中國電力網(wǎng)訊  10月15日，在徐劍中勞模創(chuàng)新工作室實(shí)訓(xùn)基地，國網(wǎng)寧?？h供電公司高壓運(yùn)檢專業(yè)“人人過關(guān)”實(shí)操測試，正在如火如荼的開展。據(jù)悉，國網(wǎng)寧海縣供電公司將在年內(nèi)完成19個專業(yè)472人次參加的“人人過關(guān)”考核。強(qiáng)基固本，重塑做實(shí)人人過關(guān)，讓員工回歸技能崗位，這是國網(wǎng)寧?？h供電公司“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動計劃”的一項內(nèi)容。

　　國網(wǎng)寧?？h供電公司堅持堅持市場化改革方向，結(jié)合新時期多元融合的高彈性電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)用人需求，提出“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動計劃”。通過“三年新跨越”行動計劃的實(shí)施，國網(wǎng)寧?？h供電公司努力拓展人才成長寬度，加速人才成長速度，構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場，探尋人力效能的激發(fā)途徑。制定管理干部任職及退出辦法，明確三年內(nèi)股級管理人員退出比例;深化“供電所雙評價體系”應(yīng)用，實(shí)行班組長三年聘任制等，并創(chuàng)新建立“杰出、模范、專家、首席、卓越”五級職員聘任機(jī)制，打破非全民用工職業(yè)發(fā)展“天花板”。

　　“人才培養(yǎng)提升三年新跨越行動計劃”以“暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵”為重點(diǎn)，國網(wǎng)寧?？h供電公司通過內(nèi)部“挖潛增效”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源內(nèi)部市場培養(yǎng)流程管理體系，該計劃明確了三項制度改革的四個方面19項任務(wù)。健全人才培養(yǎng)辦法：面向不同重點(diǎn)人群，專項出臺人才培養(yǎng)提升“三年新跨越”行動計劃管理辦法，形成“縱橫清晰”的人才培養(yǎng)制度圖譜。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：多措并舉、注重實(shí)效，積極為各類人才搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新不同類型的人才培養(yǎng)模式。落實(shí)人才培養(yǎng)激勵：以“績效考核、薪酬激勵”為手段，打破傳統(tǒng)的績效考核模式，建立科學(xué)完善的團(tuán)隊績效評價體系，強(qiáng)化激勵，突破體制，充分調(diào)動各級人才的積極性和主動性。建立人才流動市場：持續(xù)完善競爭上崗機(jī)制，促進(jìn)人員能進(jìn)能出，合理流動，建立機(jī)動靈活的內(nèi)部人力資源流動市場。

　　國網(wǎng)寧?？h供電公司以實(shí)打?qū)嵉呐e措，努力提升人力資源效能，為企業(yè)跨越式發(fā)展提升人才支撐保障。到2022年，該公司將建成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、能力突出、作風(fēng)過硬的人才隊伍，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，開創(chuàng)人才輩出、各走其道、各盡其能、各展風(fēng)采的新篇章。

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