中國電力網(wǎng)訊 隨著臨滄雙江供電局組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作的推進,2018年10月份,由多專業(yè)領(lǐng)域人員組成的團隊——配電管理所成立了,成立初期,團隊人員業(yè)務(wù)能力參差不齊,團隊整體專業(yè)技能水平與要求差距較大成了這個“新人”面臨的最大問題,面對挑戰(zhàn),他們不退縮,全員擰成一股繩,積極探索,為推動整體工作提升,該團隊切實將黨建與安全生產(chǎn)深度融合,一體推進“建標(biāo)”和“創(chuàng)星”,有效促進團隊“干好干成一件事”,成功斬獲多項榮譽。
抓學(xué)習(xí)、強培訓(xùn),保安全。聚焦全員安全保命意識和技能提升,認真開展好保命教育。一是強化學(xué)習(xí)措施,實行每日一學(xué)習(xí)、每周全員背+全員默+全員考;建立激勵機制,定期抽查驗證保命教育學(xué)習(xí)情況,提出獎懲意見,促進全員保命意識提升。二是規(guī)范作業(yè)行為,聚焦人的不安全行為,借助安全活動,開展“典型案例+學(xué)習(xí)回看”,分析、查找存在問題及執(zhí)行差距;利用紅黑板機制,對違章及作業(yè)規(guī)范有序班組人員提出批評和表揚獎勵意見,2020年,配電管理所規(guī)范作業(yè)視頻多次被臨滄供電局作為優(yōu)秀典型在全局內(nèi)分享。三是狠抓實操培訓(xùn),堅持每月一復(fù)訓(xùn),反復(fù)練習(xí)“十個規(guī)定動作”執(zhí)行要點,同步將違章行為納入復(fù)訓(xùn)內(nèi)容,促進肌肉記憶形成。四是打造班組“家”文化,按照“缺什么、補什么”的原則,利用崗評師、內(nèi)訓(xùn)師及“金種子”資源優(yōu)勢,以傳幫帶、師帶徒形式,逐步提升員工專業(yè)技能水平。其中,團隊成立的“女子操作隊”主要負責(zé)城區(qū)環(huán)網(wǎng)柜操作,通過業(yè)務(wù)骨干的日常幫扶,全部女員工均能登桿,一名順利通過崗評。
學(xué)“兩冊”、用“兩冊”,促規(guī)范。致力解決團隊“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題,以學(xué)好、用好配網(wǎng)“兩冊”為依托,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,減輕負擔(dān)。一是提高員工“兩冊”運用能力,將配網(wǎng)“兩冊”納入團隊班組每周學(xué)習(xí),同時積極安排人員參與到省公司“兩冊”修編及市局“兩冊”培訓(xùn),不斷充實團隊師資力量。二是抓實配網(wǎng)“兩冊”及作業(yè)準(zhǔn)軍事化平臺的運用,促進現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范有序,使專業(yè)化管理更聚焦、更具體。三是按月收集和研究討論配網(wǎng)“兩冊”執(zhí)行中存在的疑難問題,積極向上級反饋2021版配網(wǎng)“兩冊”優(yōu)化建議8條。
抓黨融、強基礎(chǔ),助提升。以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向,推進黨支部與安全生產(chǎn)深度融合。一是圍繞突出問題,認真開好支部主題黨日,支部黨員集中商討問題解決辦法,2021年,配電管理所黨支部先后制定了故障前十線路、線路設(shè)備主人履職能力及穿透式管理關(guān)鍵指標(biāo)提升措施,并及時輸出至支部登高計劃督辦。二是全力打造星級班組,支部聯(lián)建共同研究、解決星級班組創(chuàng)建過程中存在的問題和困難,2020年,配電管理所順利實現(xiàn)三星級班組全覆蓋,其中配電運維班榮獲省公司配電類四星級班站所,實現(xiàn)了臨滄供電局四星級班組“零”突破。三是借鑒“逢春嶺大兵團”作戰(zhàn)模式,支部、專業(yè)協(xié)同順利完成典型故障線路“忙巴線”問題精準(zhǔn)巡視及治理工作,累計完成防雷裝置安裝11組、更換問題絕緣子38基、改造支線3條、安裝配電自動化設(shè)備2臺,砍伐樹木1851棵,其他缺陷處理12起,治理過程實現(xiàn)0違章、0投訴。10千伏忙巴線退出省公司高故障線路序列,臨滄供電局前十降低到66名。
“同一個團隊 同一個夢想”,下步,配電管理所將以建成一個有責(zé)任、講團結(jié)、求務(wù)實、懂感恩的團隊為目標(biāo),以爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿黨支部、全所實現(xiàn)四星班組為夢想,努力向成為“精英薈萃,人人向往”的基層班組邁進。
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