、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。

　　改革攻堅，鞏固“向好”態(tài)勢

　　沖刺第四季度，國有企業(yè)各項改革任務能否落實落地，是全年目標能否實現(xiàn)的關鍵。

　　截至10月末，江蘇能源領域領軍企業(yè)——江蘇省國信集團總資產(chǎn)已攀升至2273億元、凈資產(chǎn)達1174億元。該公司持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度——建立健全子企業(yè)董事會專門委員會，提升企業(yè)董事會運作水平;深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，切實把制度效能轉化為治理效能。

　　通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，蘇豪控股集團實現(xiàn)整體經(jīng)營的量穩(wěn)質升，前10個月集團營收總額超千億元、同比增長20%以上。蘇豪控股集團內部分析認為，原因有二：一方面有序整合內部資源，推動紡織服裝業(yè)務板塊專業(yè)化整合，進一步塑強主業(yè)，釋放出重組整合倍增效應;另一方面打造精干高效集團總部，持續(xù)推進蘇豪創(chuàng)科、蘇豪智科等專業(yè)化特色化運營平臺建設，推動國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

　　改革攻堅，難在持久。如何繼續(xù)深化改革，增強發(fā)展內生動力?

　　江蘇交控聚焦主責主業(yè)，加快實施國有企業(yè)改革深化提升行動。“改”的前提是明確定位，要在服務大局中發(fā)揮好全省重點交通基礎設施投融資“主渠道”的核心功能，發(fā)展交通建養(yǎng)、交通能源、交通商貿服務等產(chǎn)業(yè)鏈，增強自身造血能力;在服務公眾美好出行中發(fā)揮好全省高速路網(wǎng)運營管理“主平臺”的核心功能，前10個月完成高速公路及過江通道建設資金撥付374.6億元，完成數(shù)額創(chuàng)歷年同期最高。

　　作為行業(yè)頭部創(chuàng)投機構，江蘇高投集團前10個月新增管理規(guī)模65億元。江蘇高投集團將錨定“行業(yè)頂部”目標，聚焦管理運作規(guī)模500億元的省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金和規(guī)模100億元的省國企混改基金“兩項重點任務”，打造毅達資本、高投管理和戰(zhàn)新管理“三個平臺”，夯實深化改革、高質量發(fā)展、風險防控、黨建引領“四個支撐”，建設投資、CPA、法務、投研、黨建“五支隊伍”，發(fā)揮好私募股權和創(chuàng)業(yè)投資功能作用。